【正文】 設(shè)計(jì) ） 或 GT(Group Technology， 成組技術(shù) )； ?ERP生成的 生產(chǎn)計(jì)劃 又可提供給 CAM或 FMS(Flexible Manufacturing System， 柔性制造系統(tǒng) )。它是根據(jù)預(yù)測(cè)得到其需求量，如對(duì)成品、服務(wù)件 (備品備件 )，它可以用訂貨點(diǎn)方法來處理。不僅說明供需之間品種和數(shù)量的關(guān)系，更重要的是說明了供需之間的 時(shí)間關(guān)系 。 它是一個(gè)圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ， 以 生產(chǎn)計(jì)劃為主線 ， 對(duì)企業(yè)制造的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃和控制 ， 使企業(yè)的 物流 、 信息流 、 資金流流動(dòng)暢通 的動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng) ? MRPⅡ 已 成為現(xiàn)代制造企業(yè)公認(rèn)的管理準(zhǔn)則 。 它打破了企業(yè)的四壁 ， 把信息集成的范圍擴(kuò)大到企業(yè)的上下游 ， 管理 整個(gè)供需鏈 。 ? 供需鏈既是一條從供應(yīng)商到用戶的物流鏈，又是一條價(jià)值的增值鏈。 68 小結(jié) ? 從 MRP到 MRPⅡ 再到 ERP，是制造業(yè)管理信息集成的不斷擴(kuò)展和深化。 如果采購成本降低 5 %： ? 總產(chǎn)值 $10,000,000 ? 采購原材料及運(yùn)輸費(fèi)用 50% 5,000,000 ? 采購成本降低 5% x .05 ? $250,000 ? 利潤(rùn)將會(huì)提高 $250,000 ! 76 3） 提高生產(chǎn)率 ? 提高直接勞力的生產(chǎn)率；生產(chǎn)線生產(chǎn)率平均提高 5%10% ? 提高間接勞力生產(chǎn)率 ；可以提高 25% ? 減少加班 。 ERP的核心 ， 由物流和信息流構(gòu)成 ， 兩者再將企業(yè)本身、 客戶 、 供貨商三者串聯(lián)在一起 。 ERP 53 1990年 Gartner Group 提出 ERP ? 1990年 4月 12日（ S300339 ） 《 ERP： 設(shè)想下一代的 MRP II （ ERP: A Vision of the NextGeneration MRP II ） 》 ? 背景： — 全球化經(jīng)濟(jì)和競(jìng)爭(zhēng)的出現(xiàn) — 企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng) — 計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的迅猛發(fā)展 54 Gartner Group公司定義 ERP四個(gè)方面特征： ⑴ 超越 MRPⅡ 集成的范圍 ， 包括質(zhì)量管理 、 實(shí)驗(yàn)室管理 、 流程作業(yè)管理 、配方管理 、 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 、 維護(hù)管理 、 管制報(bào)告 、 倉庫管理等 。這樣，形成了 “計(jì)劃 執(zhí)行 反饋 ”的閉環(huán)系統(tǒng) ，因此能有效地對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行計(jì)劃控制。 34 時(shí)間階段化 ? 什么時(shí)間需要 ， 是否分期訂貨 ， 什么時(shí)間到貨， 何時(shí)可能斷檔 ， 何時(shí)訂貨 ， 物料何時(shí)發(fā)放等許多圍繞著時(shí)間而提出的問題 ， 只能由 時(shí)間階段化 來回答 。 定貨點(diǎn)法 ?庫存補(bǔ)充原則 按過去的經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)未來的物料需求 ?假設(shè)條件： 對(duì)各種物料的需求是相互獨(dú)立的； 物料需求是連續(xù)發(fā)生的； 提前期是已知的和固定的； 庫存消耗之后，應(yīng)被重新填滿。 15 ? APICS (美國(guó)生產(chǎn)與庫存管理學(xué)會(huì)） ? MRP / MRP II 的創(chuàng)始單位 ? 企業(yè)資源管理教育協(xié)會(huì) ? 培訓(xùn)教材及經(jīng)典出版物 ? Gartner Group Inc. (加特納集團(tuán)公司） ? ERP 的命名單位 ? IT 系統(tǒng)項(xiàng)目論證與決策權(quán)威機(jī)構(gòu) ? 研究分析報(bào)告 16 國(guó)際、國(guó)內(nèi)著名的 ERP軟件提供商 17 2. 企業(yè)資源計(jì)劃的三個(gè)認(rèn)識(shí)層次 ?管理思想 ?軟件產(chǎn)品 ?管理系統(tǒng) 18 (1)ERP是一種管理思想 ? 美國(guó) Garter Group Inc 他們認(rèn)為 ERP的實(shí)質(zhì)是在 MRP II基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的 面向供應(yīng)鏈 (Supply Chain)的管理思想。ERP原理與應(yīng)用 Enterprise Resource Planning 殷海娜 2 目 錄 第一部分： ERP 原理與管理思想 ERP相關(guān)概念、發(fā)展階段、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、 ERP的選型與實(shí)施 第二部分：用友 ERP系統(tǒng)應(yīng)用 系統(tǒng)總體介紹、應(yīng)用環(huán)境、功能模塊概述、系統(tǒng)具體實(shí)現(xiàn) ERP系統(tǒng)原理和實(shí)施 清華大學(xué)出版社 ERP與企業(yè)管理 清華大學(xué)出版社 ERP原理與應(yīng)用 電子工業(yè)出版社 ERP企業(yè)資源計(jì)劃 中國(guó)人民大學(xué)出版社 教材與參考書： 4 課程要求： ? 