【正文】 培訓培訓住房住房餐飲等餐飲等有興趣的有興趣的工作工作挑戰(zhàn)性挑戰(zhàn)性責任感責任感成就感成就感等等社會地位社會地位個人成長個人成長個人價值個人價值的實現(xiàn)等的實現(xiàn)等友誼友誼關(guān)懷關(guān)懷工作環(huán)境工作環(huán)境便利的便利的條件等條件等有薪假期有薪假期休息日休息日病事假病事假等等11薪酬是企業(yè)總成本的重要組成部分q企業(yè)工資一般成本占企業(yè)總成本的30% 以上q薪酬能帶來預期收益q能激勵員工q能吸引優(yōu)秀人才12優(yōu)秀的薪酬系統(tǒng)q對內(nèi)的激勵性q對外的競爭性13目前企業(yè)薪酬誤區(qū)q 以為高工資就能吸引人q 工資漲上容易降著難q 工資保密制q 高經(jīng)濟指標與低福利指標q 崗位飽和度與工資飽和度不平衡q 競爭性崗位工資不合理q 注重物質(zhì)報酬，不注重心理報酬q 富了員工，窮了公司q 薪酬級別不合理q 員工能力級別不合理14薪酬系統(tǒng)設(shè)計的六個核心工作分析工作分析與崗位設(shè)計與崗位設(shè)計崗位價值評估崗位價值評估薪酬調(diào)查與定位薪酬調(diào)查與定位員工能力評估員工能力評估與定位與定位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計薪酬系統(tǒng)實施薪酬系統(tǒng)實施15第二章：工作分析與崗位設(shè)計16優(yōu)秀的崗位說明書的基本的原則q目標明確原則q源于現(xiàn)實又高于現(xiàn)實的原則q指導和幫助的原則q分工和協(xié)作統(tǒng)一的原則17崗位說明書由五個部分組成崗位說明書崗位說明書崗位基本信息崗位基本信息崗位使命崗位使命崗位職責崗位職責能力素質(zhì)要求能力素質(zhì)要求關(guān)鍵業(yè)績指標關(guān)鍵業(yè)績指標18崗位說明書解決的問題19q事事有人做q人人有事做20第三章：崗位價值評估21崗位評估的三種方法q海氏法q21級分類法q模型法22海氏法海氏法23海氏法是企業(yè)崗位評估相對成熟的方法q 海氏方法是要素比較法中常用的一種方法。 q 企業(yè)內(nèi)部的測評人員一定要有良好的品德，能客觀公正的評價事務。然后，再將非標桿崗位按其對應的標桿崗位安插到相應的層級中。 q 沒有詳細的工作說明書做基礎(chǔ)，測評者就只能憑主觀印象對崗位進行打分，尤其是當測評者不是對所有標桿崗位都很清晰的時候，測評者的主觀性就會增大。根據(jù)海氏方法，可以很客觀和科學的給每一職務一個評價點數(shù)。q 科學的做法是海氏法的培訓講師選出兩個標桿崗位進行對比打分，詳細闡述打分的過程和原由。q 測評者學會打分后，并不要立刻進行全面的海氏測評，可先選擇部分標桿崗位進行測試，對測試結(jié)果統(tǒng)計分析，專家認為測試結(jié)果滿意后再全面鋪開測評工作q 如果一開始就全面展開測評工作，而測評結(jié)果因為測評者沒有完全掌握測評技巧而不理想時，再進行第二輪測評會遭到很多人的反對。24智能水平智能水平25解決問題能力解決問題能力26承擔的職務責任承擔的職務責任27海氏法 認為 所有 職務 所包含的最主要的付酬因素有三種：● 職（智）能水平● 解決問題的能力● 職務所承擔的責任28海氏法崗位評估模型智能與解決問智能與解決問題能力題能力 承擔責任承擔責任 上山型上山型