【正文】 （ 1）供給毫無彈性 （ 2）無法積蓄 （ 3）無法取代 （ 4）無法失而復得 5 小案例分享 請問：你怎么花。將上述的一切變成你每一個工作日里的習慣。 收到一本管理雜志，其中可能具有值得閱讀的文章，但目前你無暇閱讀。 先做只需花費少量時間就可做好的事，再做需花費大量時間的事。 定義： PERT（網(wǎng)絡計劃評審技術）是以網(wǎng)絡圖的形式制定計劃，求得計劃的最優(yōu)方案，并據(jù)以組織和控制開發(fā)進程，達到預定目標的一種科學管理方法。 2023年 3月 16日星期四 下午 4時 15分 46秒 16:15: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 16日星期四 下午 4時 15分 46秒 16:15: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 下午 4時 15分 46秒 下午 4時 15分 16:15: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 29 原則之四：合理地安排時間 巴列特定律（也稱 80/20原理）： 總結果的 80%是由總消耗時間中的 20%所形成的。 16 誤區(qū)之五：進取意識不強 進取意識不強主要表現(xiàn)在以下幾個方面： ? 個人的消極態(tài)度 ? 做事拖拉，找借口不干工作 ? 唏噓不已，做白日夢 ? 工作中閑聊 17 送大家一句話： 昨天是一張已被注銷的支票， 明天是一張尚未到期的本票， 今天則是隨時可以運用的現(xiàn)金。 不擅處理不速之客的打擾。 7 案例分析： 一個活到 72歲的美國人對時間的花法 睡覺 21年 排隊 6年 工作 14年 學習 4年 個人衛(wèi)生 7年 開會 3年 吃飯 6年 找東西 1年 旅行 6年 其它 3年 你有何感受？ 8 一、時間管理的概念 二、時間管理的誤區(qū) 第一講：時間管理的概念與誤區(qū) 誤區(qū)之一：工作缺乏計劃 誤區(qū)之二：組織工作不當 誤區(qū)之三：時間控制不夠 誤區(qū)之四：整理整頓不足 誤區(qū)之五：進取意識不強 9 誤區(qū)之一：工作缺乏計劃 案例分析： 查爾斯 ?史瓦在半世紀前擔任伯利恒鋼鐵公司總裁期間，曾經(jīng)向管理顧問李愛菲提出這樣一個不尋常的挑戰(zhàn)：“請告訴我如何能在辦公時間內(nèi)做妥更多的事，我交支付給你任意的顧問費。 由于時間所具備的四個獨特性，所以時間管理的對象不是“時間”，它是指面對時間而進行的 “自管理者的管理” 。 13 我們通常在時間控制容易陷入下面的陷阱 習慣拖延時間。你最好盡快設計這樣的一套系統(tǒng)（包括你的紙面文件夾和電腦文件夾）。 25 四象限圖中的時間管理“急事”與“要事”的關系： 第一象限 第二象限 第三象限 第四象限 重要又急迫的事 重要但不急迫的事 緊急但不重要事 不緊急也不重要事 26 分組討論： 你是否“知道”在哪些方面如果持續(xù)有優(yōu)異表現(xiàn)，對個人生活或工作會有積極影響？ 27 這些方面包括有： 改善人際關系 改善事先準備工作 更周詳?shù)匾?guī)劃與組織 善待自己 抓住機會 充實自我 增進能力 28 急迫性指數(shù)測驗 0到 25分屬于低度急迫性心態(tài)； 26到 45分屬于強烈急迫性心態(tài)； 46分以上嚴重急迫性心態(tài)。 2023年 3月 16日星期四 4時 15分 46秒 16:15:4616 March 2023 1做