【正文】 穩(wěn)定的生產(chǎn)負(fù)荷 – 看板生產(chǎn)管制系統(tǒng) – 最小的生產(chǎn)設(shè)定時(shí)間 ? 專業(yè)工廠的網(wǎng)絡(luò) – 建立小型的專業(yè)工廠 – 不是大型的垂直整合生產(chǎn)設(shè)施 ? 群組技術(shù) – 將機(jī)器群組在一起 – 代替工作要在不同部門的專業(yè)員工間移轉(zhuǎn) – 消除不同作業(yè)間的搬運(yùn)及等候時(shí)間 – 降低庫存及所需的員工數(shù) – 員工必須彈性地操做數(shù)種機(jī)器及製程 群組技術(shù)生產(chǎn)單元 依功能部門別 鋸床 車床 鋸床 車床 磨床 磨床 車床 壓床 車床 壓床 熱處理 鋸床 鋸床 鋸床 車床 車床 車床 磨床 磨床 壓床 壓床 2 B 1 A 熱處理 2 4 5 3 6 1 ? 源頭的品質(zhì) – 第一次尌做對(duì) – 發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)立即停止製程或裝配線 – 員工被授權(quán)去做自己的保養(yǎng)工作，直到問題解決 ? 及時(shí)生產(chǎn) *管理哲學(xué) *整廠的拉曳系統(tǒng) JIT是什麼 *打擊浪費(fèi) (時(shí)間 ,存貨 ,廢料 ) *曝露問題及瓶頸 *達(dá)到流線生產(chǎn) JIT做什麼 *員工參與 *工業(yè)工程 /基本 *持續(xù)改善 *全面品質(zhì)控制 *小批量 JIT需要什麼 *穩(wěn)定的環(huán)境 JIT基本條件 – 及時(shí)生產(chǎn)的理念下，批量大小是一 – 典型批量：一天生產(chǎn)量的十分之一 – 供應(yīng)商一天送貨數(shù)次 – 效益 ? 存貨投資縮小、前置時(shí)間縮短、 ? 公司對(duì)需求變動(dòng)可以更快反應(yīng)、 ? 品質(zhì)問題亦可浮現(xiàn) 書面作業(yè) 大排長(zhǎng)龍 待決策事項(xiàng) 大排長(zhǎng)龍 廠商散漫 待檢驗(yàn)品 大排長(zhǎng)龍 過度的工程設(shè)計(jì) （非必要的） 工單變動(dòng) 工單 大排長(zhǎng)龍 在製品過多 機(jī)器當(dāng)機(jī) 廢料 生產(chǎn)力 問題 庫存 ? 均衡生產(chǎn)負(fù)荷 – 平準(zhǔn)化生產(chǎn)量 – 減緩排程變動(dòng)所產(chǎn)生的正常反應(yīng)波動(dòng) – 生產(chǎn)計(jì)畫盡可能地小幅調(diào)整，使產(chǎn)出率固定 –