【正文】 □ 尊重人性建立輕鬆愉快工作場所 □ 發(fā)揮人的能力 ,開發(fā)無限的腦力資源 □ 改善企業(yè)繁榮企業(yè) 第二部份 推行品管圈的意義和條件 一 . 推行品管圈的意義 L提升效率、品質(zhì)、保障安全 ,降低成本 L加強溝通 ,改善人際關(guān)系 L 提升員工歸屬感 ,開發(fā)潛能 L 改善管理肋企業(yè)發(fā)展 第二部份 推行品管圈的意義和條件 二 . 推行品管圈活動的先決條件 l 高層領(lǐng)導全力支持 l 中層管理人員積極參與 l 良好的員工薪酬及福利制度 l 明確的質(zhì)量標準及政策 l 充分的醞釀 l 周祥的策劃 l 有效的訓練 第二部份 推行品管圈的意義和條件 三 .品管圈活動的成果 ■有形成果 l 顧客投訴次數(shù)降低 l 設(shè)備故障次數(shù)降低 l 人員缺勤率的降低 l 費用浪費之降低 l 產(chǎn)量提升 第二部份 推行品管圈的意義和條件 三 .品管圈活動的成果 ■ 無形成果 l 品質(zhì)意識的提升 l 問題意識的提升 l 改善意識的提升 l 對工作產(chǎn)生興趣 l 享受成就感 l 員工士氣高昂 第三部分 品管圈的組織架構(gòu) 總經(jīng)理 經(jīng)理 組長 作業(yè)員 品管圈推行委員會 輔導主任 輔導員 輔導員 輔導員 輔導員 秘書 品管 圈組織架構(gòu)圖 主管 /科文 品管圈 品管圈 品管圈 品管圈 品管圈 品管圈 品管圈 第三部分 品管圈的組織架構(gòu) ☆輔導主任 由 總經(jīng)理 或 經(jīng)理 擔任 . 其職責為品管圈 活動方針 之明確 ,活動辦法 、 活動經(jīng)費 之核定及圈活動之 評價 及 考核 。 品管 圈組織架構(gòu)圖 第三部分 品管圈的組織架構(gòu) ☆秘書 1 全公司品管圈活動辦法及計劃之草擬 1 品管圈活動資料之匯總及管理 1 公司內(nèi)外交流會及發(fā)表會之辦理 1 有關(guān)教育訓練之擬定 1 品管圈推行委員會決議事項之推行 1 全公司品管圈活動之 PDCA等 品管 圈組織架構(gòu)圖 第三部分 品管圈的組織架構(gòu)