【正文】 及其組合關(guān)系的表現(xiàn) 。否則，這個(gè)系統(tǒng)就沒有存在的必要。 ? 生產(chǎn)管理的基本目標(biāo) ： 高效、靈活、準(zhǔn)時(shí)、安全、清潔地生產(chǎn)合格的產(chǎn)品來(lái)滿足市場(chǎng)需要的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 七八十年代 ， 許多美國(guó)本土企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己的市場(chǎng)份額逐年下降 ， 原因是其產(chǎn)品設(shè)計(jì) 、 成本和質(zhì)量方面無(wú)法與國(guó)外公司相抗衡 。 ? 靈活，是指企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)能很快地適應(yīng)市場(chǎng)的變化，生產(chǎn)各種不同的品種和及時(shí)開發(fā)新品種。 因?yàn)槿魏紊a(chǎn)系統(tǒng)都是在一定的條件下存在的 ， 生產(chǎn)系統(tǒng)的適應(yīng)性比先進(jìn)性更重要 ， 適合企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的 、適合用戶需要的轉(zhuǎn)化系統(tǒng)就是一個(gè)好的生產(chǎn)系統(tǒng) ， 反之 ， 即使是非?，F(xiàn)代化和先進(jìn)的轉(zhuǎn)化系統(tǒng) ， 也是一個(gè)不好的系統(tǒng) ， 功能過(guò)剩與功能不足一樣都是不符合整體優(yōu)化原則的 。訂貨生產(chǎn)方式的生產(chǎn)周期長(zhǎng)，通過(guò)提高零部件的標(biāo)準(zhǔn)化和通用化水平，采用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（ CAD）可以大大縮短設(shè)計(jì)周期，若再能結(jié)合計(jì)算機(jī)輔助工藝設(shè)計(jì)（ CAPP），則可進(jìn)一步縮短生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備周期，使生產(chǎn)系統(tǒng)的整體響應(yīng)速度大大提高。 ? 廣義 ：指整個(gè)企業(yè)圍繞著產(chǎn)品生產(chǎn)的一系列有組織的生產(chǎn)活動(dòng) 。 工序按其作用不同 ， 可分為工藝工序 、 檢驗(yàn)工序和運(yùn)輸工序三類 。 Chapter 4 450 企業(yè)生產(chǎn)管理 2023年 1月版 工藝專業(yè)化 缺點(diǎn) ： 以工藝專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位時(shí)，由于一個(gè)生產(chǎn)單位只能完成同類工藝加工，使得加工對(duì)象必須通過(guò)許多不同類型的生產(chǎn)單位后才能完成，會(huì)造成產(chǎn)品的物流比較復(fù)雜、無(wú)序；從而使得生產(chǎn)周期長(zhǎng)，占用資金多；各生產(chǎn)單位之間的協(xié)作往來(lái)頻繁，使編制生產(chǎn)計(jì)劃，以及在制品和質(zhì)量管理等工作比較復(fù)雜。 又如日產(chǎn)汽車公司于 1989年開始安裝 “ 高技術(shù)智能車身裝配系統(tǒng) ” ， 并提出更加明確的 “ 五任何 ”戰(zhàn)略 ， 即日產(chǎn)公司的任何人 ， 可以在任何時(shí)間任何地點(diǎn) ，生產(chǎn)出任何批量和任何型號(hào)的日產(chǎn)牌汽車 。該圖的橫軸表示產(chǎn)品產(chǎn)銷量，縱軸表示銷售收入和成本。 Chapter 4 483 企業(yè)生產(chǎn)管理 2023年 1月版 生產(chǎn)能力核定的方法 ? 3．生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡 生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力平衡工作比較結(jié)果有三種情況： 一是生產(chǎn)能力等于生產(chǎn)任務(wù) 二是生產(chǎn)能力大于生產(chǎn)任務(wù) 三是生產(chǎn)任務(wù)大于生產(chǎn)能力 Chapter 4 484 企業(yè)生產(chǎn)管理 2023年 1月版 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制 ? 1．生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 ? 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃 ， 是生產(chǎn)計(jì)劃的延續(xù)和補(bǔ)充 ， 是組織企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的依據(jù) 。 （ 1） 適時(shí)適量生產(chǎn) （ 2） 彈性配置作業(yè)人員 （ 3） 質(zhì)量保證 Chapter 4 493 企業(yè)生產(chǎn)管理 2023年 1月版 精益生產(chǎn) ? 