【正文】 1704:00:1704:003/17/2023 4:00:17 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 上午 4時 0分 :00March 17, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 上午 4時 0分 :00March 17, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 04:00:1704:00:1704:003/17/2023 4:00:17 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 團隊的發(fā)展空間不大了 。團隊領導自身的缺點開始暴露出來了 人員基本上穩(wěn)定了，成員也具備了一定的工作能力，開始為公司創(chuàng)造效益了。 – 例：試圖向別人證實自己的結論是正確的，而他人是錯誤的；或出現(xiàn)問題時試圖讓別人承擔責任 – 行為特點：對抗的、武斷的和挑釁的，為了取勝不惜任何代價 – 采用理由：適者生存 /優(yōu)越性必須得到證明 /于情于理多數是我對 – 何時使用競爭（強制）方法 ? 當快速決策非常重要時，如緊急情況 ? 執(zhí)行重要的且又不受歡迎的行動計劃時，如縮減預算、執(zhí)行紀律 ? 對公司是重要的事情，你深知這樣做是對的 ? 對待企圖利用你的非競爭行為的人 主講人：宋聯(lián)可 沖突處理策略 ? 遷就策略 – 一方為了撫慰另一方，則可能愿意把對方的利益放在自己的位置之上；遷就是為了維持相互關系，一方愿意自我犧牲，屈從于他人觀點。 主講人：宋聯(lián)可 主講人：宋聯(lián)可 博士 團隊合作，高效執(zhí)行 主講人：宋聯(lián)可 課程內容 ? 一、創(chuàng)業(yè)前準備 ? 二、團隊成立期 ? 三 、 團隊動蕩期 ? 四 、 團隊穩(wěn)定期 ? 五 、 團隊高效期 ? 六 、 團隊轉變期 主講人：宋聯(lián)可 課程內容 ? 一、創(chuàng)業(yè)前準備 – 執(zhí)行力 24字原則 – 管理的核心是管人 – 五行性格輕松識人 – 語言方式洞察內心 – 非語言方式判真假 – 團隊發(fā)展五個階段 ? 二、團隊成立期 ? 三 、 團隊動蕩期 ? 四 、 團隊穩(wěn)定期 ? 五 、 團隊高效期 ? 六 、 團隊轉變期 主講人：宋聯(lián)可 執(zhí)行力 24字原則 ?決心第一，成敗第二 ?速度第一，完美第二 ?結果第一， 第二 主講人：宋聯(lián)可 管理的核心是管人 ?執(zhí)行問題源于管理 ?管理的核心是管人 ?管人的藝術是管心 ?管心的基礎是知人 ?提高執(zhí)行力有很多方法，但最根本的問題是改變團隊的觀念！ 主講人：宋聯(lián)可 五行性格輕松識人 ? 每題都有 5組描述性的詞語，請從中選出一個最接近您的答案。 表現(xiàn)出對管理者權力的依賴 。 – 缺點：不能觸及沖突的根本原因，不能令對方心服口服。團隊領導把主要精力從關注團隊成員轉移到督促團隊成員創(chuàng)造工作業(yè)績上來了 團對成員認為自己的工作業(yè)績得不到及時的肯定 。 , March 17, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 17日星期五 上午 4時 0分 17秒 04:00: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 17日星期五 4時 0分 17秒 04:00:1717 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :00:1704:00Mar2317Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 主講人：宋聯(lián)可 5D激勵方式？ 火 金 水 木 土 外傾 內傾 感性 理性 名 權 愛 利 主講人：宋聯(lián)可 課程內容 ?一、創(chuàng)業(yè)前準備 ?二、團隊成立期 ?三 、 團隊動蕩期 ?四 、 團隊穩(wěn)定期 ?五 、 團隊高效期 – 五位執(zhí)行力關聯(lián)人 – 高執(zhí)行者的三標準 – 五步法逼出執(zhí)行力 ?六 、 團隊轉變期 主講人：宋聯(lián)可 成立期 動蕩期 高效期 轉變期 穩(wěn)定期 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 第五階段 高效期的行為特征 – 例：尋求綜合雙方見解的最終結論 – 行為特點：雙方的需要都是合理的和重要的，對相互支持高度尊重，合作解決問題 – 采用理由：當雙方公開坦誠地討論問題時，就能找到互惠的解決方案，無需任何人做出讓步 – 何時使用