【正文】 N N N MRPⅡ ： 不同計劃之間的集成 43 MRPⅡ 的特點 ? 計劃的一貫性和可行性：“一個計劃” ? 管理系統(tǒng)性：從部門分割到系統(tǒng)整體 ? 數(shù)據(jù)共享性：中央數(shù)據(jù)庫的支持 ? 動態(tài)應(yīng)變性：可根據(jù)情況變化迅速調(diào)整計劃 ? 物流、資金流的統(tǒng)一：生產(chǎn)與財會職能的集成 新型集成管理模式的平臺 44 MRP/MRPII模式的應(yīng)用 應(yīng)用前提 ? 數(shù)據(jù)的規(guī)范性和及時性、準確性 “三分技術(shù)、七分管理、十二分數(shù)據(jù)” ? 最高管理層的支持 “一把手工程” ? 員工培訓(xùn) 45 應(yīng)用環(huán)境 ? 需求預(yù)測有一定的可靠性 ? 生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)能力有一定的穩(wěn)定性 ?科學(xué)管理基礎(chǔ) ? 供應(yīng)商的可靠程度 ?供應(yīng)鏈管理理念 46 四、基本管理模式之一： JIT與精益生產(chǎn)方式 ? 從豐田生產(chǎn)方式到 JIT與精益生產(chǎn)方式 ? JIT與精益生產(chǎn)方式的基本理念 ? JIT模式的運行方式 ? 看板控制方法 ? 實現(xiàn) JIT生產(chǎn)的條件 47 豐田生產(chǎn)方式、 JIT生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)方式 ? 豐田生產(chǎn)方式：日本汽車工業(yè)是怎樣崛起的？ ? JIT生產(chǎn)方式－市場多樣化環(huán)境下如何制造產(chǎn)品？ ? 精益生產(chǎn)方式－如何贏得全球競爭？ 48 JIT與精益生產(chǎn)的關(guān)系：大 JIT與小 JIT 生產(chǎn)制造系統(tǒng) ?拉動式生產(chǎn)（ JIT） ?具有高度工作熱情的“多面手” ?獨特的設(shè)備布置 ?質(zhì)量控制融匯于每一工序 零部件供應(yīng)系統(tǒng) ? “命運共同體” ? JIT式的供應(yīng) ? 供應(yīng)商改進和技術(shù)能力提高 分銷系統(tǒng)與銷售管理： ?與顧客及零售商的長期關(guān)系 ?庫存減少 /迅速、周到的服務(wù) ?以銷售為生產(chǎn)活動的起點 ?訂單處理流程的“精益化” 人力資源管理 ?勞資互惠的管理體制 ?團隊工作方式、目標管理 ?多方面技能的培養(yǎng)和訓(xùn)練 ?發(fā)揮和調(diào)動積極性、創(chuàng)造性 管理理念： ?連續(xù)改進 ?對極限目標的無窮逼近 ?不斷提高人的熱情和興趣 ?資源節(jié)約型的生產(chǎn)方式 產(chǎn)品研究與開發(fā) ? 并行工程 ? 團隊工作 ? 供應(yīng)商的早期參加 小 JIT 49 獲取利潤 降低成本 — 徹底排除浪費 員工管理 適時適量 質(zhì)量保證 生產(chǎn)批量極小化 Just In Time (JIT) 少人化 “自動化” 設(shè)備布置 多面手 生產(chǎn)同步化 生產(chǎn)均衡化 標準作業(yè) 目視控制 JIT生產(chǎn)方式的構(gòu)造體系 后工序領(lǐng)取 現(xiàn)場改善 縮短作業(yè)更換時間 看板方式 50 如何獲取利潤？ 成本＋％（利潤）＝價格 or 利潤＝價格－成本 51 如何降低成本？ 徹底排除浪費 52 浪費的含義 ?“只使成本增加的生產(chǎn)諸因素” ? “不會帶來任何附加價值的諸因素” 53 七種浪費 1） 過量生產(chǎn)的浪費 2） 等待的浪費 (工件等待 、 人員等待 、 設(shè)備等待 ) 3） 搬運的浪費 4） 庫存的浪費 5） 動作的浪費 6） 工序安排中的浪費 7） 不合格品的浪費 54 獲取利潤 降低成本 — 徹底排除浪費 員工管理 適時適量 質(zhì)量保證 生產(chǎn)批量極小化 Just In Time (JIT) 少人化 “自動化” 設(shè)備布置 多面手 生產(chǎn)同步化 生產(chǎn)均衡化 標準作業(yè) 目視控制 JIT生產(chǎn)方式的構(gòu)造體系 后工序領(lǐng)取 現(xiàn)場改善 縮短作業(yè)更換時間 看板方式 55 JIT (Just In Time )的 含義 “只在必要的時候，按必要的量，生產(chǎn)必要的產(chǎn)品”（ Just In Time）。按照公司的經(jīng)營方針，不允許任務(wù)積壓和庫存缺貨。 10 實現(xiàn)目標的基本理念 —— 從“推動”到“拉動” “推動”式生產(chǎn) → “拉動”式生產(chǎn) （ Push） （ Pull） “推銷我們能夠做的東西” 出發(fā)點：自有資源的最佳組合和使用方式； 目的：提高自有資源的效率 “做市場所需要的東西” 出發(fā)點：市場需求 目的：靈活地、最大限度地滿足市場需求 11 實現(xiàn)目標的基本理念 — 根據(jù)市場需求選擇不同的運作方式 少品種大量 → 多品種混合 → 大量定制 生產(chǎn) 批量生產(chǎn) 生產(chǎn) (mass (Mixed product (Mass production) and batch) production) 以人人都能買得起的價格生產(chǎn)標準化產(chǎn)品 給顧客更多的選擇，使顧客從多樣化的產(chǎn)品中找出最接近其需要的產(chǎn)品 人人都能用合理的價格買到自己想要的產(chǎn)品 12 制定生產(chǎn)計劃的基本思路 ? 目的：使供需平衡 ? 供需平衡的兩大基本途徑 –擴張設(shè)施設(shè)備的物理性能力 –利用能力彈性：在物理性能力不變的范圍內(nèi)，通過決定勞動力水平、庫存水平和產(chǎn)出水平調(diào)節(jié)能力（生產(chǎn)計劃的功能） ? 不同生產(chǎn)類型下生產(chǎn)計劃調(diào)節(jié)功能的大??？ 13