【正文】 道任何競(jìng)賽參加者所作的工作情況 3 他所提供的意見是可信的 050000100000401 402 403 404 405 406 407 408 409 410 411建筑面積 使用面積建筑方案比較例 (a) 面積小于 5萬 m2 不符合指標(biāo)要求 面積小于 5萬 m2 不符合指標(biāo)要求 建筑方案比較例 (b) 401 402403 404 405406 407 408409 410 411200300400500毛空間體積毛空間體積太大 不符合指標(biāo)要求 建筑方案比較例 (c) 020406080100120401 402 403 404 405 406 407 408 409 410 411建筑物外圍面積（1 0 0 0 平方米）最合適 不符合指標(biāo)要求 建筑方案比較例 (d) 12401 402 403 404 405 406 407 408 409 410 411毛建筑面積/ 主要使用面積比值太大 不符合指標(biāo)要求 比值最小 最佳方案 建筑方案比較例 (e) 1401 402 403 404 405 406 407 408 409 410 411主要使用面積（計(jì)劃）/ 主要使用面積（方案）比值太大 否定 比值最小 獲獎(jiǎng) 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 —— 經(jīng)濟(jì)措施 B1 1 編制投資規(guī)劃 總投資目標(biāo)論證 總投資額分解 按基本建設(shè)投資的費(fèi)用組成分解 按年度、季度（月度）分解 按項(xiàng)目實(shí)施的階段分解 按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組成分解 按資金來源分解 . . . . . . 2 對(duì)影響投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析 3 與控制投資有關(guān)的數(shù)據(jù)收集 ?類似項(xiàng)目的數(shù)據(jù) ?市場(chǎng)信息 4 編制準(zhǔn)備階段詳細(xì)的費(fèi)用支出計(jì)劃，并控制其執(zhí)行 — 復(fù)核一切付款帳單 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 —— 技術(shù)措施 C1 1 對(duì)多個(gè)可能的主要技術(shù)方案作初步的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證（作比較論證的準(zhǔn)備） 建筑 結(jié)構(gòu) 施工 設(shè)備 工藝 … … 2 對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)書中的技術(shù)問題、技術(shù)數(shù)據(jù)作技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、審核 3 確定設(shè)計(jì)方案評(píng)選原則，參加設(shè)計(jì)方案評(píng)選 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 —— 合同措施 D1 2 從投資控制角度考慮項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu) 1 分析比較各種承發(fā)包可能模式與投資控制的關(guān)系 3 在擬設(shè)計(jì)合同稿時(shí)注意寫入在給定的投資額范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)的要求，以合同條款約束設(shè)計(jì)不突破投資 設(shè)計(jì)階段 —— 組織措施 A2 1 編制本階段投資控制詳細(xì)工作流程圖 2 在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)從投資控制角度進(jìn)行設(shè)計(jì)跟蹤的人員、具體任務(wù)及管理職能分工 設(shè)計(jì)挖潛、設(shè)計(jì)審核 — 土建、工藝、設(shè)備 概、預(yù)算審核 付款復(fù)核（設(shè)計(jì)費(fèi)復(fù)核） 計(jì)劃值與實(shí)際值比較及投資控制報(bào)表數(shù)據(jù)處理 . . . . . . 3 聘請(qǐng)專家作技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較、設(shè)計(jì)挖潛 設(shè)計(jì)階段 —— 經(jīng)濟(jì)措施 B2 1 編制詳細(xì)的投資計(jì)劃，用于控制各子項(xiàng)目，各設(shè)計(jì)工種限額（在規(guī)定的投資計(jì)劃值范圍內(nèi)）設(shè)計(jì) 2 對(duì)設(shè)計(jì)的進(jìn)展進(jìn)行投資跟蹤（動(dòng)態(tài)控制） —— 在各設(shè)計(jì)階段進(jìn)展中 —— 在各設(shè)計(jì)階段完成時(shí)（概、預(yù)算） 投資計(jì)劃值（投資切塊值） 根據(jù)設(shè)計(jì)所需要的投資 比較 偏差 采取糾偏措施 有 無 設(shè)計(jì)階段 —— 經(jīng)濟(jì)措施 B2 3 編制設(shè)計(jì)階段詳細(xì)的費(fèi)用支出計(jì)劃，并控制其執(zhí)行 ——復(fù)核一切付款帳單 4 定期向項(xiàng)目管理總負(fù)責(zé)人、業(yè)主提供投資控制報(bào)表，反映投資計(jì)劃值和按設(shè)計(jì)需要的投資值（實(shí)際值）的比較結(jié)果，以及投資計(jì)劃值和已發(fā)生的資金支出值（實(shí)際值）的比較結(jié)果 投資計(jì)劃值 按設(shè)計(jì)需要的投資值 已發(fā)生的資金支出值 計(jì)劃值 實(shí)際值 基建投資費(fèi)用組成 年度、季度、月度 項(xiàng)目實(shí)施階段 項(xiàng)目結(jié)構(gòu) 設(shè)計(jì)階段 —— 技術(shù)措施 C2 1 在設(shè)計(jì)進(jìn)展過程中： —— 在各設(shè)計(jì)階段進(jìn)展中 —— 在各設(shè)計(jì)階段完成時(shí) 進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，通過比較尋求設(shè)計(jì)挖潛（節(jié)約投資）的可能 技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較： —— 減少投資 —— 一次投資與經(jīng)常費(fèi)用的關(guān)系（全壽命經(jīng)濟(jì)分析） —— 對(duì)建筑設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，水、電、暖等專業(yè)工種設(shè)計(jì)，工藝設(shè)計(jì)，材料選用，設(shè)備選型等多個(gè)方面 2 必要時(shí)組織專家論證，進(jìn)行科學(xué)試驗(yàn) 設(shè)計(jì)階段 —— 合同措施 D2 參與設(shè)計(jì)合同談判。 