【正文】 169。 2023 TPI Composites, Inc. | Page 32 10 13 23 27 30 47 51 58 62 79 40 169。 169。制訂獎懲制度，加強執(zhí)行 推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等） 素養(yǎng) (SHITSUKE) 員工的素養(yǎng)代表企業(yè)的前途和形象 169。 2023 TPI Composites, Inc. | Page 55 在 生產(chǎn)現(xiàn)場，第一線的管理人員必須隨時知道，作業(yè)員或機器是否在正常地開動，是否在正常作業(yè)，信號燈是工序內(nèi)發(fā)生異常時，用于通知管理人員的工具。原材料進來后，第一個流程可能是簽收，第二個工序可能是點料，第三個工序可能是轉(zhuǎn)換，或者轉(zhuǎn)制，這就叫操作流程圖。大的場所中輔助通道比主通道窄 2~ 4CM； 2023 TPI Composites, Inc. | Page 68 169。 上午 10時 50分 0秒 上午 10時 50分 10:50: ?沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :50:0010:50:00March 29, 2023 ?1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 10:50:0010:50:0010:503/29/2023 10:50:00 AM ?1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 3月 29日星期三 上午 10時 50分 0秒 10:50: ?1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023 TPI Composites, Inc. | Page 64 第四節(jié) 優(yōu)秀圖片 169。 2023 TPI Composites, Inc. | Page 60 7．區(qū)域線 區(qū)域線就是對半成品放置的場所或通道等區(qū)域，用線條把它畫出，主要用于整理與整頓，異常原因，停線故障等，用于看板管理。對應(yīng)于作業(yè)的步驟和順序，標(biāo)準(zhǔn)化程序，它的要求也比較高。 2023 TPI Composites, Inc. | Page 54 用 在 5S的看板作戰(zhàn)中，使用的物品放置場所等基本狀況的表示板。制訂服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn) 2023 TPI Composites, Inc. | Page 44 實施要領(lǐng)： 執(zhí)行例行掃除，清理臟污 2023 TPI Composites, Inc. | Page 31 這個游戲比喻為我們的工作現(xiàn)場 . 我們要從混雜的數(shù)字中找到我們需要的數(shù)字。因為需要標(biāo)識的物品實在太多，如果標(biāo)識沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，時間長了有一種眼亂心煩的感覺。 不要 A、地板上 雜物、灰塵、紙屑、油污等； 不再使用的工裝、模具、夾具等； 不再使用的辦公用品； 破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等； 呆滯物料等。 169。 169。 ?生產(chǎn)現(xiàn)場 ?工作現(xiàn)場 ?服務(wù)現(xiàn)場 如：廠區(qū)內(nèi)、廠房內(nèi)、倉庫、運輸車輛、辦公室、試驗室、營業(yè)場所等。 2023 TPI Composites, Inc. | Page 10 現(xiàn)場管理的對象（ 5M1E） ? 人：領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、操作者、輔助勞動者 ? 機：設(shè)備、設(shè)施、工具、工裝、檢測設(shè)備 ? 料：原材料、毛 胚 、在制品、半成品、成品 ? 法：制度 、操作規(guī)程 、信息、 轉(zhuǎn)換手段 ? 環(huán)：工作環(huán)境、安全生產(chǎn)、工藝衛(wèi)生 ? 測：測試手段、方法與技術(shù) 169。制訂廢棄物處理方法 2023 TPI Composites, Inc. | Page 23 整頓 — 3要素 169。 形跡管理 錘子的“形跡” 花瓶的“形跡” 3要素 —— 標(biāo)識方法 169。將設(shè)備 保養(yǎng)得锃亮完好 ,創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境 含義 ?保持良好工作情緒 ?穩(wěn)定品質(zhì) ?達(dá)到零故障 ﹑ 零損耗 目的 ?誰使用誰管理 ?責(zé)任化制度化 169。 目的 要 成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意 改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化 , 從而獲得堅 持和制度化的條件，提高工作效率。 主動積極工作； 2023 TPI Composites, Inc. | Page 52 5S及目視管理事例介紹 溫度計 壓力表 169。但是節(jié)拍時間隔有幾分鐘的長度時，它用于作業(yè)。一般來說，用縱軸表示時間，橫軸表示日期，縱軸的時間間隔通常為一個小時，一天用８個小時來區(qū)分，每一小時，就是每一個時間段記錄正常、不良或者是次品的情況，讓作業(yè)者自己記錄。 2023 TPI Composites, Inc. | Page 62 ● 看板管理和紅牌作戰(zhàn)這兩種方法之間的關(guān)系 169。 :50:0010:50Mar2329Mar23 ?1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 29日星期三 10時 50分 0秒 10:50:0029 March 2023 ?1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 29日星期三 10時 50分 0秒 10:50:0029 March 2023 ?1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :50:0010:50Mar2329Mar23 ?1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023 TPI Composites, Inc. | Page 71 169。在大的場所，區(qū)劃線通常應(yīng)比相鄰的通道線窄2~ 4CM； 169。 2023 TPI Composites, Inc. | Page 56 ? 用于產(chǎn)品質(zhì)量不良及作業(yè)異常等異常發(fā)生場合，通常安裝在大型工廠的較長的生產(chǎn)、裝配流水線。 2023 TPI Composites, Inc. | Page 49 形跡管理 是物品擺放的一種方法，就是把物品的投影形狀在放置它的板、墻上，用筆畫出來，或用刀挖出來，然后把物品放在上面。 ?讓員工遵守規(guī)章制度； ?培養(yǎng)良好素質(zhì)和習(xí)慣的人才； ?鑄造團隊精神。任務(wù) 位置 執(zhí)行人 時間 所需的材料和工具 R . R . D o n n e lle y a n d S o n s C o m p a n y :C o n t in u o u s Im p r o v e m e n t清掃初始清掃計劃3 、 確定任務(wù)的執(zhí)行人和執(zhí)行時間并在下方列出。 如果我 們 整理 之后呢？ 169。 標(biāo)識的顏色要使用恰當(dāng)，不然，很容易造成誤會，顏色要比文字來得悅目，不需要看清文字便知道大概意思。任意決定物品的存放并不會讓你的工作速度加快，它會讓你的尋找時間加倍。 169。 169。169。 ?作用 ——以加強人流的管理促進物流的流轉(zhuǎn)。 注意點： 要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。它研究怎樣才可以 立即 取得物品，以及如何 立即 放回原位。手寫的也可以，但是最基本的要求是字跡清晰，讓任何人都能看清楚，讀得明白。 就是說如果我們的物品和物料是這樣一個狀態(tài)，我們也很難找到，或者可能會找到一個錯誤的相似的物料。 2023 TPI Composites, Inc. | P