【正文】 目標： MaxZ= ∑(rici)*xi 約束條件： ∑aikxi≤bk k=1,2,3…..m xi≤ui xi≥Li,Li≥0 i=1,2,3….n 第二節(jié) MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定 三 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制 處理非均勻需求的策略 （ 1）改變庫存水平（見下圖） （ 2）改變生產(chǎn)率（準時生產(chǎn)） （ 3）改變工人數(shù)量 （ 4）混合策略 庫存增加 庫存減少 需求 時間 生產(chǎn)率 需求率 第三節(jié) MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定 訂貨型生產(chǎn) (MaketoOrder, MTO)就是按用戶的訂單來組織生產(chǎn)規(guī)格、質量、價格、交貨期不同的專用產(chǎn)品。 2023年 3月 31日星期五 8時 47分 55秒 20:47:5531 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。勝人者有力，自勝者強。 , March 31, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :47:5520:47:55March 31, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 一 品種的確定 收入利潤順序法、四象限法 收入利潤順序法 1 確定產(chǎn)品銷售收入和利潤順序，填制產(chǎn)品的收入和利潤順序表 產(chǎn)品代號 A B C D E F G H 銷售收入 1 2 3 4 5 6 7 8 利潤 2 3 1 6 5 8 7 4 2。它是企業(yè)新建、改建和擴建后應該達到的最大年產(chǎn)量。 第一節(jié) 計劃管理 總 產(chǎn) 值 商 品 產(chǎn) 值 凈 產(chǎn) 值 外單位來料加工產(chǎn)品的加工價值 對外承做的工業(yè)性作業(yè)價值 企業(yè)產(chǎn)品中新創(chuàng)造的價值 企業(yè)產(chǎn)品中原材料的價值 外單位來料加工產(chǎn)品的原材料價值 企業(yè)在制品、自制工具、模具等期末期初結存量差額價值 三種產(chǎn)值對照表 5 出產(chǎn)期 盈虧平衡分析 銷售收入 (B)、 產(chǎn)品價格 (P)與產(chǎn)品產(chǎn)量 (Q)之間的關系 總成本 (C)、固定成本 (Cf)、單位產(chǎn)品變動成本 (Cv)和產(chǎn)品產(chǎn)量 (Q)之間的關系 B＝ PQ 0 Q B 0 Q C C＝ C f＋ C v Q C f C v Q 預備知識： ? 收入： P經(jīng)過一段時間，計劃向前推進一個階段，原預定計劃中的第一階段經(jīng)調整修改后變?yōu)閳?zhí)行計劃，而預定計劃也向后延一個階段。 第一節(jié) 計劃管理 生產(chǎn)能力 （三）生產(chǎn)能力的影響因素 （ 1）生產(chǎn)中的固定資產(chǎn)的數(shù)量 指企業(yè)在查定時期內所擁有的全部能夠用于生產(chǎn)的機器設備。 單件小批生產(chǎn)是典型的定貨型生產(chǎn)。 下午 8時 47分 55秒 下午 8時 47分 20:47: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :47:5520:47:55March 31, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 8時 47分 55秒 下午 8時 47分 20:47: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 20:47:5520:47:5520:47Friday, March 31, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 產(chǎn)品 名稱 計劃產(chǎn)量 單位產(chǎn)品臺時定額 各產(chǎn)品占產(chǎn)量總數(shù)的比重 單位假定產(chǎn)品臺時定額 假定產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 ① ② ③ ④ = ② ③ ⑤ ⑥ = ⑤ ③ A B C D 100 80 150 170 200 250 100 50 20 16 30 34 40 40 30 17 104 83 156 177 500 100 127 520 500 第一節(jié) 計劃管理 生產(chǎn)能力 第二節(jié) MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定 備貨型企業(yè) (MaketoStock, MTS) 編制年度生產(chǎn)計劃的核心內容是確定品種和產(chǎn)量。 第一節(jié) 計劃管理 生產(chǎn)能力 第一節(jié) 計劃管理 生產(chǎn)能力 （二）生產(chǎn)能力的種類 （ 1）設計能力 是指工業(yè)企業(yè)基本建