【正文】 . 20$0 . 40$0 . 60$0 . 80$1 . 00$1 . 20Total Price Pr of itC os tC om pa ny A C om pa ny B$0 . 00$0 . 20$0 . 40$0 . 60$0 . 80$1 . 00$1 . 20Total Price成本領(lǐng)先 Differentiation Company B sells same product as pany A but earns twice the level of profit per unit Company C produces, at the same cost as pany D, a product that customers value more and have a higher willingnesstopay. Company C earns twice the level of profit per unit 售價(jià) Price premium Two Viable Strategies 5 industryanalysis 成功的資合企業(yè)必須同時(shí)關(guān)注三個(gè)層面的業(yè)務(wù) 第一層面 核心業(yè)務(wù) 第二層面 新興業(yè)務(wù) 第三層面 候選業(yè)務(wù) 沒有開發(fā)未來：沒有第三層面源源不斷提出新待開發(fā)項(xiàng)目，第 二層面業(yè)務(wù)會(huì)逐漸枯竭，最后是第一層面業(yè)務(wù)喪失，無法增長(zhǎng) 6 V i s i o n發(fā)展前景S h a r e d v a l u e價(jià)值觀S k i l l s核心技能S t r a t e g y公司戰(zhàn)略 S t y l e領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格S y s t e m s運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)S t a f f員工S t r u c t u r e組織結(jié)構(gòu)公司戰(zhàn)略是為了獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而采取的一系列相互協(xié)調(diào)的行動(dòng)核心技能是企業(yè)作為一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)體所擁有的獨(dú)特能力，它區(qū)別于企業(yè)內(nèi)單個(gè)個(gè)人能力價(jià)值觀作為一個(gè)整體 以及其中的每一個(gè)成員所秉持的對(duì)行為、原則和方式的看法，它構(gòu)成了企業(yè)文化的核心組織結(jié)構(gòu)確定了企業(yè)內(nèi)部縱向及橫向的關(guān)系，它定義了企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)任務(wù)及信息的分配和責(zé)任這里主要考慮的是員工隊(duì)伍作為整體的特性企業(yè)業(yè)務(wù)和日常事物處理的過程和程序，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最終必