【正文】 程是基礎(chǔ)。 生產(chǎn)階段成本管理的范圍、內(nèi)容和方法 ? （ 三）方法： ? （ 1）成本管理應(yīng)是全員的工作，在主管領(lǐng)導(dǎo)、專家和職能部門的指導(dǎo)下，開展群眾性的增產(chǎn)節(jié)約活動，使降成本、增效益深入人心，并與個人利益掛起鉤來，使全體員工每個人都為實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)成本而出力，保證企業(yè)長遠(yuǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； ? （ 2）為適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求和戰(zhàn)略性的成本管理，對經(jīng)營管理人員和工程技術(shù)人員，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)代知識和技能的培訓(xùn)、再學(xué)習(xí)，創(chuàng)新觀念，提高現(xiàn)代企業(yè)管理智能水平，達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理人員懂技術(shù)管理和生產(chǎn)管理，工程技術(shù)人員懂經(jīng)濟(jì)管理和成本管理。 ? 第三階段及時(shí)正確的計(jì)算完工產(chǎn)品的實(shí)際成本。 （ 2）成本事中控制 ? 是在成本形成過程中，隨時(shí)實(shí)際發(fā)生的成本與目標(biāo)成本對比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差異并采取相應(yīng)措施予以糾正，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，它是成本的過程控制。 2023年 3月 上午 8時(shí) 19分 :19March 28, 2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , March 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :19:3408:19Mar2328Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。由于企業(yè)成本的發(fā)生與其價(jià)值活動有著共生的關(guān)系，所有的成本都能夠分?jǐn)偟矫恳豁?xiàng)價(jià)值活動之中，價(jià)值鏈分析可以衍生出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并且該戰(zhàn)略將會對企業(yè)的成本管理模式產(chǎn)生重大影響。更值得提出的是一些經(jīng)營者和經(jīng)銷工作人員還認(rèn)為 “ 為擴(kuò)銷路 ” 是應(yīng)該的。分析和考核的科學(xué)管理，也就是對生產(chǎn)全過程的物流成本、人工成本和費(fèi)用開支進(jìn)行全方位的控制、分析及考核； 生產(chǎn)階段成本管理的范圍、內(nèi)容和方法 ? （ 二）內(nèi)容： ? （ 1）以產(chǎn)品設(shè)計(jì)目標(biāo)成本為依據(jù)制定合理的消耗定額。 ? 從這一企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈出發(fā)，就應(yīng)當(dāng)關(guān)注研究開發(fā)能力評估及作業(yè)成本管理 企業(yè)學(xué)習(xí)與成長 ? 在組織的背景下，競爭力以不同的方式發(fā)展。同時(shí)，零部件和原材料也恰巧在用于生產(chǎn)時(shí)送達(dá)。 ? 現(xiàn)代成本 ? 管理理念的形成 ? 約束理論 ? 零存貨與適時(shí)制生產(chǎn) ? 全面質(zhì)量管理 ? 約束理論 ? 約束理論是一種用來連續(xù)促進(jìn)生產(chǎn)性作業(yè)和非生產(chǎn)性作業(yè)的方法。 ? 在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。 過程控制 IN OUT 資源 產(chǎn)品 產(chǎn)品價(jià)值 ≥資源＋管理成本 P D C A 標(biāo)準(zhǔn)化 P：計(jì)劃 （ PLAN） ； D：實(shí)施 （ DO） ； C：確認(rèn)或稱檢查 （ CHECK） ； A：報(bào)告處置 ACTION ； 管理的 PDCA循環(huán) 僅僅靠財(cái)務(wù)部門的成本管理吃力不討好 ? 僅僅靠成本核算不是成本管理， 經(jīng)營薄記 → 財(cái)務(wù)成本核算 → 實(shí)際成本 財(cái)務(wù)成本帳目就是全部的成本管理 成本核算 =成本管理確認(rèn)（ CHECK） ? 實(shí)際成本： 歷史成本 —— 財(cái)務(wù)成本核算得出。同時(shí)如何適應(yīng)瞬息萬變的外部市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以獲得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，是現(xiàn)代企業(yè)必須考慮的首要問題。其他的所有活動都從屬于這一決策。全面質(zhì)量管理的核心是產(chǎn)品要全面滿足顧客的需要。企業(yè)學(xué)習(xí)成長是核心。經(jīng)營管理人員和工程技術(shù)人員的知識、技能、管理的一體化，是實(shí)施全面成本管理的根本保證。 ? 第四階段實(shí)行嚴(yán)格的預(yù)決算制度。成本事中控制應(yīng)在成本目標(biāo)的歸口分級管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行，嚴(yán)格按照成本目標(biāo)對一切生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行隨時(shí)隨地的檢查審核，把可能產(chǎn)生損失浪費(fèi)的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，并且把各種成本偏差的信息，及時(shí)地反饋給有關(guān)的責(zé)任單位，以利于及時(shí)采取糾正措施。 2023年 3月 28日星期二 8時(shí) 19分 34秒 08:19:3428 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :19:3408:19:34March 28, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 8時(shí) 19分 34秒 上午 8時(shí) 19分 08:19: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 08:19:3408:19:3408:193/28/2023 8:19:34 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 價(jià)值鏈分析 ? 價(jià)值鏈分析是一種戰(zhàn)略性分析工具，它可以識別和利用內(nèi)部和外部聯(lián)系，目標(biāo)是強(qiáng)化企業(yè)的戰(zhàn)略地位，能比競爭對手更好地控制成本動因而創(chuàng)造出一種競爭優(yōu)勢，進(jìn)而形成或加強(qiáng)企業(yè)核心能力。但是應(yīng)該看到在實(shí)際的開支中存在著極大的浪費(fèi)，甚至于失去控制。 生產(chǎn)階段成本管理的范圍、內(nèi)容和方法 ? （一）范圍：以市場為導(dǎo)向，以產(chǎn)品的目標(biāo)成本為基礎(chǔ)，對產(chǎn)品的投產(chǎn)、制造、完工入庫進(jìn)行全面的、有組織有系統(tǒng)預(yù)測、計(jì)劃、決策、控制、核算、計(jì)算。 ? 關(guān)注顧客、關(guān)注質(zhì)量就是必須關(guān)注質(zhì)量成本、產(chǎn)品生命周期成本及環(huán)保成本； 企業(yè)內(nèi)部