【摘要】1TheOld/NewQCCToolsTraining2前言?當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備質(zhì)量意識(shí)、問題意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)、參與意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會(huì)要求。?在品質(zhì)活動(dòng)中所采用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“老七種工具”和“新七種工具”。3
2025-02-26 12:39
【摘要】一.簡(jiǎn)介二.特性要因圖三.柏拉圖四.層別法五.查檢表六.散布圖七.直方圖八.管制圖一.簡(jiǎn)介?:尋找因果關(guān)係.?:找出“重要的少數(shù)”.?:了解數(shù)據(jù)分布與制程能力.?:按層分類,分別統(tǒng)計(jì)分析.?:調(diào)查記錄數(shù)據(jù)用以
2025-02-16 14:11
【摘要】品管七大手法DNV-June199912概述品管七大手法,也叫品管七工具,是目前全世界應(yīng)用比較廣泛的品質(zhì)管理工具,它具有簡(jiǎn)單實(shí)用的特性。是一種品質(zhì)管理用的工具,學(xué)習(xí)它就需要掌握他們的主要精神和思考模式。它們分別是:層別法、查檢表、管制圖、直方圖散布圖、魚骨圖、柏拉圖
2025-02-16 14:08