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企業(yè)文化管理培訓(xùn)教材(ppt50頁)(留存版)

2025-03-26 22:06上一頁面

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【正文】 內(nèi)調(diào)整 管理模式 對外塑造 企業(yè)形象 熱誠待人 融洽親情 關(guān)心生活 傾聽意見 順暢溝通 ?學(xué)會換位思考,理解下屬,不傷害其自尊心 ?開展“走動管理”,及時(shí)了解情況,現(xiàn)場解決問題 ?舉行雇員生日、聚會,感謝他們家人 ?傾聽雇員的意見,引導(dǎo)他們了解公司發(fā)展目標(biāo),滿足其成就感 ?縮小企業(yè)與員工的心理距離,提高工作積極性 ?注重人情,關(guān)愛員工 ?通報(bào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況,建立總經(jīng)理信箱、熱線接受投訴 ?年終對基層員工進(jìn)行問卷調(diào)查,用于評估主管的業(yè)績 ?管理透明化 ?善于聽取員工意見,把自己意見坦誠說出來 45 如何改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的教育制度 診斷企業(yè)文化 選擇文化模式 對內(nèi)調(diào)整 管理模式 對外塑造 企業(yè)形象 必要條件 教育內(nèi)容 ?獨(dú)立教育機(jī)構(gòu) ?到位的教育投資 ?健全的教育制度 ?管理人員和普通員工及時(shí)得到進(jìn)修提高的機(jī)會 ?員工的道德修養(yǎng) ?業(yè)務(wù)技術(shù)水平 ?禮儀禮貌 46 調(diào)整企業(yè)的形象系統(tǒng)適應(yīng)文化的轉(zhuǎn)變 診斷企業(yè)文化 選擇文化模式 對內(nèi)調(diào)整 管理模式 對外塑造 企業(yè)形象 公共關(guān)系策略 廣告策略 ?改變公關(guān)的訴求重點(diǎn) ?改善與公眾溝通的方式和方法 ?組織旨在迅速提升公關(guān)形象的大型主題公關(guān)活動 ?注重社會貢獻(xiàn) ?立足情感訴求 ?傳達(dá)治理公害、保護(hù)環(huán)境的公德 47 企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀不是口號,必須要落實(shí)到每個(gè)員工的行為中去。但人治的前提是清楚地劃分人的等級與名分、長幼尊卑等。 以道德秩序治家的方式向中小企業(yè)推廣相當(dāng)有效(節(jié)約監(jiān)督、管理、激勵成本)。 福特 我們是一個(gè)擁有悠久傳統(tǒng)的世界性家族,獻(xiàn)身于為全世界人民提供個(gè)人活動能力的事業(yè)。如強(qiáng)調(diào) “ 言之有物 ” 10 今日議題 中西方企業(yè)文化的差異 企業(yè)文化的基礎(chǔ)知識 企業(yè)文化管理的方案與實(shí)施 11 企業(yè)文化的類型 攻堅(jiān)文化 行業(yè):石油、航空 核心價(jià)值觀:仔細(xì)權(quán)衡、周密策劃、深思熟慮、志向遠(yuǎn)大 按部就班 文化 行業(yè):銀行、保險(xiǎn)、公共事業(yè) 核心價(jià)值觀:注意過程和細(xì)節(jié)、遵紀(jì)守時(shí)、謹(jǐn)慎周到、穩(wěn)定保守 強(qiáng)人文化 行業(yè):廣告、影視、 風(fēng)險(xiǎn)投資 核心價(jià)值觀:堅(jiān)強(qiáng)、樂觀、進(jìn)取心強(qiáng) 拼命干盡情玩文化 行業(yè):房地產(chǎn) ,汽車銷售 ,餐飲 核心價(jià)值觀: 保持良好的顧客服務(wù) 公司活動的風(fēng)險(xiǎn) 決策是否成功的 反饋 速度 低 高 慢 快 12 企業(yè)文化核心概念 愿景:我們渴望成為什么樣的企業(yè) ? 價(jià)值觀: 我們在追求目標(biāo)時(shí)遵循何種準(zhǔn)則? 使命: 我們處在哪一行業(yè)?誰是我們的客戶? 市場識別: 我們怎樣把自己和競爭對手區(qū)分開? 13 ? 是否確定了服務(wù)對象? ? 是否確定了向市場提供何種產(chǎn)品或服務(wù)? ? 目標(biāo)是否遠(yuǎn)大,能否通過加倍的努力得到實(shí)現(xiàn)? ? 是否具有啟發(fā)性,而不是量化指標(biāo)? 制定愿景的要點(diǎn) 14 愿景舉例 :我們渴望成為什么樣的企業(yè) ? 公司 愿景 戴姆勒克萊斯勒 成為汽車和運(yùn)輸行業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)的全球供應(yīng)商,為我們的客戶,員工和股東創(chuàng)造超凡的價(jià)值 福特 成為全球領(lǐng)先的提供汽車產(chǎn)品和服務(wù)的消費(fèi)品公司 ST 成為企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代獲得成功的合作伙伴 天路 ? 15 西藏天路的愿景 締造成一家以“路”為主,多元化發(fā)展的大型規(guī)范化股份制企業(yè),為我們的客戶、員工、股東創(chuàng)造非凡的價(jià)值。據(jù)此認(rèn)識 ,文化不必為該社會甚或該群體所有成員所共享 ,而是在相互學(xué)習(xí)的過程中 ,有關(guān)成員彼此授受意義 ,以至這些意義能夠使他們達(dá)到共同的目標(biāo) ,因?yàn)樗麄兘⒘斯餐睦斫夂臀幕南胂瘛? 9 中國人重內(nèi)容,西方人重形式 西方人辦事,寧愿損失效率也不可違背程序和預(yù)定的規(guī)則這些屬于形式上的東西。流水不腐,只有流動才能形成好水。但法治的前提是必須將人們的權(quán)利界定清楚,故西方人非常強(qiáng)調(diào)對權(quán)利界定和對權(quán)力制衡。 7 中西方不同人性假設(shè)的差別 西方人假定: “ 人之初,性本惡 ” ,道德秩序不足以約束人的惡行,故主張法治。 21 西藏天路的使命 我們擁有一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的員工隊(duì)伍,將持之以恒地為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù) ?特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗是我們天路與其他內(nèi)地企業(yè)最大的區(qū)別 ?持之以恒地為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)是我們天路與其他區(qū)內(nèi)企業(yè)尤其是民營企業(yè)最大的區(qū)別 22 什么是市場識別 市場識別取決于以下四項(xiàng)因素: 標(biāo)識 : 我
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