【正文】 類是 自制項(xiàng)目 ，另一類是 采購(gòu)項(xiàng)目 （包括所有的原材料、外購(gòu)件和外協(xié)件）。 ? 凈需要量：當(dāng)現(xiàn)有數(shù)和預(yù)計(jì)到貨量不能滿足總需要量時(shí) ，就會(huì)產(chǎn)生凈需要量 。 批量 3/23/2023 35 ? 由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的層次性 ， 使得批量的確定十分復(fù)雜 。D(t)單位為 “ 零件－周期 ” 。 安全庫(kù)存 3/23/2023 44 ? 自制件投入出產(chǎn)計(jì)劃； ? 外購(gòu)件采購(gòu)計(jì)劃； ? 原材料采購(gòu)計(jì)劃； ? 庫(kù)存狀態(tài)記錄；等。 ? ERP加強(qiáng)了實(shí)時(shí)控制。 ? 面向供應(yīng)鏈 擴(kuò)充了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的范圍 ERP系統(tǒng)把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部制造活動(dòng)以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起 ,強(qiáng)調(diào)對(duì)供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理。所以，必須首先明確 MRPII /ERP能夠直接解決的問題和不能解決的問題。 12:13:2023:13:2023:133/17/2023 12:13:20 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 17日星期五 12時(shí) 13分 20秒 12:13:2023 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 12:13:2023:13:2023:13Friday, March 17, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 ? 因此 ， 如果一個(gè)企業(yè)面臨產(chǎn)品品種老化 ， 技術(shù)落后 ，工藝陳舊 ， 市場(chǎng)萎縮 ， 基礎(chǔ)管理工作太差 ， 是不可能通過實(shí)施 MRPII來解決的 。 3/23/2023 55 四、 MRPII的發(fā)展 ERP ? 應(yīng)用環(huán)境的擴(kuò)展 面向混合制造方式的管理： 不僅支持各種離散型制造環(huán)境，而且支持流程式制造環(huán)境。 3/23/2023 51 四、 MRPII的發(fā)展 ERP ERP產(chǎn)生的背景 ? MPRⅡ 需要完善 ， 特別是其管理范圍需要擴(kuò)充 。各個(gè)部門享用共同的數(shù)據(jù)，消除了重復(fù)工作和不一致，也使得各部門的關(guān)系更加密切，提高了整體的效率。 批量 3/23/2023 37 最大零件周期收益法 ? MPG法步驟如下： ① 從 MRP計(jì)算出的凈需求表中 ， 挑選最小的 “ 零件－周期 ” 對(duì)應(yīng)的凈需求； ② 將相應(yīng)的凈需求合并到該周前面有凈需求的周一起訂貨； ③ 合并后 ， 若所有的 “ 零件－周期 ” 值均大于 S／ H，停止；否則 ， 轉(zhuǎn)步驟 ① 。 ? 常用的批量策略： 逐批確定法 （ LotforLot） ： 凈需要量是多少 ，批量就取多少 。 計(jì)劃發(fā)出訂貨既要考慮提前期 ， 又要考慮安全庫(kù)存量 、 批量規(guī)則和損耗情況 。 物料清單（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件， BOM） 3/23/2023 22 ? 在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件中，各個(gè)元件處于不同的層次。 它是開環(huán)的 ， 沒有信息反饋 ， 也談不上控制 。 這樣盲目地維持一定量的庫(kù)存會(huì)造成資金積壓 ，造成浪費(fèi) 。 MRP的產(chǎn)生 3/23/2023 8 ? 打破產(chǎn)品品種臺(tái)套之間的界線 ， 把企業(yè)生產(chǎn)過程中所涉及的所有產(chǎn)品 、 零部件 、 原材料 、 中間件等 ，在邏輯上視為相同的物料； ? 把所有物料分成獨(dú)立需求 （ independent demand）和相關(guān)需求 （ dependent demand） 兩種類型； ? 根據(jù)產(chǎn)品的 需求時(shí)間 和 需求數(shù)量 進(jìn)行展開 ， 按時(shí)間段確定不同時(shí)期各種物料的需求 。 　　　周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9產(chǎn)品 A ( 臺(tái) ) 10 15產(chǎn)品 B ( 臺(tái) ) 13 12配件 C ( 件 ) 10 1 0 1 0 10 10 10 10 10 10MPS計(jì)劃對(duì)象是企業(yè)向外界提供的東西，具有獨(dú)立需求特征： （ 1）最終產(chǎn)品項(xiàng)； （ 2）獨(dú)立需求的備品、配件； （ 3）出產(chǎn)數(shù)量為凈需求量 MPS的計(jì)劃期： (1)不短于最長(zhǎng)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期； (2)計(jì)劃時(shí)段(周、天、小時(shí) )； (3)允許變長(zhǎng)時(shí)段，近期為確定性計(jì)劃，遠(yuǎn)期為嘗試性計(jì)劃。它來源于正在執(zhí)行中的采購(gòu)訂單或生產(chǎn)訂單。 ? 