【正文】 an Design的 “ personalysis” test 可避免曲解（ misinterpret）， 瞭解左腦極右腦方式的不同； outofthebox thinking 可能的缺點(diǎn)為會(huì)產(chǎn)生 stereotype及不公平的評(píng)斷而形成無(wú)形的歧視 22 ?管理認(rèn)知差異 How to turn diversity of cognitive styles to “Light rather than heat”？ Nissan design的 Personalysis Test： 區(qū)別認(rèn)知喜好為四種型式 隱憂：造成先入為主、不公平作法及歧視對(duì)方的情形出現(xiàn) 管理者必須避免濫用，並接受認(rèn)知差異的思考 管理者通常需透過(guò)面試，尋找可以跨專業(yè)與認(rèn)知差異合作能力的人 Chaparral Steel： 雇用有人際溝通與學(xué)習(xí)能力的人 Vertex Pharmaceuticals： 雇用跨專門領(lǐng)域與具合作能 力的人 Interval Research:雇用有合作與互動(dòng)能力的人 23 ? 雇用及選才 會(huì)有密集的面談來(lái)篩選適合的人才 ? Retained Trained Facilitators from outside 管理者會(huì)保有某個(gè)受訓(xùn)過(guò)且熟悉組織的人來(lái)協(xié)助管理abrasion的問(wèn)題 他們能不帶任何偏見(jiàn)解決爭(zhēng)議，引導(dǎo)員工向目標(biāo)走 24 管理不同工具與方法論間的信念之爭(zhēng)（ Religious War） 採(cǎi)用兩個(gè)戰(zhàn)略 alien methods as herbs in the dish ? 例如： Xerox的研發(fā)除了有電腦專家外，也有哲學(xué)家與人類學(xué)家參與 the terms of the debate ? 當(dāng)不同意見(jiàn)阻礙專案進(jìn)度或脫離目標(biāo)時(shí)，管理者需採(cǎi)取不同以往的決策準(zhǔn)則。 3 公司專案組織結(jié)構(gòu)（虛線表示專案的串連） 總經(jīng)理研究發(fā)展中心R D C en te r產(chǎn)品管理中心P r od u c tM an a g em e ntC en te r產(chǎn)品商品化中心P r od u c tC om m erc i a l i z a ti o n C e nt e r市場(chǎng)行銷中心M S Ce n te r影像產(chǎn)品部產(chǎn)品前置計(jì)畫(huà)部產(chǎn)品管理處編輯部品保部設(shè)計(jì)部前瞻技術(shù)中心A dv a n c eT ech n ol o g yC en te r4 ? 影像工具軟體 (影像處理、影像辨識(shí)、 3D工具 )公司，專案組織結(jié)構(gòu)傾向採(cǎi)用重型團(tuán)隊(duì)。 日產(chǎn)與通用對(duì)原型的詮釋方式有所差異 ? A Clear Destination 清晰的目標(biāo)對(duì)管理者是重要的 ， MS的 Corddry認(rèn)為產(chǎn)品的功能與形式是並重的 。 , March 29, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 上午 8時(shí) 52分 :52March 29, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 上午 8時(shí) 52分