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合肥中辰商業(yè)綜合體項目項目整體定位與發(fā)展戰(zhàn)略(補充)-53p(留存版)

2025-03-28 22:19上一頁面

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【正文】 一個專為小型企業(yè)設(shè)計的現(xiàn)代化寫字樓一個活力四射的中央公園一個特色餐飲美食街和休閑娛樂主力店41本報告是嚴(yán)格保密的。項目開發(fā)銷售周期預(yù)設(shè)啟動期  住宅銷售速度 5000M2/月 住宅銷售期  公寓銷售速度 3000M2/月 公寓銷售期  商業(yè)銷售速度 1000M2/月 商業(yè)銷售期  辦公銷售速度 1500M2/月 辦公銷售期  2023年上2023年下2023年上2023年下2023年上2023年下2023年上2023年下2023年上2023年下2023年上港澳廣場 公寓約 26000M2商業(yè)約 84000M2        假日廣場 公寓約 20230M2    中辰十八崗地塊A地塊辦公 17000M2          A地塊公寓 12023M2  C地塊 LOFT公寓(含商業(yè)) 32023M2        C地塊美食街合計17000M2  以 D地塊拓展基地的開發(fā)積聚人氣,拓展知名度搶占片區(qū)該類物業(yè)發(fā)展空白,以 A地塊綜合體及中央公園、停車場開發(fā)起勢,樹立區(qū)域形象標(biāo)桿以 C地塊LOFT公寓、美食街創(chuàng)造價值最大化52本報告是嚴(yán)格保密的。產(chǎn)品定位匯總序號 物業(yè)功能 體量( M2) 說明A 辦公物業(yè) 17000 一棟 18F小戶型寫字樓 銷售酒店 17000 一棟 18F特色酒店 持有商務(wù)公寓 12023 一棟 18F小戶型公寓 銷售商業(yè) 30000(地下 7000)四層商業(yè)(地下一層) 持有C LOFT公寓 30000 4棟 銷售公寓底層配套商業(yè) 2023 一層社區(qū)商業(yè) 銷售高端主力餐飲 12023 三層體量 2023平方米的獨立商業(yè)體集合租售結(jié)合中端美食街 5000 兩層商業(yè)街鋪 銷售D 拓展基地綜合樓 8000 四層單層 2023平方米綜合樓 持有經(jīng)濟(jì)型酒店一家 8000 綜合樓上架 150間客房經(jīng)濟(jì)型酒店一家 持有大型洗浴中心 12023 根據(jù)洗浴中心要求設(shè)計 持有E 中央廣場 15000 A、 C地塊間 —地上停車場 9000 可停 360400輛 —合計 153000銷售物業(yè): 66000M2持有物業(yè): 87000M2持有比: %注:實際可能在 40%48本報告是嚴(yán)格保密的。中辰 ●新天地 ——最時尚的活力生活體驗場38本報告是嚴(yán)格保密的。在該地建設(shè)拓展基地就無普通拓展基地的旅游功能,純粹是為培訓(xùn)而做拓展訓(xùn)練,做的好會成為經(jīng)開區(qū)等企業(yè)定點培訓(xùn)基地。 市場現(xiàn)狀企業(yè)需求合肥企業(yè) 代理拓展公司 基地江淮汽車,合肥郵電學(xué)院,合肥科大恒星 儒商偉略管理咨詢機構(gòu) (合肥)萬佛湖風(fēng)景區(qū) 合肥客運總公司 人眾人 人眾人南山湖基地 日立電器,聯(lián)合利華 野羚羊戶外拓展中心 合肥萬佛湖風(fēng)景區(qū) 企業(yè)競爭合肥本地的拓展公司比較小,一般都是些管理咨詢機構(gòu),沒有自己的培訓(xùn)基地,不規(guī)范。體驗式培訓(xùn)(拓展培訓(xùn))是中國的朝陽行業(yè),隨著市場的細(xì)化及規(guī)范化,會有更多的企業(yè)和城市來分割省級市場蛋糕 1995年 2023年拓展培訓(xùn)行業(yè)引入到中國 中國勞動保障部舉辦了全國首期戶外運動領(lǐng)隊及拓展培訓(xùn)師專崗培訓(xùn)的會議 。變革與學(xué)習(xí): 針對參訓(xùn)單位特別要求設(shè)計的方案,能潛移默化地使員工認(rèn)識到 “只有變是唯一的不變 ”,達(dá)成 “變革與創(chuàng)新是最好的生存發(fā)展之道 ”的共識,并建立共同愿景,從而消除企業(yè)推行變革時的理念意識阻礙;同時,通過讓受訓(xùn)者深入體驗組織學(xué)習(xí)與知識創(chuàng)新過程,從而有效地幫助企業(yè)實現(xiàn)建立學(xué)習(xí)型組織的目標(biāo)。認(rèn)識自身潛能,增強自信心。Development,意為一艘小船駛離平靜的港灣,義無反顧地投向未知的旅程,去迎接一次次挑戰(zhàn),去戰(zhàn)勝一個個困難。金地 88街:后期營銷包裝使銷售火爆,但后期經(jīng)營出現(xiàn)問題u售價: 2023030000元 /平方米u經(jīng)營模式: 3年返租金銷售,每年按照收益率 8%的比例返還給客戶u規(guī)模:面積劃分為 60- 200平方米u優(yōu)勢:u1,對于開發(fā)商:實現(xiàn)快速銷售,開發(fā)商可以在早期擁有資金進(jìn)行其他投資回報。內(nèi)街商業(yè)主要依靠整體性、經(jīng)營特色吸引人流,由于銷售困難通常采取持有或帶租約銷售沿街式商業(yè) 內(nèi)街式商業(yè)經(jīng)營特色 昭示性強,便于突出打造商業(yè)形象昭示性弱,需要依靠特色取勝人流吸引 依靠自然人流和商家品牌吸引人流 靠特色、品牌吸引人流店鋪特點 相對獨立,相互干擾小 聚集性強,互相依托可銷售性 分割形式更靈活,便于銷售銷售難度大,銷售容易導(dǎo)致經(jīng)營困難規(guī)劃重點 造型、廣告面 特別注意人流動線設(shè)計常見業(yè)態(tài) 百貨、超市、服飾、專賣店、餐飲等 餐飲、休閑娛樂等7本報告是嚴(yán)格保密的。核心問題界定 本報告主要解決以下核心問題Q1:作為內(nèi)街商業(yè)如何定位?Q2: 怎樣體現(xiàn)項目的整體性和多樣性?Q3: 如何充分利用土地,實現(xiàn)價值最大化?4本報告是嚴(yán)格保密的。3,對于項目:開發(fā)商在一定權(quán)限內(nèi)可以進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配,可以在一定程度上保證項目的整體風(fēng)格定位。這些戶外環(huán)境和設(shè)施提供了一個與日常工作完全不同的場景,并且運用多樣化的手段來滿足不同的參訓(xùn)者。訓(xùn)練目標(biāo)也由單純的體能、生存訓(xùn)練擴展到心理
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