注意培養(yǎng)興趣，并做好知識(shí)準(zhǔn)備 ? 認(rèn)真、獨(dú)立、按時(shí)完成并提交作業(yè) ? 重視上機(jī)實(shí)踐，有效利用寶貴的上機(jī)時(shí)間 5 第 1章 小故事 7 飯局 ERP 故事 8 分析 9 MPS/MRP （酒 烤鴨 番茄炒蛋 …… ） 七點(diǎn) 計(jì)算 鴨 酒 雞蛋 番茄調(diào)料 …… 冰箱里面有什么 需要做哪些菜 ？？ 什么時(shí)候 /怎么做 ？ 開始做 ………… 需要買什么？？ 購買 …… 需求 /供應(yīng)什 么 用到什 么 有什 么 生產(chǎn)什 么 采購什 么 主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 物料需求計(jì)劃 MRP 物料清單 BOM 可用庫存 計(jì)劃訂單 …… 生產(chǎn) /委外加工 ………… 發(fā)料 / 生產(chǎn) / 入庫 ………… 計(jì)劃訂單 …… 采購訂貨 …… 到貨入庫 …… 客戶 訂單 需求 預(yù)測(cè) MPSMaster production schedule MRPMaterial Requirement Planning BOMBill Of Materials 10 工具、時(shí)間、人力是否滿足需求？？ 能力分析 11 能力分析 采購管理 物料需求計(jì)劃 （ MRP） 主生產(chǎn)計(jì)劃 （ MPS） 物料清單 （ BOM） 可用庫存 委外管理 生產(chǎn)訂單 車間加工 可行否 修改 Y N 粗能力計(jì)劃 （ RCCP） Y 必要時(shí)修改 修改 N 能力需求計(jì)劃 （ CRP） 可行否 RCCP： Roughcut Capacity Planning CRP： Capacity Requirement Planning 12 下午 4點(diǎn)，接到兒子的電話： “ 媽媽，晚上幾個(gè)同學(xué)想來家里吃飯，你幫忙準(zhǔn)備一下。 ? 一種在制造、分銷或服務(wù)業(yè)公司中有效地計(jì)劃和控制為接收、制造、發(fā)運(yùn)和解決客戶訂單問題所需的所有資源的方法 ?ERP系統(tǒng)是一個(gè)有效地組織、計(jì)劃和實(shí)施企業(yè)的 “人”、“財(cái)”、“物” 管理的系統(tǒng)，它依靠 信息技術(shù)和手段 以保證其信息的 集成性、實(shí)時(shí)性 和 統(tǒng)一性 。 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于： 自己的生產(chǎn)成本是否低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。物料信息的 時(shí)間階段化是 MRP的主要特點(diǎn) 。如果發(fā)現(xiàn)能力不足，就應(yīng) 調(diào)整設(shè)備人員安排 ；若能力無法實(shí)現(xiàn)平衡，則可將信息反饋到主生產(chǎn)計(jì)劃功能塊， 調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃 。 52 MRPII的局限性 ? 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)范圍的擴(kuò)大，這就要求在企業(yè)管理的各個(gè)方面加強(qiáng)管理，企業(yè)信息管理的范疇要求擴(kuò)大到對(duì)企業(yè)的 整個(gè)資源集成管理 而不單單是對(duì)企業(yè)的制造資源的集成管理； ? 企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大化，多集團(tuán)、多工廠要求 協(xié)同作戰(zhàn) ，統(tǒng)一部署，這已經(jīng)超出了 MRPII的管理范圍； ? 信息全球化趨勢(shì)的發(fā)展要求企業(yè)之間加強(qiáng)信息交流與信息共享，企業(yè)之間即是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，又是合作伙伴 ,信息管理要求擴(kuò)大到 整個(gè)供應(yīng)鏈的管理 ，這些更是 MRPII所不能解決的。 66 5. 以物流和信息流為核心 ? “物流 ”、 “資金流 ”、 “信息流 ”、 “增值流 ”和 “工作流 ”， 供應(yīng)鏈上有 5種基本 “流 ”在流動(dòng) 。有資料表明，使用 ERP，可以使采購成本降低 5％。 ? MRP解決了制造業(yè)所關(guān)心的生產(chǎn)過程中物料的缺件與超儲(chǔ)的矛盾，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)物料供需信息的集成； ? 而 MRPⅡ 融入了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，實(shí)現(xiàn)了物料信息與資金信息集成； ? ERP是包括 MRP和 MRPⅡ 所有信息集成功能的面向供應(yīng)鏈管理的信息集成系統(tǒng)。 63 2. 體現(xiàn)精益生產(chǎn)、敏捷制造和并行工程的思想 ERP支持混合型生產(chǎn)方式，其管理思想表現(xiàn)在兩個(gè)方面： ? 一是 “精益生產(chǎn) LP”，即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時(shí)，把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應(yīng)商的關(guān)系是利益共享的合作伙伴關(guān)系； ? 二是 “敏