【正文】 里入云峰。 2．色彩設(shè)計(jì)原則 （ １）民族偏好原則（日本人偏好白色、深藍(lán)色；中國(guó)紅色、黃色） （２ ）企業(yè)理念原則（海爾集團(tuán)，藍(lán)色） （３）體現(xiàn)產(chǎn)品的特色（血爾 —— 包裝紅彤彤一片） 第四節(jié) 企業(yè)視覺(jué)識(shí)別 色彩設(shè)計(jì)案例 ? 泰國(guó)人愛(ài)禮佛，處處佛寺，商家會(huì)結(jié)起花串販?zhǔn)劢o理佛的人，最常見(jiàn)的花串是一種幾乎沒(méi)有香氣、白白小小硬硬的花組成，這種花，泰國(guó)人取其純白無(wú)暇的顏色，將之稱(chēng)作「愛(ài)」花，其次是蘭花。 第二節(jié) 企業(yè)的理念識(shí)別策劃 五、企業(yè)理念策劃的原則 1．個(gè)性化原則 廠興我榮，廠衰我辱；（都無(wú)特色） 學(xué)校的例子：求實(shí)、創(chuàng)新、勤奮、努力； 團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、求實(shí)、創(chuàng)新； 麥當(dāng)勞 —— QSCV Q—— Quality S—— Service C—— Clean V —— Value 第二節(jié) 企業(yè)的理念識(shí)別策劃 2．民族化 例：日本 — 和 大和民族 美國(guó) —— 張揚(yáng)個(gè)性，發(fā)揮個(gè)人潛能 中國(guó) —— 入仕，學(xué)而優(yōu)則仕 3．概括性 — 簡(jiǎn)明、不羅索 IBM的理念：科學(xué)、進(jìn)取、卓越 麥當(dāng)勞的理念： QSCV(quality、 service、 cleanness、 value) 第三節(jié) 企業(yè)行為策劃 一、什么是行為識(shí)別 在企業(yè)理念的統(tǒng)帥下，企業(yè)及全體員工的各種行為與其他企業(yè)的區(qū)別 第三節(jié) 企業(yè)行為策劃 二、行為策劃的具體內(nèi)容 對(duì)內(nèi)策劃 對(duì)外策劃 第三節(jié) 企業(yè)行為策劃 三、對(duì)內(nèi)策劃內(nèi)容 制訂一系列技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（技術(shù)手冊(cè)） 案例：徐工集團(tuán) 制訂一系列管理規(guī)章制度。 聯(lián)想：成就客戶(hù)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、精準(zhǔn)求實(shí)、誠(chéng)實(shí)正直。 第四節(jié) 企業(yè)視覺(jué)識(shí)別 2．不同字體的視覺(jué)效果 （ 1）字體效果 隸書(shū)：比較沉穩(wěn) 楷書(shū)：比較規(guī)矩 行書(shū)：比較隨和 草書(shū)：灑脫 第四節(jié) 企業(yè)視覺(jué)識(shí)別 （ 2）粗書(shū)：沉穩(wěn)厚重 細(xì)書(shū)：輕盈優(yōu)美 （ 3）快書(shū)：灑脫 慢書(shū)