【正文】 。w 整理出各項的工作成果。46 (小批量驗證 )小組采用同一規(guī)格型號 100卷產(chǎn)品按照三項措施進(jìn)行小批量驗證 .措施 投入成本 端口破損數(shù) (卷)改變搬運、貯存作業(yè)方法，將原來搬運和堆放高度 3層改為 2層 .合理利用空間 0改變包裝方法 ,產(chǎn)品用托盤運裝每卷多投入 10元托盤費用1包裝箱內(nèi)增墊泡沫 每卷多投入 1元泡沫費用047w 通過小批量驗證 ,小組一致決定采用以下措施進(jìn)行永久整改 :、貯存作業(yè)方法，將原來搬運和堆放高度 3層改為 2層，減少重壓。39w 品保課立即派員到浙江精密機械廠檢查全部 20μMHT 機用膜，并挑出有問題的膜。w 針對 客戶要求回覆的客訴抱怨。n 為什麼在毛細(xì)管內(nèi)有沉積物？l 清洗管子時沒有清洗掉。w 使用方法： Why, Why, Why, Why, Why8Root Cause Case 1w 有一臺汽車故障不能行走n 為什麼汽車不能行走l 因為引擎故障n 為什麼引擎故障l 因為火星塞不點火n 為什麼火星塞不點火l 因為火星塞潮濕沾水n 為什麼火星塞潮濕沾水l 因為引擎蓋的密封漏水，以致水進(jìn)入w 所以如果只是把火星塞換了，汽車是可以走了，但是不用多久火星塞又要潮濕，汽車又要不動了，但如果把密封也換了，那麼火星塞就可以使用壽命比較長了。13面 對問題 不可以各自 為政 、 自我本位主 義， 否則將無 法有效解 決問題。w 當(dāng)驗證永 久 對策 有效 后 ， 即 可以停止 臨時措施。 速度設(shè)定太快 1 F。w 通過小批量試驗，確定哪 一個對策是真正有效的， 哪 一個對策的成本、副作用、效果是最佳的，應(yīng)多方思考。w 進(jìn)行相關(guān)的工藝、工程、檢驗方式等變更，並修改相應(yīng)的控制計劃。 拉伸強度不穩(wěn)定 1 H。31通知所有 相關(guān) 人員針對避免再發(fā)生進(jìn)行各項 必須的 變更標(biāo)準(zhǔn)化新的執(zhí)行方式32恭賀小組成員w恭賀小組的每一成員：問題解決完成后 ,應(yīng)對小組成員 的 努力予以肯定 .33對所有積極參與的小組成員進(jìn)行適當(dāng)?shù)某姓J(rèn)對小組的效益進(jìn)行溝通恭賀小組成員34w 上述各項步驟 ,不一定必須完全依 順 序進(jìn)行 ,各步驟 的 順序可因個別問題而異 .w 例如 ： 某一問題于提出報告 ,並組成小組之時 ,負(fù)責(zé)之領(lǐng)班或作業(yè)員可能早已采取臨時措施。8D 精神14何謂 8Dw 此方式須 通過 “8 D 報 告 ” 。w Deming在上課時一直追問為什麼、為什麼、為什麼，一直到無法拆解下去，那麼才能算為根本原因。例如，焊接到膜盒上的一根毛細(xì)管發(fā)生了泄漏 :n 為什麼樣會泄漏？l 焊接密封不好。16何時采用 8Dw 並不是要求每一件 發(fā) 生的 問題 都必 須采 取8D方法 。 37w 按問題涉及范圍確定小組成員：w 責(zé)屬單位： 生管課、銷售課、庫管課、品保課 w 責(zé)屬人員： 賈正羽、莊衛(wèi)年、趙曉明、許 麗 38w 何時 ： 1999年 11月 4日；w 何人 ： 浙江精密機械廠；w 何地 ： 浙江精密機械廠 — 包裝車間；w 何事 ： 包裝 ALT5檢測器時，使用 20μMHT 機用膜一拉就斷；w 如何 ： 在 IPEX預(yù)拉型纏繞機上使用，轉(zhuǎn)速為 30M/MIN， 預(yù)拉后倍數(shù)為 3 。w ,產(chǎn)品從散裝改為托盤運裝。w 標(biāo)準(zhǔn)化各項所需要的文件，例如程序文件、圖面、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、控制計劃、作業(yè)表單等等內(nèi)容。54步驟 4：確認(rèn)並驗證根本原因w 可 利用 5個為什麼 作戰(zhàn)法，識別根本原因，并驗證根本原因。 包裝方式不合理 4 C。25評審 所