精益生產(chǎn)方式（ Lean Production）是美國(guó)在全面研究以 JIT生產(chǎn)方式為代表的日本生產(chǎn)方式在西方發(fā)達(dá)國(guó)家以及發(fā)展中國(guó)家應(yīng)用情況的基礎(chǔ)上，于 1990年所提出的一種較完整的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理論。 試求解該廠最佳生產(chǎn)計(jì)劃安排 。 問應(yīng)該如何分派任務(wù) ，可使完成六項(xiàng)工作的總消耗時(shí)間最少 ？ Chapter 4 498 企業(yè)生產(chǎn)管理 2023年 1月版 復(fù)習(xí)與思考 ， 已知售出每輛山地車可獲利 46元 ， 售一輛運(yùn)動(dòng)車可獲利 67元 。 根據(jù)平時(shí)的勞動(dòng)技能測(cè)定 ， 每人完各項(xiàng)工作所需要的時(shí)間 （ 工分 ） aij如表 413所示 。 種類： （ 1）設(shè)計(jì)能力 （ 2）查定能力 （ 3）計(jì)劃能力 Chapter 4 480 企業(yè)生產(chǎn)管理 2023年 1月版 生產(chǎn)能力核定的方法 2． 生產(chǎn)能力的核定與平衡 （ 1）影響生產(chǎn)能力的因素 ： ?固定資產(chǎn)的數(shù)量 ?固定資產(chǎn)的工作時(shí)間 ?固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率 Chapter 4 481 企業(yè)生產(chǎn)管理 2023年 1月版 生產(chǎn)能力的核定與平衡 ? （ 2）生產(chǎn)能力的核定 單一品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力的計(jì)算方法 ： M=F*S*P 或 M=F*S/t M―― 設(shè)備組生產(chǎn)能力（臺(tái)或件）； F―― 單位設(shè)備有效工作時(shí)間（小時(shí)）； S―― 設(shè)備數(shù)量（臺(tái)） P―― 單位設(shè)備產(chǎn)量定額（臺(tái)或件）； T―― 單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額（小時(shí)） Chapter 4 482 企業(yè)生產(chǎn)管理 2023年 1月版 多品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力的計(jì)算方法 1. 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品法 2. 代表產(chǎn)品法 :Ki=ti/t(Ki―― 第 i種產(chǎn)品的換算系數(shù) 。 Chapter 4 469 企業(yè)生產(chǎn)管理 2023年 1月版 市場(chǎng)引力 — 企業(yè)實(shí)力矩陣分析法 ? 第一步 ， 根據(jù)大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)編制產(chǎn)品市場(chǎng)引力和企業(yè)實(shí)力評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表 。 ) 工序的設(shè)備負(fù)荷系數(shù) η i =s計(jì) i/s實(shí) i 整條流水線平均設(shè)備負(fù)荷系數(shù) η 平 =∑s 計(jì) i/∑s 實(shí) i Chapter 4 460 企業(yè)生產(chǎn)管理 2023年 1月版 流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì) ? 第四步 ： 計(jì)算和配備工人 公式： Pi=S實(shí) i G W Pi─ 第 i道工序的工人人數(shù)； G─ 每日工作班次； W─ 第 i道工序同時(shí)工作人數(shù) Chapter 4 461 企業(yè)生產(chǎn)管理 2023年 1月版 流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì) ? 第五步： 選擇運(yùn)輸裝置 ? 傳送帶的長(zhǎng)度可用下式計(jì)算 ： ? L=2(I1+ I2)+ I3（ L─ 傳送帶長(zhǎng)度； I1─ 工作地長(zhǎng)度之和； I2─ 工作之間距離之和； I3─ 技術(shù)上需要的長(zhǎng)度 ） ? 傳送帶的速度可用下式計(jì)算： ? V=I/r（ V─ 傳送帶的速度； I─ 相鄰兩個(gè)工作地的中心距離； r─ 節(jié)拍 ） Chapter 4 462 企業(yè)生產(chǎn)管理 2023年 1月版 流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì) ? 第六步： 進(jìn)行流水線的平面布置 平面布置應(yīng)當(dāng)有利于工人操作方便 、使得零件的運(yùn)輸線路最短以及有效利用生產(chǎn)面積 。 Chapter 4 448 企業(yè)生產(chǎn)管理 2023年 1月版 合理組織生產(chǎn)過(guò)程的要求 ? 