【正文】 ?人事管理人員 ?產(chǎn)品助理、庫(kù)管 … 中級(jí)輔助人員 ?行政助理 ?秘書(shū) ?內(nèi)勤助理 基層專(zhuān)業(yè)人員 ?會(huì)計(jì)、出納、 IT員等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員 初級(jí)輔助人員 ?司機(jī)、內(nèi)勤、行政等輔助人員 見(jiàn)習(xí)專(zhuān)業(yè)人員 ?一般員工 ?試用員工 見(jiàn)習(xí)輔助人員 ?一般員工 ?試用員工 12 普通的薪酬體系的設(shè)計(jì)方法及初步方案 與評(píng)定 酬水平確定 3. 各職序初步薪酬方案確定 內(nèi)容描述 設(shè)計(jì)依據(jù) ? 按照公司內(nèi)各崗位薪酬差異確定職序，根據(jù)各崗位所要求的技能和工作復(fù)雜程度，確定崗位職級(jí) ? 各崗位薪酬、人員發(fā)展差異性 ? 國(guó)際崗位定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作辦法 ? 參照市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)與集團(tuán)相關(guān)制度確定公司總體的薪酬結(jié)構(gòu)、薪資水平和浮動(dòng)部分調(diào)整上限 ? 汽車(chē)服務(wù)行業(yè)內(nèi)的薪酬競(jìng)爭(zhēng)水平 ? 集團(tuán)相關(guān)制度 ? 根據(jù)上述分析，結(jié)合普通公司的實(shí)際情況設(shè)計(jì)公司各職序的初步薪酬方案 ? 普通公司的商業(yè)計(jì)劃書(shū) ? 普通公司組織結(jié)構(gòu)與職位說(shuō)明報(bào)告 13 普通公司的員工薪資結(jié)構(gòu) 福利與津貼 銷(xiāo)售獎(jiǎng)金 年終獎(jiǎng)金 績(jī)效薪資 固定薪資 普通公司員工年薪酬結(jié)構(gòu) 注：福利與津貼不在本次項(xiàng)目研究范圍內(nèi) ? 員工每月根據(jù)工資級(jí)別領(lǐng)取的固定收入部分 ? 根據(jù) KPI考核與主管評(píng)價(jià)結(jié)果確定員工每季度領(lǐng)取的績(jī)效工資部分 ? 根據(jù)公司年度業(yè)績(jī)完成情況和年度績(jī)效考核結(jié)果 ， 針對(duì)全體員工或工作表現(xiàn)突出的部門(mén)和員工發(fā)放的年終獎(jiǎng)勵(lì) ? 針對(duì)銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售提成獎(jiǎng)勵(lì) ? 公司為員工提供基本的福利保障；對(duì)于特定人員提供崗位津貼或其他合理的補(bǔ)助 浮動(dòng)部分 14 在不同的工資序列中，固定薪酬和績(jī)效薪酬的比例不同 輔助人員 專(zhuān)業(yè)人員 采購(gòu)人員 銷(xiāo)售人員 管理人員 專(zhuān)家 高層經(jīng)理 高級(jí)輔助 人員 高級(jí)專(zhuān)業(yè) 人員 高級(jí)采購(gòu) 人員 高級(jí)銷(xiāo)售 人員 中層經(jīng)理 中級(jí)輔助 人員 中級(jí)專(zhuān)業(yè) 人員 中級(jí)采購(gòu) 人員 中級(jí)銷(xiāo)售 人員 基層經(jīng)理 初級(jí)輔助 人員 初級(jí)專(zhuān)業(yè) 人員 初級(jí)采購(gòu) 人員 初級(jí)銷(xiāo)售 人員 見(jiàn)習(xí)輔助 人員 見(jiàn)習(xí)專(zhuān)業(yè) 人員 見(jiàn)習(xí)采購(gòu) 人員 見(jiàn)習(xí)銷(xiāo)售 人員 建議根據(jù)公司發(fā)展需要設(shè)立 5個(gè)級(jí)別的薪酬浮動(dòng)比例 －績(jī)效薪酬 /固定薪酬 5 ： 5 4 ： 6 3 ： 7 ： 2 ： 8 考慮到銷(xiāo)售業(yè)務(wù)開(kāi)展初期銷(xiāo)售人員的工作主要集中于客戶(hù)的開(kāi)發(fā)，建議在初期銷(xiāo)售階段將銷(xiāo)售人員薪酬的浮動(dòng)比例降至 2:8 15 對(duì)于給予績(jī)效表現(xiàn)超越考核最高限標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效加分多的員工以更大的激勵(lì)，建議公司在績(jī)效考核時(shí)考慮設(shè)定 20％的績(jī)效工資加分權(quán)限 績(jī)效薪資 固定薪資 績(jī)效加分 績(jī)效薪資 固定薪資 績(jī)效滿(mǎn)分 績(jī)效最高加分 =設(shè)計(jì)績(jī)效工資 20％ 設(shè)計(jì)績(jī)效加分的原則 ? 