【正文】 保本 點(diǎn)就不能以實(shí)物數(shù)量表示， 而只能以銷售收入金額來表示 多種產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)分析 的步驟 。 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)涵 ?收集企業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息； ?研究與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比本企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)； ?研究企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在其生命周期內(nèi)給客戶帶來的價(jià)值； ?以戰(zhàn)略的眼光審視企業(yè)內(nèi)外部的信息，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)，數(shù)量與非數(shù)量并重，評(píng)價(jià)、估測(cè)企業(yè)在行業(yè)中的地位及發(fā)展前景，建立預(yù)警分析系統(tǒng)，提供多元化信息。 管理會(huì)計(jì)的基本職能 解析過去 控制現(xiàn)在 規(guī)劃未來 計(jì)量報(bào)告、預(yù)測(cè)決策 規(guī)劃控制、考核評(píng)價(jià) 管理會(huì)計(jì)的三個(gè)發(fā)展階段 ?執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)階段 以提高生產(chǎn)效率為目標(biāo) ?決策性管理會(huì)計(jì)階段 以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo) ?戰(zhàn)略性管理會(huì)計(jì)階段 以提升核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo) 是內(nèi)容的擴(kuò)展還是方法的演變 ?是各有所轄還是逐次包含 ? executive 執(zhí)行性 管理會(huì)計(jì) decisive 決策性 管理會(huì)計(jì) strategical 戰(zhàn)略性 管理會(huì)計(jì) 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)的形態(tài)下，以及經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)更加注重戰(zhàn)略性發(fā)展和核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成，以期獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展，這促使管理會(huì)計(jì)向更高層次的戰(zhàn)略適應(yīng)性方向演變。 20世紀(jì) 50年代后本量利分析在 會(huì)計(jì)實(shí)踐中得到廣泛應(yīng)用 本量利分析 的假設(shè) 任何模型的建立必須以一系列 假設(shè)為基礎(chǔ)，本量利分析模型 也不例外 成本性態(tài)假設(shè) 本量利分析模型的假設(shè) 產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)穩(wěn)定假設(shè) 相關(guān)范圍假設(shè) 模型線性假設(shè) 產(chǎn)銷平衡假設(shè) 銷售收入 變動(dòng)成本 =貢獻(xiàn)毛益 貢獻(xiàn)毛益 固定成本 =銷售利潤(rùn) 變動(dòng)成本法損益計(jì)算公式 本量利分析 基本公式 利潤(rùn) =單價(jià) 銷量 單位變動(dòng)成本 銷量 固定成本 P=pxbxa=（ pb） xa 貢獻(xiàn)邊際 貢獻(xiàn)毛益 貢獻(xiàn)邊際（貢獻(xiàn)毛益） 銷售收入扣減變動(dòng)成本 補(bǔ)償固定成本 形成企業(yè)利潤(rùn) 貢獻(xiàn)邊際及其相關(guān)指標(biāo) 貢獻(xiàn)邊際總額 單位貢獻(xiàn)邊際 貢獻(xiàn)邊際率 單位資源 貢獻(xiàn)邊際 貢獻(xiàn)邊際 總額 =銷售收入 總額 變動(dòng)成本 總額 =固定成本 總額 +利潤(rùn) 總額 =單位 貢獻(xiàn)邊際 銷售量 =銷售收入 總額 貢獻(xiàn)邊際 率 貢獻(xiàn)邊際反映產(chǎn)品銷售收入 扣除自身的變動(dòng)成本后 對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn) 貢獻(xiàn)邊際率 ＝ 1－變動(dòng)成本率 某產(chǎn)品單價(jià) 100元，單位變動(dòng)成本 70元，耗用機(jī)時(shí) 3小時(shí)，產(chǎn)銷量800件，則該產(chǎn)品有關(guān)貢獻(xiàn)邊際的指標(biāo)值為， 單位貢獻(xiàn)邊際＝ 100－ 70＝ 30元 單位資源貢獻(xiàn)邊際＝ 30／ 3＝ 10元／小時(shí) 貢獻(xiàn)邊際率＝ 30／ 100＝ 30％ 變動(dòng)成本率＝ 1－ 30%＝ 70% 貢獻(xiàn)邊際總額＝ 30 800＝ 24000元 舉例說明 舉例再說明 產(chǎn)品 A B 單價(jià) 20元 50元 單位變動(dòng)成本 15元 42元 單位貢獻(xiàn)邊際 5元 8元 銷量 10000支 5000支 貢獻(xiàn)邊際總額 50000元 40000元 貢獻(xiàn)邊際率 25% 16% 耗用機(jī)時(shí) 1小時(shí) 2小時(shí) 單位資源貢獻(xiàn)邊際 5元／小時(shí) 4元／小時(shí) 保本、保利分析 保本分析的基本概念 單一產(chǎn)品保本點(diǎn)的測(cè)算 多種產(chǎn)品保本點(diǎn)的測(cè)算 與保本點(diǎn)有關(guān)的指標(biāo) 有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)保本點(diǎn)的影響 保利分析 保本 是指在一定銷售量下，企業(yè)的銷售收人和銷售成本相等，不盈也不虧。 Δp/p=pX/P 利潤(rùn)對(duì)價(jià)格變動(dòng)的敏感性 ΔP/P247。 24%＝ 30