【正文】 風險管理原理開展 安全管理 二、企業(yè)安全風險管理過程原理 三、企業(yè) 如何 開展危險源辨識 四、企業(yè)如何開展風險評價 五、企業(yè)如何控制安全風險 六、企業(yè)如何利用信息化手段開展安全風險管控 七、企業(yè) 深入 開展安全風險管控工作的必要性 八、企業(yè) 安全風險管控的成功案例 一、企業(yè) 為什么要基于風險管理原理開展安全管理 ? 風險是不確定性的影響。這個過程稱之為“風險評價”。 四、企業(yè)如何開展風險評價 ? 經驗評估方法是運用相關資料（如法律法規(guī)、標準、技術規(guī)范等）提供的信息、生產實踐經驗信息、專家經驗信息等，評估風險程度。包括企業(yè)用于安全風險管控的制度、規(guī)程、標準、票證、培訓、標識、隱患排查治理、應急管理等。 事故（accident） 事件（incident） 事件（incident） 事件（incident） 事件（incident） 危險源（導致事件的相關因素。 ?針對具體的潛在緊急情況，做出應急準備，當緊急情況實際發(fā)生時，按照準備做出響應，起到避免或減少損失的作用。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。 2023年 3月 31日星期五 8時 0分 32秒 20:00:3231 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :00:3220:00Mar2331Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 八、企業(yè)安全風險管控的成功案例 ?按照前面所述的開展企業(yè)安全風險管控的技術路線，開展具體企業(yè)安全風險管控工作。 5. 企業(yè) 如何管控非常規(guī)作業(yè)安全 風險 ?非常規(guī)作業(yè)一般的安全風險管控方式，是在專項方案、票、證等許可中形成針對性的安全風險管控措施。因而事故的控制就包含了三個層面： ① 通過 控制危險源，防止不期待事件發(fā)生。 1. 企業(yè) 控制安全風險的基本思路 ? 控制措施可劃分為“技術措施”和 “管理措施” 兩方面 。 ?風險可接受性的評定要考慮風險準則。并且還要進一步識別可能導致生產安全風險的因素。 ? 生產安全事故是一種不確定性的事件。 ?企業(yè)生產系統(tǒng) 的組成要素包括：設備設施、工藝過程、作業(yè)活動、場所環(huán)境等。 ? 這種控制措施效果評價，要通過風險的可接受性來體現(xiàn)。 ? 企業(yè)在此條件下，可根據(jù)其風險管控的特定目的，開展不同目的和范圍的危險源辨識、風險評價工作。 3. 企業(yè)如何 形成安全管理制度、規(guī)程 ?企業(yè)要針對識別出的安全風險和危險源，建立相關的安全管理制度、規(guī)程。 六、企業(yè)如何利用信息化手段開展安全風險管控 開發(fā)企業(yè)生產作業(yè)安全風險管控信息系統(tǒng) 企業(yè)安全管理 工作流 系統(tǒng)識別企業(yè)生產安全風險和危險源 評審企業(yè)生產安全風險管控基礎 ， 找出企業(yè)生產安全風險管控的薄弱環(huán)節(jié) 提出改進企業(yè)生產安全風險管控薄弱環(huán)節(jié)的解決方案和完善企業(yè)安全管理基礎 建立企業(yè)生產安全風險管控專業(yè)知識庫 完善企業(yè)原有生產安全風險管控過程和手段 開 發(fā) 新 的生 產 安 全風 險 管 控過 程 和 手段 建立企業(yè)生產安全風險信息數(shù)據(jù)庫 企業(yè)生產過程 適用的技術路線和方法 利用信息技術 七、企業(yè)深入開展安全風險管控工作的必要性 ? 簡單講，企業(yè)要控制生產安全風險或生產安全事故發(fā)生，必須讓參與生產過程的相關人員，知道生產過程中存在哪些生產安全風險或可能發(fā)生哪些生產安全事故，以及危險源有哪些，如何控制。 2023年 3月 31日星期五 下午 8時 0分 32秒 20:00: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 20:00:3220:00:3220:003/31/2023 8:00:3