【正文】 生產(chǎn)規(guī)劃（綜合生產(chǎn)計(jì)劃）所規(guī)定的產(chǎn)品系統(tǒng)的具體化后的產(chǎn)品，稱為最終項(xiàng)目（ end item）。 51主生產(chǎn)規(guī)劃的任務(wù)和特點(diǎn) 1. 從臺(tái)份計(jì)劃到零件計(jì)劃 傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃（目前大多數(shù)國(guó)有企業(yè)）是臺(tái)份計(jì)劃，臺(tái)份計(jì)劃的缺點(diǎn)是： （ 1） 過(guò)早 ，不能適應(yīng)市場(chǎng)的變化； （ 2） 太粗 ，造成庫(kù)存量的增加，資金積壓。 4. 選裝件、套件 在模塊產(chǎn)品系列中，大量引用選配件、通用件。從 3時(shí)區(qū)進(jìn)入二時(shí)區(qū)意味著生產(chǎn)計(jì)劃開始實(shí)行，材料已購(gòu)買，資金投入并逐漸進(jìn)入加工，直至裝配，這時(shí)區(qū)中如果合同增加，必須由計(jì)劃員人工錄入，系統(tǒng)只能提供信息。 粗能力計(jì)劃 February 21 粗能力計(jì)劃（ roughcut capacity planning） 是一種 計(jì)算量小 ， 占用計(jì)算機(jī)機(jī)時(shí)較少 ， 比較簡(jiǎn)單粗略 ， 快速的能 力核定方法 ， 通常只考慮關(guān)鍵工作中心及相關(guān)的工藝路線 ， 關(guān)鍵工作中心文件中定義后 ， 系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)計(jì)算關(guān)鍵工作中心 的負(fù)荷。 2023年 3月 31日星期五 11時(shí) 24分 48秒 23:24:4831 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , March 31, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 :24:4823:24:48March 31, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 例如： 項(xiàng)目編號(hào)： XB2023 1 2 3 4 5 6 7 8 9 預(yù)測(cè)需求： 16 23 21 27 10 合同需求： 6 4 22 2 5 6 2. 毛需求量的確定 毛需求量是生產(chǎn)信息，在 MRPII中是分時(shí)段給出的。 每周 每月 每季（可變化 ) 最后總裝 零件制造 采購(gòu) 今天 制造提前期 累計(jì)提前期 由計(jì)劃員控制 （一般不變動(dòng)） 生產(chǎn)計(jì)劃 （合同、預(yù)測(cè)） 由計(jì)算機(jī)自動(dòng)提出 1 時(shí)區(qū) 2時(shí)區(qū) demand time fence DTF 3時(shí)區(qū) 需求時(shí)界 計(jì)劃時(shí)界 Planning time fence PTF 時(shí)段的幾個(gè)重要的概念 1. 規(guī)劃期（ planning horizon） 3時(shí)區(qū) 從今天往前推算，一般在制造、裝配、采購(gòu)階段之前。 167。 MRPII 正是解決這個(gè)問(wèn)題的。預(yù)測(cè)一下各基本件占總需求量的比例。 3. 需求時(shí)界 （ demand time fence） DTF： 2時(shí)區(qū)的分界線。 粗能力計(jì)劃步驟 （ 1）首先建立資源清單，說(shuō)明每種產(chǎn)品的數(shù)量及各月占用關(guān)鍵工作中心的負(fù)荷小時(shí)數(shù)，同時(shí)與關(guān)鍵工作中心的能力進(jìn)行對(duì)比。 下午 11時(shí) 24分 48秒 下午 11時(shí) 24分 23: