設(shè)備部熱控四班創(chuàng)新提高爭當(dāng)標(biāo)桿班組(留存版)
【正文】 顯個(gè)性的 組織機(jī)構(gòu) 核心工作分解、 細(xì)化，責(zé)任到人 管理橫到邊、豎到底、事事有人管、人人都管事！ 創(chuàng)建全員參與、彰顯個(gè)性的班組組織機(jī)構(gòu) ！ 創(chuàng)建活力、和諧的班組管理機(jī)制 創(chuàng)建激勵(lì)士氣機(jī)制 創(chuàng)建管理輪值機(jī)制 提升勝任力培訓(xùn)機(jī)制 推行案例分享機(jī)制 及時(shí)激勵(lì)士氣 —— 通過樹標(biāo)桿的形式，激發(fā)員工參與班組管理的積極性和創(chuàng)造性 案例分享機(jī)制建設(shè) ——實(shí)現(xiàn)問題的快速解決，經(jīng)驗(yàn)的迅速分享 通過案例分享經(jīng)驗(yàn)和技能 傳統(tǒng)式：理論學(xué)習(xí) 體驗(yàn)式：技能學(xué)習(xí) 討論式：專業(yè)技術(shù)方案、難題 競賽式：星星競爭、良性循環(huán) 看板式：充分展示、視覺強(qiáng)化 安健環(huán)管理之一：班前班后會(huì)措施落實(shí)到位 布置工作任務(wù) 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析 進(jìn)行安健環(huán)措施、技術(shù)措施交底 進(jìn)行工作總結(jié)、各項(xiàng)改進(jìn)措施跟蹤
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