【正文】 澤 宇 咨 詢 Jeuniverso Consulting 薪酬體系設(shè)計的基本流程 17 澤 宇 咨 詢 Jeuniverso Consulting 18 澤 宇 咨 詢 Jeuniverso Consulting ?崗位評估 是系統(tǒng)客觀地決定工作的相關(guān)等級的過程。 因此員工縱向和橫向都有激勵的空間。 季度考核對象的員工調(diào)檔方案 （二）崗位工資的調(diào)檔 42 澤 宇 咨 詢 Jeuniverso Consulting （ 1） 工資升檔條件：員工連續(xù) 4個月的月度考核為優(yōu)秀者 ，工資升 1檔；年度考核的結(jié)果均為優(yōu)秀者 ， 工資升 1檔；員工對公司做出重大貢獻者 （ 如能帶來經(jīng)濟效益的創(chuàng)意 ） ， 由公司辦公會討論決定后工資升 1檔 。 48 澤 宇 咨 詢 Jeuniverso Consulting 人力資源部的職責(zé) ?組織：薪酬福利改革的組織者。 2023年 3月 下午 12時 32分 :32March 28, 2023 1行動出成果，工作出財富。勝人者有力，自勝者強。 , March 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :32:0112:32Mar2328Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 （六）薪酬管理組織及職能 管理職能： ?薪酬戰(zhàn)略制定：負(fù)責(zé)制定公司的薪酬政策與戰(zhàn)略。 40 澤 宇 咨 詢 Jeuniverso Consulting 李四在我公司工作了 1年多，現(xiàn)竟聘到分店賣場主管崗位，如何定級定檔？ 第一步：根據(jù)李四現(xiàn)在的崗位，確定李四的崗位在第 8級； 第二步：根據(jù)李四來勝佳公司的時間，屬于超過 6個月的老員工， 確定在第 1檔。 2 3 總體思路： 根據(jù)崗位價值 測評，將所有 崗位分級，再 在每個級中分 5個檔位，激勵 員工升級和在同 一級中升檔。 ?知識技能不一定能轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實的生產(chǎn)力 ?對員工知識技能的評價較為困難 技能工資制的缺點： 注：技能工資制比較適合知識密集型企業(yè)（比如高校、科研機構(gòu)等）。 ? 戰(zhàn)略原則：反映企業(yè)戰(zhàn)略，反映企業(yè)提倡什么、鼓勵什么、支持什么、肯定什么；同時把員工的期望和要求轉(zhuǎn)化為對員工的薪酬激勵。 ?個人價值的實現(xiàn) 。 5 澤 宇 咨 詢 Jeuniverso Consulting （三）有關(guān)概念 —— 工資與福利的區(qū)別 ? 工資是按勞付酬，員工之間工資存在差別；福利根據(jù)工作和員工的需要支付，員工之間的福利差別不大。 缺點： ?不能動態(tài)地體現(xiàn)人的工作業(yè)績； ?沒有將人能力因素考慮進去； ?存在“人事不相宜”的弊端。是用來衡量崗位之間相對價值（而不是絕對價值），而不是工作者。 原計劃設(shè)八級，通過勝佳的討論，咨詢組再次分析建議增加到十 級。 （ 2） 工資降檔條件：員工連續(xù) 3個月月度考核結(jié)果為需改進（ E級 ） 者 ， 工資降 1檔；年度考核不合格者 ， 工資降 1檔；工作出現(xiàn)重大事故或失誤 ， 由公司辦公會討論決定后主要責(zé)任人工資降 1檔 。 ?實施：負(fù)責(zé)薪酬方案的具體實施。 2023年 3月 28日星期二 12時 32分 1秒 12:32:0128 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :32:0112:32:01March 28, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 12時 32分 1秒 下午 12時 32分 12:32: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 12:32:0112:32:0112:323/28/2023 12:32:01 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 47 澤 宇 咨 詢 Jeuniverso Consulting 管理組織： 薪酬管理委員會（與績效考核委員會可相同） 由公司高層管理人員、人力資源部經(jīng)理和相關(guān)主要部門經(jīng)理組成。 等級 /檔位 1檔 2檔 3檔 4檔 5檔 4級 職位 總辦行政經(jīng)理 姓名 張三 任職者條件 入職 6個月后的工資級別和檔位。 1 員工的能力、績效表現(xiàn)、經(jīng)驗等確定檔位。 技能工資制的特點： ?易造成員工競相考資格認(rèn)證，提升自身能力，而不把做好本職工作作為首要目標(biāo)。 ? 合法原則：遵守國家法律和政策。 ?個人成長的機會 。 ? 工資作為人工成本隨工作時間的變化而變化；福利作為人工成本隨人數(shù)的變化而變化。 崗位工資制是“以崗定薪”的理論依據(jù)。對崗不對人原則。因為有的級中兩個崗位的價值明顯有較大差距。 月度考核對象的員工調(diào)檔方案 43 澤 宇 咨 詢 Jeuniverso Consulting （三）崗位工資調(diào)級 工資升級的說明 當(dāng)崗位變動時 ， 工資級別相應(yīng)變動 ， 如果由工資由下一等級升到上一等級 ， 上一等級工資檔位的確定標(biāo)準(zhǔn)為：最接近并大于 （ 或等于 ） 下一級檔位的工資為標(biāo)準(zhǔn) 。 ?監(jiān)督：監(jiān)督各部門績效工資分配方案。 下午 12時 32分 1秒 下午 12時 32分 12:32: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 28日星期二 下午 12時 32分 1秒 12:32: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 28日星期二 12時 32分 1秒 12:32:0128 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 舉例 勝佳人力資源部在第一季度末（ 3月 30日）進行調(diào)檔和調(diào) 級，張三 2月 5日調(diào)換崗位，竟聘到服務(wù)部主管位置，則 張三的主管工資級別和檔位從 2月 5日算起。 39 澤 宇 咨 詢 Jeuniverso Consulting 舉例： 現(xiàn)招聘了一個總經(jīng)辦行政經(jīng)理張三，請確定該行政經(jīng)理入職時的工資級別和檔位，以及崗位沒有變化的情況下入職 6個月后的工資級別和檔位。 利潤貢獻獎 25