【正文】 事實就是顧客腦子里的觀念。圣 象 制 造 集 團通用汽車公司應該采取的戰(zhàn)爭形式 一場好的防御戰(zhàn)在本質(zhì)上是攻擊性的，其目標很明確，即保衛(wèi)公司占優(yōu)勢的市場占有率?？勺裱挠?3條原則，其中最令人驚訝的一條原則是進攻自己，而不是進攻敵人。不過領先者要保持警惕性。實力中存在著弱點 柯達強勢中的固有弱點是什么呢？如果你看一下它的包裝盒，就會看到上面寫著： “有效日期 ”。你的目標應該是獲勝，并獲得巨大勝利。 —— 毛澤東圣 象 制 造 集 團 第一條找一塊細分市場，要小得足以守得住。圣 象 制 造 集 團 觀念總比事實強大圣 象 制 造 集 團? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 21 一月 20236:41:44 下午 18:41:44一月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 一月 216:41 下午 一月 2118:41January 21, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 18:41:4418:41:4418:411/21/2023 6:41:44 PM? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。圣 象 制 造 集 團 游擊公司應該盡量做到全部人員投入前線，不能任何非戰(zhàn)斗人員圣 象 制 造 集 團 第三條 一旦有失敗跡象，隨時準備撤退。今天，大多數(shù)的仿效者都衰敗了，而軟皂占據(jù)了市場第一位。圣 象 制 造 集 團 第二條 戰(zhàn)術奇襲應該成為計劃里的一個重要組成部分。你的武器應該是語言文字、圖象和聲音。 多數(shù)公司只有一個機會獲勝，而市場領先者卻有兩個機會。這通常也是最有效、代價最小的營銷活動。圣 象 制 造 集 團第五、戰(zhàn)略形式 政治家和指揮官做出的首要的、最高的和最有深遠意義的判斷，是確定他們正在進行的戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略形式；既不能做出錯誤判斷，又不能試圖使其同本質(zhì)背道而馳。 ”圣 象 制 造 集 團 應該告訴你的員工，他們是多么優(yōu)秀，但你不要光指望靠優(yōu)秀員工來打勝仗。圣 象 制 造 集 團營銷即戰(zhàn)爭 市場營銷就是戰(zhàn)爭，在這場戰(zhàn)爭中，敵人就是競爭對手，而顧客就是要占領的陣地。 要靠優(yōu)秀的戰(zhàn)略來打勝仗。 —— 卡爾 .馮、 .克勞塞維茨圣 象 制 造 集 團 營銷戰(zhàn)并非只有一種作戰(zhàn)方式，而是有 4種。如果你在山下盤桓，那么你打的就是營銷游擊戰(zhàn)。如果領先者失去了挑戰(zhàn)自我的機會，還可以照搬其他公司的競爭手段。圣 象 制 造 集 團 第二條 要找到領先者強勢中的弱點，并攻擊弱點。圣 象 制 造 集 團 第一條 追擊同進功本身一樣重要。圣 象 制 造 集 團 第九、游擊戰(zhàn)原則 市場營銷戰(zhàn)中，大多數(shù)的公司都應該打游擊戰(zhàn)。圣 象 制 造 集 團 大多數(shù)公司都應該采取游擊策略。 一月 2118:41:4418:41Jan2121Jan21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，