保證對(duì)于績(jī)效表現(xiàn)超越考核最高限標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效加分多的員工能夠獲得更大的激勵(lì) ? 為了保證工資總額預(yù)算的順利執(zhí)行，加分額度不能過(guò)大，根據(jù)國(guó)際企業(yè)執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)建議選擇績(jī)效工資的 20％作為績(jī)效加分上限 資料來(lái)源：《如何設(shè)計(jì)最佳的薪酬方案》 16 根據(jù)公司的考核周期，薪酬的發(fā)放可分為月度、季度與年度 月度薪酬 季度薪酬 年度薪酬 薪酬構(gòu)成 ? 月固定薪酬 ? 月福利與津貼 ? 銷(xiāo)售人員月度提成 ? 季度績(jī)效薪酬 ? 年終獎(jiǎng)金 主要依據(jù) ? 薪酬級(jí)別 ? 福利與津貼政策 ? 銷(xiāo)售人員月度銷(xiāo)售回款 ? 績(jī)效考核結(jié)果（ KPI考核結(jié)果和主管評(píng)價(jià)結(jié)果） ? 該年度被考核人季度績(jī)效考核結(jié)果的平均值 ? 能力評(píng)價(jià) ? 特殊貢獻(xiàn)（重大客戶(hù)開(kāi)發(fā)、優(yōu)惠政策獲取等） 相關(guān)會(huì)議 ? 季度決策會(huì) ? 年度決策會(huì) 17 舉例：某中層領(lǐng)導(dǎo)的年薪酬收入計(jì)算 6000 24000 36000 設(shè)計(jì)年薪酬收入 福利與津貼 年終獎(jiǎng)金 績(jī)效薪資 固定薪資 舉例 設(shè)計(jì)年薪酬總額 66000 6000 10000 26400 36000 設(shè)計(jì)年薪酬收入 實(shí)際年薪酬總額 78400 單位：元 設(shè)計(jì)情況 實(shí)際發(fā)生 月福利與津貼500元 全年福利與津貼500 12＝ 6000 無(wú)法預(yù)測(cè)年終獎(jiǎng)金 根據(jù)年終考核，獲得獎(jiǎng)金 10000元 績(jī)效考核滿(mǎn)分100分 ， 每季度的績(jī)效工資 6000元 全年績(jī)效考核平均分110分，全年獲得績(jī)效工資 6000 4 =26400 月固定工資 3000元 全年固定工資 3000 12=36000 18 目前集團(tuán)的薪資水平總體上要低于汽車(chē)服務(wù)行業(yè)薪資水平 在薪資水平方面，目前公司基層員工的薪資和市場(chǎng)水平接近，但中層和高層與市場(chǎng)水平的差距較大 資料來(lái)源：項(xiàng)目小組外部訪(fǎng)談及調(diào)研、集團(tuán)薪酬序列表 集團(tuán)與汽車(chē)服務(wù)行業(yè)薪資水平對(duì)照?qǐng)D 關(guān)鍵崗位 5 10 年薪酬收入（萬(wàn)元） 下屬公司薪酬水平 行業(yè)平均薪資水平 中層經(jīng)理 高層經(jīng)理 基層員工 20 19 參照市場(chǎng)水平與集團(tuán)現(xiàn)有的薪酬水平來(lái)確定關(guān)鍵崗位的年薪水平 關(guān)鍵崗位 集團(tuán)水平 市場(chǎng)水平 建議方案 總經(jīng)理 12 ~ 15 營(yíng)銷(xiāo)副總 8 ~ 12 其它副總 7 ~ 9 市場(chǎng)經(jīng)理 5 ~ 7 采購(gòu)經(jīng)理 5 ~ 6 物流經(jīng)理 5 ~ 6 其它部門(mén)經(jīng)理 4~5 高級(jí)銷(xiāo)售人員 ~ 高級(jí)采購(gòu)人員 3~5 高級(jí)調(diào)度人員 3~4 高級(jí)專(zhuān)業(yè)人員 2~4 注：這里所指的年薪是稅前的工資水平，包涵固定薪酬和績(jī)效工資，不含年終獎(jiǎng)金、福利與津貼 單位：萬(wàn)元 20 普通的薪酬體系的設(shè)計(jì)方法及初步方案 與評(píng)定 酬水平確定 酬方案確定 內(nèi)容描述 設(shè)計(jì)依據(jù) ? 