【正文】 有軸必有套、 安全檢查的 “四查”： 查現(xiàn)場、查隱患； 查思想； 查管理、查制度； 查事故處理； 兩個觀念轉(zhuǎn)變 要我安全 我要安全 我會安全 安全生產(chǎn)中的三不傷害： 不傷害自己； 不傷害他人； 不被他人傷害。 ?建立了事件鏈的概念，有了 事故系統(tǒng) 的超前意識流和動態(tài)認(rèn)識論。 理解要點： ?危險源辨識過程 (process)的輸出是識別危險源的存在 (exist)和確定危險源的特性(characteristics)。 2023年 3月 31日星期五 5時 33分 1秒 17:33:0131 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。勝人者有力，自勝者強。 , March 31, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :33:0117:33:01March 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 金字塔理論 海因里希事故法則 海因希里 Heinrich 20世紀(jì) 50年代 統(tǒng)計 55萬件機械事故 其中 48334件輕傷事故 1666件死亡重傷事故 1 死亡 29 輕傷事故 300 無傷害事件 千萬次的隱患 危險源 /危險源辨識 危險源 可能 導(dǎo)致傷害 或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的 根源或狀態(tài) 。 ?逆向思維： 從事故后果到原因事件 。需要移動非固定安裝的電氣設(shè)備，如照明燈、電焊機燈時，必須先切斷電源再移動，移動中，要防止導(dǎo)線被拉斷。 防護手套： 防止火與高溫、低溫、電磁與電離輻射，電、化學(xué)物質(zhì)的傷害；防止撞擊、切割、擦傷、微生物侵害以及感染。 安全色彩與安全標(biāo)志 安全色：是特定的表達安全信息的顏色，它以形象而醒目的色彩語言向人們提供禁止、警告、指令、提示等安全信息。 職工有權(quán)利對用人單位管理人員的違章指揮和強令冒險作 業(yè)予以拒絕（ 拒絕權(quán) ）。 廠級安全教育培訓(xùn)主要內(nèi)容：安全生產(chǎn)基本知識；本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度；勞動紀(jì)律；作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等。 在勞動過程中，職工有義務(wù)聽從用人單位管理人員的生產(chǎn) 指揮，不得隨意行動（ 服從管理 ）。 綠色：表示通行、安全和提供信息的意思。 安全使用危險化學(xué)品 一、危險化學(xué)品： 是指化學(xué)品中具有易燃、爆炸、有毒有害及有腐蝕等特性，而且會對作業(yè)人員、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境造成傷害或損害的化學(xué)品。 安全生產(chǎn)中的三點控制： 危險點 危害點 事故多發(fā)點 （ 1）不知道正確的操作方法； （ 2）雖然知道正確的操作方法，卻為了快點干完而省略了必要的步驟； （ 3）按自己的習(xí)慣操作； 不安全行為產(chǎn)生的三種主要原因是： 安全管理中的“四全管理” ： 全員、全面、全過程、全天候； “四全”的基本精神：人人、處 處、事事、時時都要把安全 放在首位。 ?確立了人、機、環(huán)和管理缺陷等綜合要素。 ?危險源的特性是指，危險源會導(dǎo)致什么樣的傷害，可能受傷害的人員對象，人員如何受到傷害。 下午 5時 33分 1秒 下午 5時 33分 17:33: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :33:0117:33:01March 31, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 5時 33分 1秒 下午 5時 33分 17:33: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 17:33:0117:33:0117:33Friday, March 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ?事件是后續(xù)結(jié)果尚不確定的情況，后續(xù)結(jié)果也許是產(chǎn)生事故，也許不產(chǎn)生事故。 人類對安全問題的認(rèn)識階段 原始 管理階段，也稱 經(jīng)驗自防 階段 傳統(tǒng) 管理階段，也稱 經(jīng)驗管理 階段 現(xiàn)代 安全管理階段，也稱 系統(tǒng)管理 階段 危險源辨識 傳統(tǒng)管理理論 事故理論 ?認(rèn)識論：基本出發(fā)點是 事故 ，以事故為研究對象和認(rèn)識對象，主要是經(jīng)驗論與事后型的安全哲學(xué)。任何電氣設(shè)備在未檢明之前，一律認(rèn)為是有