增大批量就可以減少加工或采購(gòu)次數(shù) ， 相應(yīng)地將減少訂貨費(fèi)或設(shè)備調(diào)整費(fèi) ， 但在制品庫(kù)存會(huì)增大 ， 要占用更多的流動(dòng)資金 。 (t1) 因而 ， 相關(guān)需求也有安全庫(kù)存問題 。 3/23/2023 50 四、 MRPII的發(fā)展 ERP ? ERP面向企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，可對(duì)供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)有效地進(jìn)行管理，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)、以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，體現(xiàn)了完全按用戶需求制造的思想。 這些功能覆蓋了企業(yè)供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié) ， 能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的管理和控制 。 ? ERP系統(tǒng)同企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu) (BPR)密切相關(guān)： 要求對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈上的業(yè)務(wù)流程和組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行重組和優(yōu)化。 2023年 3月 17日星期五 12時(shí) 13分 20秒 12:13:2023 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :13:2023:13:20March 17, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 12時(shí) 13分 :13March 17, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 MRPII/ERP實(shí)施的困難性： ? 完全打亂現(xiàn)有管理制度 ? 投資周期長(zhǎng)，回報(bào)期長(zhǎng) ? 人力資源貧乏 ? 企業(yè)文化和觀念落后，心理準(zhǔn)備差 3/23/2023 62 五、 MRPII /ERP的實(shí)施 MRPII/ERP成功實(shí)施的關(guān)鍵因素 ? 高層領(lǐng)導(dǎo)的重視與直接支持； ? 不能把實(shí)施 MRPII當(dāng)作純技術(shù)問題 ， 它涉及企業(yè)的方方面面 ， 尤其涉及到管理思想 、 模式的變革； ? 重視系統(tǒng)分析 ， 無論是購(gòu)買 MRPII還是自行開發(fā) ， 都必須認(rèn)真進(jìn)行系統(tǒng)分析 ， 使實(shí)施的 MRPII真正切合企業(yè)實(shí)際； ? 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作 ， 特別是要保證有一套完整準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)： BOM、工藝路線 、 定額 、 工作中心數(shù)據(jù)等； ? 真正作到管理上的集成：理順業(yè)務(wù)流程 、 明確有關(guān)管理人員在 MRPII中的作用； ? 加強(qiáng)培訓(xùn)工作： MRPII思想的培訓(xùn) 、 系統(tǒng)功能與操作培訓(xùn) 、 計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)等； 3/23/2023 63 實(shí)施 ERP的 5“ P”： ? Process —— 業(yè)務(wù)流程改造 ? People —— 人力資源和組織 ? Practice—— 業(yè)務(wù)行為規(guī)范 ? Products—— 信息產(chǎn)品支持 ? Partnership—— 選擇合作伙伴 3/23/2023 64 MRPII在我國(guó)企業(yè)的實(shí)施情況調(diào)查 企業(yè)用于計(jì)算機(jī)管理的費(fèi)用 費(fèi)用（萬元） MRPII企業(yè) 非 MRPII企業(yè) 所有回復(fù)問卷的企業(yè) 硬件費(fèi)用 軟件費(fèi)用 后期支持 3/23/2023 65 MRPII系統(tǒng)在實(shí)施過程中遇到的問題 問 題 企業(yè)百分比（ %） 初期準(zhǔn)備階段 對(duì) MRPII缺乏了解 數(shù)據(jù)的獲取 MRPII與現(xiàn)有系統(tǒng)的沖突 缺乏培訓(xùn) 員工和組織機(jī)構(gòu)形成的阻力 部門之間缺乏合作精神 軟件商的支持不夠 操作使用階段 舊習(xí)慣的改變和新秩序的調(diào)整不適應(yīng) 軟件需要 不能按時(shí)獲取準(zhǔn)確數(shù)據(jù) 因不熟悉軟件導(dǎo)致操作錯(cuò)誤 操作錯(cuò)誤多 3/23/2023 66 實(shí)施 MRPII的關(guān)鍵成功因素 (5最重要， 1最不重要 ) 3/23/2023 67 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 “物流” 類模塊實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售整個(gè)過程和各個(gè)環(huán)節(jié)的物料進(jìn)行管理 。 3/23/2023 52 四、 MRPII的發(fā)展 ERP ERP的結(jié)構(gòu) 德國(guó) SAP公司的 ERP軟件產(chǎn)品