【正文】 內(nèi)容； 裝配作業(yè)的順序及零配件構(gòu)成； 加工作業(yè)所需的人員及技能； 加工作業(yè)所需的機(jī)器設(shè)備（工具、 模具）及其能力。 產(chǎn)能的含義 ? 產(chǎn)能 ,是指一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)、一個(gè)工廠、一條生產(chǎn)線、一個(gè)生產(chǎn)部門(mén)或工作站 ,某設(shè)備或某人 ,在一定時(shí)間內(nèi)之生產(chǎn)能量 產(chǎn)能的影響因素 ? 1物料 :供應(yīng)情形 、 物料搬運(yùn)方式等 ? 2制程 :工廠布置 、 作業(yè)方法 、 瓶頸現(xiàn)象等 ? 3設(shè)備：維護(hù)工作安排 、 故障頻率等 ? 4品質(zhì) :不良率 、 報(bào)廢率等 ? 5其他 :準(zhǔn)備時(shí)間 、 工作環(huán)境 、 效率等 產(chǎn)能分析目的 ? 近期 : 確定生產(chǎn)能力的現(xiàn)況 ,作為生產(chǎn)安排及接單交貨期的決定依據(jù)； ? 遠(yuǎn)期 : 預(yù)估市場(chǎng)需求 ,以對(duì)長(zhǎng)期內(nèi)產(chǎn)能需求預(yù)做安排,并對(duì)前置期較長(zhǎng)的設(shè)備及機(jī)器事先規(guī)劃訂購(gòu) 分析現(xiàn)行生產(chǎn)方法 ,利用工業(yè)工程手法 ,提高產(chǎn)能以減少浪費(fèi)降低成本 產(chǎn)能分析要點(diǎn) ? 確認(rèn)各生產(chǎn)部門(mén)在一定時(shí)期內(nèi)的總生產(chǎn)力以及生產(chǎn)某產(chǎn)品的生產(chǎn)能力； ? 為應(yīng)付業(yè)務(wù)的需要 ,生產(chǎn)企業(yè)或各生產(chǎn)部應(yīng)提供多少產(chǎn)能 ?其產(chǎn)能的利用率如何 ? ? 若產(chǎn)能不足以應(yīng)付業(yè)務(wù)需要 ,應(yīng)以何種最經(jīng)濟(jì)方式予以補(bǔ)充 ? ? 各部門(mén)的正常剩余能量是多少 ?是否可以有效利用 ? 產(chǎn)能分析與管理的實(shí)施 ? 實(shí)施產(chǎn)能負(fù)荷管理必須先建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)或標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量； ? 充分運(yùn)用產(chǎn)能負(fù)荷分析資料 ,且重視對(duì)策的提出及實(shí)施與檢討 （ 余力管理 /外包計(jì)劃 ） ； ? 改善產(chǎn)能 ， 提高生產(chǎn)效率 ? 調(diào)整余力需采取適當(dāng)對(duì)策 ， 超負(fù)荷時(shí) ,可以運(yùn)用加班 ,假日上班等方法延長(zhǎng)工時(shí) ， 負(fù)荷不足時(shí) ,則提前將預(yù)定作業(yè)投入生產(chǎn) ? 平時(shí)為了使產(chǎn)能維持平衡 ,亦需采取適當(dāng)措施 （ 設(shè)備保養(yǎng) /備用件 /物料安全存量 /人員穩(wěn)定 /強(qiáng)化生管 /有效管理制度 ） ? 多品種小批量重復(fù)性訂貨式生產(chǎn)工廠積極推行產(chǎn)能負(fù)荷管理方式可以解決產(chǎn)銷(xiāo)不平衡問(wèn)題 生產(chǎn)計(jì)劃的用途 物料需求計(jì)劃的依據(jù)； 產(chǎn)能需求計(jì)劃的依據(jù)； 其他相關(guān)計(jì)劃的制定依據(jù)。 其他部門(mén) 有關(guān)人員、設(shè) 備、材料 …… 等產(chǎn)銷(xiāo)事項(xiàng)。 生產(chǎn)管理部門(mén) 生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)異動(dòng)狀況； 產(chǎn)能負(fù)荷狀況； 物料需求及進(jìn)料狀況。 負(fù)荷計(jì)劃步驟 依產(chǎn)品別、制程別計(jì)算出負(fù)荷； 依機(jī)械（人員）別、制程別作負(fù)荷合計(jì)； 進(jìn)行負(fù)荷、能力的比較、分析； 對(duì)負(fù)荷、能力進(jìn)行調(diào)整，使之一致。 物料采購(gòu)的前置時(shí)間較長(zhǎng)； 訂單量多少不一，工作負(fù)荷變動(dòng)大。 交期延誤的原因探討 接單管理不良，緊急訂單多； 產(chǎn)品技術(shù)性變更頻繁； 物料計(jì)劃不良； 制程品質(zhì)控制不良； 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)欠缺； 排程不佳； 能力、負(fù)荷失調(diào)。 二、訂貨生產(chǎn)型 每次生產(chǎn)時(shí)，都依客戶(hù)所要求的式樣、品質(zhì)、規(guī)格等進(jìn)行組織與安排的生產(chǎn)類(lèi)型。 追求作業(yè)率的提高； 工作量的分配不致于發(fā)生人或機(jī)械有等待的情形，尤其是重要的工序。 生產(chǎn)管理的含義及目的 廣義：對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)有關(guān)的計(jì)劃與控制所采取的各種手段 。 ? 確立 “ 期間內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃不變更 ” 之插單原則 ? 預(yù)留 3%5%的產(chǎn)能以應(yīng)付急需 ? 利用半成品 、 成品修改 ? 利用加班支援等內(nèi)部協(xié)調(diào)方式處理 ? 利用外包 、 調(diào)貨等外部資源 ? 采用分批交貨 、 產(chǎn)品修改等客戶(hù)協(xié)調(diào)方式 緊急訂單的處理 負(fù)荷計(jì)劃 負(fù)荷計(jì)劃又稱(chēng)為工時(shí)計(jì)劃（以工時(shí)作