【正文】 精 博 6σ 模 式 5S正式實施 整理 (定義、分類 ) 整頓 (定位、標識 ) 清掃 (清除無用 ) 清潔 (維持與鞏固 ) 修養(yǎng) (紀律 ) ?各組分別排定整理 、 整頓 、 清掃 、 每一階段的小組目標級及細部計劃 ?各組按計劃展開工作 根源分析與與過程改進 成（效）果評量 系統(tǒng)維持與改善 ?運用 6σ工具對施行的控制計劃進行成效評價 ， 并持續(xù)改進 。 ?紅單物品的形成原因分析與匯總 。 色彩的符號象征 色彩心理學的應用 ?調(diào)整空間大小 ?改善工作情緒 ?加強工作效率 色彩性質(zhì)分析 ?色相 ?明度 ?彩度 不同場所與對象顏色管理的應用 5S 活動三大支柱 營造有規(guī)律 的工作場所 營造清潔的 工作場地 營造一目了然 的工作場所 營造有規(guī)律的 工作場所 營造清潔的 工作場所 營造一目了然的 工作場所 3大 支柱 目 標 ?提高管理水平 ?全員是否遵守決 定的試金石 ?使人、設備、工 作 場所變得清潔 ?改變?nèi)说囊庾R、 場所的每個角落 都要手到、眼到 ?設法避免差錯 ?一看就可知道異 常、正常 ?5S標準 5S 活動三大支柱圖表 ? 一起搞 5S(3分鐘 5S、 10分鐘 5S等 ) ? 直線、直角運動 ? 稍加矯正運動 ? 沒有鑰匙、沒有蓋 ? 30秒鐘取出歸位 ? 綠化運動 ? 鳴號清掃 ? 單一清點 ? 一起跟廣播作操 ? 穿戴安全鞋和帽運動 ? 公用場所管理 ? 拾煙頭 ? 全勤周 ? 異常處置訓練 具體的活動項目 ? 消除呆、廢品運動 ? 漏泄發(fā)生源對策 ? 色彩管理 (彩色調(diào)節(jié) ) ? 大掃除、閃光運動 ? 外圍除草 ? 漏泄、飛散防護蓋 ? 設法清除工具 ? 裝束整潔運動 ? 增加透明度 ? 文字寫法 ? 張貼物表示方法 ? 防噪聲、震動 ? 美觀設計 具體的活動項目 ? 看板作戰(zhàn) ? 儀表管理區(qū) ? 感溫標鑒 ? 方向、轉(zhuǎn)動表示 ? 安全帶尺寸 ? 開關表示 ? 電壓表示 ? 檢查標記 ? 配管顏色 ? 潤滑標簽 ? 電線管理 ? 安全色、危險色 ? 滅火器 ? 防錯表示 ? 管理界限表示 ? 責任者標簽 ? 劃分通道線、分區(qū) 線、整頓線 ? 物品放置方法：工 具、刀具、量具 ? 各種管理界限表示 具體的活動項目 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 29日星期三 上午 10時 51分 26秒 10:51: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 10時 51分 :51March 29, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 10:51:2610:51:2610:513/29/2023 10:51:26 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 ?品種的標示 、 柜子排放品種標示 、 物品品種的標示 。 STEP4 鞏固與擴散 ?好方法 ， 要拾配防錯手法； ?好方法與其它部門分享 。 5S 的 目 標 反應級 5S的目標 ：主管只要求現(xiàn)場保持整齊整潔 ， 并一直依靠檢查 和獎懲來勉強維持現(xiàn)場的 5S成果 。 垃 圾 過 程 ?商業(yè)活動因為必需投入資源以創(chuàng)造產(chǎn)出 ， 產(chǎn)出的價值要高于投入的價值 ， 才代表這個活動是一個有價值的增值過程 ， 沒有增值能力的過程不但毫無價值可言 ， 而且會浪費甚至嚴重耗竭企業(yè)資源 ， 這種毫無存在價值的 “ 過程 ” 就叫 “ 垃圾