【正文】 an Design的 “ personalysis” test 可避免曲解（ misinterpret）， 瞭解左腦極右腦方式的不同； outofthebox thinking 可能的缺點為會產(chǎn)生 stereotype及不公平的評斷而形成無形的歧視 22 ?管理認知差異 How to turn diversity of cognitive styles to “Light rather than heat”？ Nissan design的 Personalysis Test： 區(qū)別認知喜好為四種型式 隱憂：造成先入為主、不公平作法及歧視對方的情形出現(xiàn) 管理者必須避免濫用，並接受認知差異的思考 管理者通常需透過面試，尋找可以跨專業(yè)與認知差異合作能力的人 Chaparral Steel： 雇用有人際溝通與學習能力的人 Vertex Pharmaceuticals： 雇用跨專門領(lǐng)域與具合作能 力的人 Interval Research:雇用有合作與互動能力的人 23 ? 雇用及選才 會有密集的面談來篩選適合的人才 ? Retained Trained Facilitators from outside 管理者會保有某個受訓過且熟悉組織的人來協(xié)助管理abrasion的問題 他們能不帶任何偏見解決爭議，引導員工向目標走 24 管理不同工具與方法論間的信念之爭（ Religious War） 採用兩個戰(zhàn)略 alien methods as herbs in the dish ? 例如： Xerox的研發(fā)除了有電腦專家外，也有哲學家與人類學家參與 the terms of the debate ? 當不同意見阻礙專案進度或脫離目標時，管理者需採取不同以往的決策準則。 3 公司專案組織結(jié)構(gòu)（虛線表示專案的串連） 總經(jīng)理研究發(fā)展中心R D C en te r產(chǎn)品管理中心P r od u c tM an a g em e ntC en te r產(chǎn)品商品化中心P r od u c tC om m erc i a l i z a ti o n C e nt e r市場行銷中心M S Ce n te r影像產(chǎn)品部產(chǎn)品前置計畫部產(chǎn)品管理處編輯部品保部設計部前瞻技術(shù)中心A dv a n c eT ech n ol o g yC en te r4 ? 影像工具軟體 (影像處理、影像辨識、 3D工具 )公司，專案組織結(jié)構(gòu)傾向採用重型團隊。 日產(chǎn)與通用對原型的詮釋方式有所差異 ? A Clear Destination 清晰的目標對管理者是重要的 ， MS的 Corddry認為產(chǎn)品的功能與形式是並重的 。 , March 29, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 上午 8時 52分 :52March 29, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 上午 8時 52分