【正文】 可控制重點存貨動態(tài)有效防止發(fā)生差錯 4 定期全面盤點 定期（周、月、季或年）全面盤點在庫所有存貨 便于及時處理超期、呆滯存貨 盤點作業(yè)流程分析 盤點流程圖一 前期準(zhǔn)備 選擇方法 確定區(qū)域 組織培訓(xùn) 現(xiàn)場清理 實地盤點 發(fā)現(xiàn)差錯 盈虧處理 重 盤 原因分析 追究責(zé)任 盤點流程二 準(zhǔn)備 日期 培訓(xùn) 理倉 方法 處理 檢討 怎樣持續(xù)改進(jìn)盤點效率 ? 制定盤點規(guī)章、注意事項及量化指標(biāo) ? 每次盤點后，都要問？ a) 本次盤點最主要的問題是什么？ b) 造成這些問題的根源是什么？ c) 這些問題是否已得到徹底解決？ d) 本次盤點能給下次提供那些經(jīng)驗？ e) 應(yīng)怎樣并何時進(jìn)行盤點規(guī)程的修進(jìn)？ f) 能不能在縮短盤點時間和數(shù)量誤差？ 盤點規(guī)章要點： ? 凡在盤存日期內(nèi)法定產(chǎn)權(quán)屬于企業(yè)一切為銷售或耗用的流動資產(chǎn)，不論其存放在何處，都是企業(yè)的存貨，都是盤點的對象。 2. “多快好省”的倉儲作業(yè)目標(biāo)優(yōu)化。 倉儲 采購 財務(wù) 銷售 生產(chǎn) 倉儲在供應(yīng)鏈中的四大角色。 5. 倉儲布局的標(biāo)識文化。 ? 已經(jīng)售出但未遠(yuǎn)離本企業(yè)的貨物，不屬于本企業(yè)的存貨，不予盤點。 “以時間搶空間”的倉儲總體目標(biāo)優(yōu)化 ? 倉儲是指倉庫儲存 ? 倉儲是暫時存放產(chǎn)品的場所 ? 倉儲管理 是對倉儲的產(chǎn)品收發(fā)、保管、流通加工和信息反饋的有效控制及對數(shù)量和質(zhì)量的保證，做到整潔有序。 倉儲與采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)之間的團(tuán)隊合作。 2. 倉儲各大區(qū)域職能分析。 ? 未購買但貨物已存放在本企業(yè)的，不屬于本企業(yè)，不予盤點。 ? 單證齊全： 裝運單、提貨單、復(fù)合單等 ? 不發(fā)貨： 非正式、過期或有疑問提單不能作為發(fā)貨憑證。倉儲日常管理 理論與案例 內(nèi)容簡介 一、倉儲團(tuán)隊合作 三、倉儲日常管理 二、倉儲目標(biāo)優(yōu)化 五、倉儲作業(yè)流程 八、倉儲盤點規(guī)范 四、倉儲合理布局 六、倉儲方法原則 七、倉儲量化指標(biāo) 一、倉儲團(tuán)隊合作 倉儲與采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)之間的團(tuán)隊合作 倉儲在供應(yīng)鏈中的四大角色。如合同、提貨單、委托書等 三、倉儲的日常管理 1. 為何要強(qiáng)化倉儲管理 2. 倉儲籌建的三大原則 3. 綠色倉儲的精髓何在 4. 倉儲人員的素質(zhì)要求 為何要強(qiáng)化倉儲管理 ? 物流活動中轉(zhuǎn)中心，連接采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)及回收和廢棄物流 ? 集中儲存、分類、保管、加工、轉(zhuǎn)運，便于迅速、準(zhǔn)確、經(jīng)濟(jì)、安全。 ?盤點注意事項 ? 合格品與不良品應(yīng)分開存放，分開清點，并分開記錄 ? 對于散裝貨物，帳上有數(shù)量應(yīng)認(rèn)真清點，若剛進(jìn)倉就寫箱數(shù)標(biāo)注原因 ? 對于散裝貨物，原封包