【正文】 庫存在制品供應(yīng)商的供應(yīng)商銷售商 ? 需求變異放大效應(yīng) 在供應(yīng)鏈中，當各節(jié)點企業(yè)只根據(jù)來自相鄰的下級企業(yè)的需求信息進行生產(chǎn)或供給決策時，需求信息的偏差隨著向上游前進，其變動幅度會不斷增大的現(xiàn)象，稱為需求變異放大效應(yīng)。 ? 減少庫存（ Inventory， I） 是一切暫時不用的資源。 這一類資源限制了整個企業(yè)出產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量，其余的資源則為非瓶頸資源。 “利用”是指資源應(yīng)該利用的程度，“活力”是指資源能夠利用的程度。 從計劃和控制的角度來看， 鼓 反映了系統(tǒng)對約束資源的利用。 實施計劃與控制的主要步驟 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 29日星期三 下午 8時 27分 41秒 20:27: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 8時 27分 :27March 29, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 20:27:4120:27:4120:273/29/2023 8:27:41 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 （ 2）基于瓶頸約束，建立產(chǎn)品出產(chǎn)計劃 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的建立，應(yīng)該使受瓶頸約束的物流達到最優(yōu)，因為瓶頸約束控制著系統(tǒng)的“鼓的節(jié)拍（ Drum－beat）”，即控制著企業(yè)的生產(chǎn)節(jié)拍和產(chǎn)銷率。瓶頸控制著企業(yè)同步生產(chǎn)的節(jié)奏 “鼓點”。 下面將逐條敘述這九條原則 。 因為 ， 生產(chǎn)是一個動態(tài)的過程 ， 隨機波動時時存在 ， 使得能力的平衡 ，在實際中實現(xiàn)極其困難 ， 也可以說是達不到的 。 ? 現(xiàn)金流量（ Cash Flow，簡稱 CF）：表示短期內(nèi)收入和支出的錢。 ? 即代工廠經(jīng)營自有品牌，或者說生產(chǎn)商自行創(chuàng)立產(chǎn)品品牌，生產(chǎn)、銷售擁有自主品牌的產(chǎn)品。 DVD刻錄機（ recorder）的標準之戰(zhàn) ? 再次，標準的出現(xiàn)有助于降低制造成本。它在許多方面具有與福特 主義完全不同的特征。 ? 福特制企業(yè)追求規(guī)模效應(yīng)和范圍效應(yīng)，個人電腦行業(yè)水平結(jié)構(gòu)中強調(diào)的是集聚效應(yīng)（ Economy of Cluster）。 ? 外包的目的：鞏固和擴張企業(yè)自身的核心競爭力。 ? 80年代才改稱為最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù) ， 后來又進一步發(fā)展成為約束理論 （ Theory of Constraints： TOC） 。 實現(xiàn)目標： TOC的理論強調(diào)以下三條途徑（作業(yè)指標）： 企業(yè)目標 現(xiàn)在和將來都能賺錢 財務(wù)指標 凈利潤 投資收益率 現(xiàn)金流量 作業(yè)指標 產(chǎn)銷率 庫存 運行費用 制造周期 指標之間的關(guān)系 ? 約束（ Constraint） TOC認為，對于任何一個分階段的系統(tǒng)來講，如果其中一個階段的產(chǎn)出取決于前面一個或幾個階段產(chǎn)出的話，那么，產(chǎn)出率最低的環(huán)節(jié)決定著整個系統(tǒng)的產(chǎn)出水平，這個環(huán)節(jié)就是一個約束。 但根據(jù) OPT的定義，當前只有 A為瓶頸，因為 C生產(chǎn)能力雖然每周生產(chǎn) 20個單位，但每周只能接到 A所能生產(chǎn)的 15個單位的最大生產(chǎn)負荷，即其生產(chǎn)能力超過了對其的需求量，為非瓶頸。 原則八 :批量大小應(yīng)是可變的，而不是固定的 原則九 :編排作業(yè)計劃時考慮系統(tǒng)資源約束，提前期是作業(yè)計劃的結(jié)果，而不是預(yù)定值。 緩沖器 如果說“鼓”的目標是使產(chǎn)銷率最大，那么，“繩子”的作用則是使庫存最小。 :27:4120:27:41March 29, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 29, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :27:4120:27Mar2329Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。在 DBR的實施中，“繩子”是由一個涉及原材料投料到各車間的詳細的作業(yè)計劃來實現(xiàn)的。 即 鼓（ Drum） 、 緩沖器 （ Buffer） 和 繩子 （ Rope） 系統(tǒng) 。 有統(tǒng)計表明 ， 按 OPT的觀點 ， 瓶頸資源的數(shù)目一般小于 5個 。有三種類型的約束：資源、市場和法規(guī)。 TOC理論與 OPT技術(shù) ? 企業(yè)目標：企業(yè)的最終目標是現(xiàn)在及將來賺取更多的利潤。 是在社會化分工、專業(yè)化利益驅(qū)動下產(chǎn)生的，其基本含義是：按原單位（品牌單位）委托合同進行產(chǎn)品開發(fā)和制造，用原單位商標，由原單位銷售或經(jīng)營的合作經(jīng)營生產(chǎn)方式。 ? 由于往往只有一個標準能夠主導(dǎo)市場，所以高技術(shù)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭主要是 產(chǎn)業(yè)標準之爭 。 ? 它是指以市場為導(dǎo)向，以分工和專業(yè)化為基礎(chǔ)，以較低產(chǎn)品價格作為競爭 手段的剛性生產(chǎn)模式。 標準的好處 ?