【正文】 程。這就是說(shuō)，僅憑停留在書(shū)本上的管理理論，或背誦原理和公式來(lái)進(jìn)行管理活動(dòng)是不能保證其成功的。 管理的科學(xué)性 管理作為一個(gè)活動(dòng)過(guò)程，其間存在著一系列基本客觀規(guī)律。 ? 這里所說(shuō)的管理人員，沒(méi)有主管領(lǐng)導(dǎo) (executive)、行政人員 (administrator)，以及基層領(lǐng)導(dǎo)者 (supervisor)這些等級(jí)之分。指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作的任務(wù)是處理好人際關(guān)系，通過(guò)溝通聯(lián)絡(luò)，運(yùn)用各種手段和方式，調(diào)動(dòng)人們的積極性，并施加影響力，以統(tǒng)一全體意志，為各個(gè)職能的進(jìn)行提供保證，從而保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ? 負(fù)荷＜生產(chǎn)能力。 2023年 3月 21日星期二 6時(shí) 17分 56秒 18:17:5621 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , March 21, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 :17:5618:17:56March 21, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。它有利于減少設(shè)備、調(diào)整時(shí)間、提高功效、減少運(yùn)輸； ? 平行移動(dòng)方式，是指在一批工件中，每一個(gè)工件在上道工序加工完成后，立即轉(zhuǎn)移到后道工序繼續(xù)加工，工件在各道工序上成平行移動(dòng)，工作在各工序間的間歇時(shí)間短，有利于縮短生產(chǎn)周期； ? 平行順序移動(dòng)方式，兩種方式的結(jié)合。 人員配備職能 ?人員配備工作，是為組織結(jié)構(gòu)的職位配備合適的人員。當(dāng)然，僅憑理論也不足以保證管理的成功，人們還必須懂得如何在實(shí)踐中運(yùn)用它們，這一點(diǎn)也是非常重要的。 二、管理的載體 組織 管理活動(dòng)存在于組織活動(dòng)中，即管理的載體是組織。因此，二者之間不是互相排斥，而是互相補(bǔ)充的。組織工作就是要設(shè)計(jì)和維持一種職務(wù)結(jié)構(gòu)，即要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，并為人員配備作好準(zhǔn)備。 優(yōu)點(diǎn)： 生產(chǎn)過(guò)程較好地符合連續(xù)性、平行性、比例性及均衡性要求，生產(chǎn)效率高、生產(chǎn)周期短、在制品少、可加速資金周轉(zhuǎn)、降低生產(chǎn)成本，簡(jiǎn)化管理工作。 18:17:5618:17:5618:173/21/2023 6:17:56 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023年 3月 下午 6時(shí) 17分 :17March 21, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 下午 6時(shí) 17分 :17March 21, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 18:17:5618:17:5618:173/21/2023 6:17:56 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。材料、零件的供給一定要確保作業(yè)者能按時(shí)開(kāi)工 ?作業(yè)分配 決定每個(gè)作業(yè)讓那個(gè)工作者來(lái)做，分配哪臺(tái)機(jī)器。主管人員應(yīng)能隨時(shí)了解和保證其下屬部門(mén)和人員的工作有助于實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，這離不開(kāi)控制工作。例如在一個(gè)公司中，不論是總裁還是經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)主管等，都屬主管人員之列。因此說(shuō)，管理是一門(mén)科學(xué)，是指它以反映管理客觀規(guī)律的管理理論和方法為指導(dǎo)，有一套分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的科學(xué)的方法論。人們利用這些理論和方法來(lái)指導(dǎo)自己的管理實(shí)踐，又以管理活動(dòng)的結(jié)果來(lái)衡量管理過(guò)程中所使用的理論和方法是否正確，是否行之有效，從而使管理的科學(xué)理論和方法在實(shí)踐中得到不斷的驗(yàn)證和豐富。這是管理人員共同的任務(wù)，他們的工作比組織中其他工作更重要，因此我們將這個(gè)意義上的管理人員統(tǒng)稱(chēng)為“主管人員” (manager)。組織的總目標(biāo)確定后，通過(guò)層層分解，落實(shí)到各個(gè)部門(mén)直至組織的每個(gè)成員。作業(yè)安排可分為作業(yè)準(zhǔn)備，作業(yè)分配和作業(yè)指導(dǎo) ?作業(yè)準(zhǔn)備 按照生產(chǎn)計(jì)劃要求規(guī)定的作業(yè)及內(nèi)容，備齊各作業(yè)所必須的夾具、圖紙、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等 從開(kāi)工后最先需要的材料依次準(zhǔn)備齊。 , March 21, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 21日星期二 下午 6時(shí) 17分 56秒 18:17: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 21日星期二 6時(shí) 17分 56秒 18:17:5621 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :17:5618:17M