按照公司內(nèi)各崗位薪酬差異確定職序，根據(jù)各崗位所要求的技能和工作復(fù)雜程度，確定崗位職級(jí) ? 各崗位薪酬、人員發(fā)展差異性 ? 國(guó)際崗位定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作辦法 ? 參照市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)與集團(tuán)相關(guān)制度確定公司總體的薪酬結(jié)構(gòu)、薪資水平和浮動(dòng)部分調(diào)整上限 ? 汽車(chē)服務(wù)行業(yè)內(nèi)的薪酬競(jìng)爭(zhēng)水平 ? 集團(tuán)相關(guān)制度 ? 根據(jù)上述分析，結(jié)合普通公司的實(shí)際情況設(shè)計(jì)公司各職序的初步薪酬方案 ? 普通公司的商業(yè)計(jì)劃書(shū) ? 普通公司組織結(jié)構(gòu)與職位說(shuō)明報(bào)告 21 2023年各序列薪資方案建議 管理人員序列 銷(xiāo)售人員序列 采購(gòu)人員序列 專(zhuān)業(yè)人員序列 輔助人員序列 工資總額預(yù)算 22 管理序列中各職序的薪酬范圍與薪資級(jí)別劃分 年薪范圍 （固定薪酬＋浮動(dòng)薪酬） 浮動(dòng)比例 薪資級(jí)別 高層管理人員 6~ 50% MG1 ~MG20 中層管理人員 ~ 40% MZ1~MZ14 基層管理人員 ~ 30% MJ1~MJ15 23 管理序列薪酬評(píng)定表－高層管理者 職務(wù)級(jí)別職務(wù)薪酬（年薪）浮動(dòng)比例 年固定部分 月薪 職務(wù)級(jí)差 年浮動(dòng)部分季度浮動(dòng)部分M G 1 396000 50% 198000 16500 198000 49500M G 2 372023 50% 186000 15500 1000 186000 46500M G 3 348000 50% 174000 14500 1000 174000 43500M G 4 324000 50% 162023 13500 1000 162023 40500M G 5 300000 50% 150000 12500 1000 150000 37500M G 6 276000 50% 138000 11500 1000 138000 34500M G 7 252023 50% 126000 10500 1000 126000 31500M G 8 228000 50% 114000 9500 1000 114000 28500M G 9 204000 50% 102023 8500 1000 102023 25500M G 10 180000 50% 90000 7500 1000 90000 22500M G 11 168000 50% 84000 7000 500 84000 21000M G 12 156000 50% 78000 6500 500 78000 19500M G 13 144000 50% 72023 6000 500 72023 18000M G 14 132023 50% 66000 5500 500 66000 16500M G 15 120230 50% 60000 5000 500 60000 15000M G 16 108000 50% 54000 4500 500 54000 13500M G 17 96000 50% 48000 4000 500 48000 12023M G 18 84000 50% 42023 3500 500 42023 10500M G 19 72023 50% 36000 3000 500 36000 9000M G 20 60000 50% 30000 2500 500 30000 750024 管理序列薪酬評(píng)定表－中層管理者 職務(wù)級(jí)別職務(wù)薪酬（年薪）浮動(dòng)比例 年固定部分 月薪 職務(wù)級(jí)差 年浮動(dòng)部分季度浮動(dòng)部分M Z 1 142023 40% 85200 7100 500 56800 14200M Z 2 132023 40% 79200 6600 500 52800 13200M Z 3 122023 40% 73200 6100 500 48800 12200M Z 4 112023 40% 67200 5600 500 4480