施工招標(biāo)、發(fā)包階段 —— 合同措施 D3 參于合同談判 ，把握住 —— 合同價(jià)計(jì)算 —— 合同價(jià)調(diào)整 —— 付款方式等 合同條款的內(nèi)容 施工階段 —— 組織措施 A4 1 編制本階段投資控制詳細(xì)工作流程圖 2 在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)從投資控制角度進(jìn)行施工跟蹤的人員、具體任務(wù)及管理職能分工 ? 工程計(jì)量 ? 付款復(fù)核 —— 經(jīng)濟(jì) ? 設(shè)計(jì)挖潛 —— 技術(shù) ? 索賠事宜 —— 合同 ? 計(jì)劃值與實(shí)際值比較及投資控制報(bào)表數(shù)據(jù)處理 ? 資金使用計(jì)劃 施工階段 —— 經(jīng)濟(jì)措施 B4 1 進(jìn)行工程計(jì)量（已完成的實(shí)物工程量）復(fù)核 2 復(fù)核工程付款帳單 3 在施工進(jìn)展過程中進(jìn)行投資跟蹤（ 動(dòng)態(tài)控制 ） 4 定期向項(xiàng)目管理總負(fù)責(zé)人、業(yè)主提供投資控制報(bào)表 5 編制施工階段詳細(xì)的費(fèi)用支出計(jì)劃，并控制其執(zhí)行 ——復(fù)核一切付款帳單 6 審核竣工決算 施工階段 —— 技術(shù)措施 C4 1 對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較 2 繼續(xù)尋求通過設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能 施工階段 —— 合同措施 D4 1 參于處理索賠事宜 2 參于合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)投資控制的影響 建設(shè)項(xiàng)目投資 /費(fèi)用管理的工作目錄 (1) 2101 在可行性研究的基礎(chǔ)上 ， 進(jìn)行項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析 、 論證 2102 編制項(xiàng)目總投資切塊 、 分解的初步規(guī)劃 2103 分析總投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn) ， 編制投資風(fēng)險(xiǎn)管理的初步方案 2104 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書中有關(guān)投資控制的內(nèi)容 2105 對(duì)設(shè)計(jì)方案提出投資評(píng)價(jià)建議 2106 根據(jù)選定的方案審核項(xiàng)目總投資估算 2107 編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行 2108 編制各種投資控制報(bào)表和報(bào)告 3101 在可行性研究的基礎(chǔ)上 ， 進(jìn)行項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析 、 論證 3102 根據(jù)方案設(shè)計(jì) ， 審核項(xiàng)目總估算 ， 供業(yè)主方確定投資目標(biāo)參考 ， 并基于優(yōu)化方案協(xié)助業(yè)主對(duì)估算作出調(diào)整 3103 編制項(xiàng)目總投資切塊 、 分解規(guī)劃 ， 并在設(shè)計(jì)過程中控制其執(zhí)行；在設(shè)計(jì)過程中若有必要 ， 及時(shí)提出調(diào)整總投資切塊 、 分解規(guī)劃的建議 3104 審核項(xiàng)目總概算 ， 在設(shè)計(jì)深化過程中嚴(yán)格控制在總概算所確定的投資計(jì)劃值中 ， 對(duì)設(shè)計(jì)概算作出評(píng)價(jià)報(bào)告和建議 3105 根據(jù)工程概算和工程進(jìn)度表 ， 編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃 ， 并控制其執(zhí)行 ， 必要時(shí) ， 對(duì)上述計(jì)劃提出調(diào)整建議 3106 從設(shè)計(jì) 、 施工 、 材料和設(shè)備等多方面作必要的市場(chǎng)調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證 ， 并提出咨詢報(bào)告 ，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)可能突破投資目標(biāo) ， 則協(xié)助設(shè)計(jì)人員提出解決辦法 ， 供業(yè)主參考 3107 審核施工圖預(yù)算 ， 調(diào)整總投資計(jì)劃 3108 采用價(jià)值工程方法 ， 在充分滿足項(xiàng)目功能的條件下考慮進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的潛力 3109 進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的動(dòng)態(tài)跟蹤比較 ， 并提交各種投資控制報(bào)表和報(bào)告 3110 控制設(shè)計(jì)變更 ， 注意檢查變更設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)性 、 經(jīng)濟(jì)性 、 建筑造型和使用功能是否滿足業(yè)主的要求 建設(shè)項(xiàng)目投資 /費(fèi)用管理的工作目錄 (3) 4101 審核概算和施工圖預(yù)算 （ 概算和預(yù)算由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)編制 ）