5．生產(chǎn)過(guò)程的適應(yīng)性 含義 ： 也稱柔性，是指生產(chǎn)組織形式要靈活，對(duì)市場(chǎng)的變動(dòng)應(yīng)具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力。 如物料供應(yīng) 、 運(yùn)輸和理化試驗(yàn) 、 計(jì)量管理等 。 Chapter 4 433 企業(yè)生產(chǎn)管理 2023年 1月版 按生產(chǎn)的穩(wěn)定性和重復(fù)性分類 ? 3．成批生產(chǎn) 成批生產(chǎn)或稱批量生產(chǎn)，介于大量生產(chǎn)與單件生產(chǎn)之間，即產(chǎn)品產(chǎn)量較少，品種較多，專業(yè)化程度較低的一種生產(chǎn)類型。所以，按照產(chǎn)品構(gòu)成的各個(gè)方面開展對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)功能目標(biāo)的討論是有利于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有效進(jìn)行的重要方面。 Chapter 4 411 企業(yè)生產(chǎn)管理 2023年 1月版 生產(chǎn)系統(tǒng)的特征 ?系統(tǒng)的目的性 ?系統(tǒng)的適應(yīng)性 ?系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性 Chapter 4 412 企業(yè)生產(chǎn)管理 2023年 1月版 系統(tǒng)的目的性 任何生產(chǎn)系統(tǒng)的存在都是為使得各生產(chǎn)元素能夠有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，最終要使生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠滿足市場(chǎng)的需要，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)盈利。 Chapter 4 46 企業(yè)生產(chǎn)管理 2023年 1月版 生產(chǎn)系統(tǒng)的內(nèi)涵 2． 生產(chǎn)管理 ? 生產(chǎn)管理就是對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制。 人們發(fā)現(xiàn)造成這個(gè)現(xiàn)象的原因涉及文化差異 、政府的宏觀經(jīng)濟(jì)政策 、 合并的癥結(jié) 、 忽視人力資源的作用 、 對(duì)技術(shù)和研究與開發(fā)的投入不足以及過(guò)于依賴律師和 MBA。 ? 準(zhǔn)時(shí)，是在用戶需要的時(shí)間，按用戶需要的數(shù)量，提供用戶所需要的產(chǎn)品和服務(wù)。 Chapter 4 414 企業(yè)生產(chǎn)管理 2023年 1月版 系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性 生產(chǎn)系統(tǒng)的各組成部分之間 ， 以及各組成部分內(nèi)部各要素之間都是協(xié)調(diào)的 。 如船舶制造、大型成套設(shè)備的生產(chǎn)都采用這種生產(chǎn)類型 Chapter 4 426 企業(yè)生產(chǎn)管理 2023年 1月版 按用戶的需求特征分類 2．備貨性生產(chǎn)方式 是指根據(jù)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)事先制訂生產(chǎn)計(jì)劃，通過(guò)保持一定數(shù)量的庫(kù)存來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的波動(dòng)，從而減少對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的影響，即在需要時(shí)用庫(kù)存補(bǔ)償生產(chǎn)能力的不足，而在低需求時(shí)依靠建立庫(kù)存來(lái)減少因生產(chǎn)能力過(guò)剩的影響。 包含基本生產(chǎn) 、 輔助生產(chǎn) 、 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)服務(wù)等企業(yè)范圍內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)協(xié)調(diào)配合的運(yùn)行過(guò)程 。 工序劃分的粗細(xì)程度 ， 既要滿足生產(chǎn)技術(shù)的要求 ， 又要考慮到勞動(dòng)分工和提高勞動(dòng)生率的要求 。 Chapter 4 451 企業(yè)生產(chǎn)管理 2023年 1月版 生產(chǎn)過(guò)程的兩種專業(yè)化的組織方式 ? 2．對(duì)象專業(yè)化 含義 ：對(duì)象專業(yè)化是以產(chǎn)品（或零件、部件）為對(duì)象來(lái)設(shè)置生產(chǎn)單位的一種生產(chǎn)組織形式 。 Chapter 4 464 企業(yè)生產(chǎn)管理 2023年 1月版