【正文】 Ex a m p le 10 10 10Ex a m p le 10 10 10Ex a m p le 10 10 10Ex a m p le 10 10 10Ex a m p le 10 10 10Ex a m p le 10 10 10Ex a m p le 10 10 10E xa mp l eE xa mp l e E xa mp l e E xa mp l e E xa mp l e E xa mp l e E xa mp l e E xa mp l eexa ???? 1022 exa ???? 1022 exa ???? 1022exa ???? 1022 exa ???? 1022 exa ???? 1022exa ???? 1022 exa ???? 1022 exa ???? 1022exa ???? 1022 exa ???? 1022 exa ???? 1022exa ???? 1022 exa ???? 1022 exa ???? 1022exa ???? 1022 exa ???? 1022 exa ???? 1022exa ???? 1022 exa ???? 1022 exa ???? 1022exa ???? 1022 exa ???? 1022 exa ???? 1022exa ???? 1022 exa ???? 1022 exa ???? 1022exa ???? 1022 exa ???? 1022 exa ???? 1022exa ???? 1022 exa ???? 1022 exa ???? 1022exa ???? 1022 exa ???? 1022 exa ???? 1022exa ???? 1022 exa ???? 1022 exa ???? 1022exa ???? 1022 exa ???? 1022 exa ???? 1022exa ???? 1022 exa ???? 1022 exa ???? 1022exa ???? 1022 exa ???? 1022 exa ???? 1022exa ???? 1022 exa ???? 1022 exa ???? 1022exa ???? 1022 exa ???? 1022 exa ???? 1022exa ???? 1022 exa ???? 1022 exa ???? 1022exa ???? 1022 exa ???? 1022 exa ???? 1022exa ???? 1022 exa ???? 1022 exa ???? 1022exa ???? 1022 exa ???? 1022 exa ???? 1022exa ???? 1022 exa ???? 1022 exa ???? 1022I cannot read this it is too small Order quanities and something Carios specifications Laboratory supplies and equipment E x am p le E x am pl e E x a m p le E x am p leE x am p le E x am pl e E x a m p le E x am p leE x am p le E x am pl e E x am p le E x am pl eE x am p le E x am pl e E x am p le E x am pl eE x am p le E x am pl e E x a m p le E x am p leE x am p le E x am pl e E x a m p le E x am p leE x am p le E x am pl e E x a m p le E x am p leE x am p le E x am pl e E x am p le E x am pl eE x am p le E x am pl e E x am p le E x am pl eE x am p le E x am pl e E x a m p le E x am p leE x am p le E x am pl e E x a m p le E x am p leE x am p le E x am pl e E x a m p le E x am p leE x am p le E x am pl e E x am p le E x am pl eE x am p le E x am pl e E x am p le E x am pl eE x am p le E x am pl e E x a m p le E x am p leE x am p le E x am pl e E x a m p le E x am p leE x am p le E x am pl e E x a m p le E x am p leE x am p le E x am pl e E x am p le E x am pl eE x am p le E x am pl e E x am p le E x am pl eE x am p le E x am pl e E x a m p le E x am p leEx am pl e E x am pl E x am pl e Ex am p le E x am pl e Ex am pl Ex am p Ex am pl e E x am pl e Ex am p le Ex am pl Ex am plEx am pl eEx am pl eEx am pl eExampleExampleExampleExampleExampleExampleExampleExampleExampleExampleExampleExampleExample ExampleEx am pl eEx am pl e1010Ex am pl eEx am pl e1010Ex am pl eEx am pl e1010Ex am pl eEx am pl e1010Ex am pl eEx am pl eEx am pl eEx am pl eEx am pl e10 10 101010Ex am pl eEx am pl eEx am pl e Ex am pl e Ex am pl e Ex am pl e Ex am pl e Ex am pl e Ex am pl eEx am pl e 10 10 10Ex am pl e 10 10 10Ex am pl e 10 10 10Ex am pl e 10 10 10Ex am pl e 10 10 10Ex am pl e 10 10 10支出 訂購數(shù)量 /型號(hào) 規(guī)格 使用者需求及優(yōu)先順序 目前供應(yīng)來源 商機(jī)評(píng)估舉例－從哪些供應(yīng)商購買 J F M A M J J A S O N D 高 J F M A M J J A S O N D 最可能 低 2023 單 應(yīng)商 r B 10,000 100 200 商品數(shù)量 供應(yīng)商所在位置 供應(yīng)商績效 需求預(yù)估 價(jià)格與條件 技術(shù)與功能規(guī)格 單位 實(shí)際 單位 供應(yīng)商 A 單位 單位 單位 廠 廠 1 2 供應(yīng)商單位 ? 品質(zhì) ? 交貨期 ? 附加價(jià)值 ? 直徑： 10cm ? 長度： 20cm ? 材料 ? 銅核心 ? 橡皮外包 ? 特定數(shù)量語期限 ? 公式 ? 產(chǎn)品及服務(wù)范圍 ? 假設(shè) ? 合約 商機(jī)評(píng)估舉例－某化學(xué)工廠支出分析 % % % % % % % % % % % % % 1,248, 100% 項(xiàng)目 總計(jì) 總金額 ％支出 原料 大型項(xiàng)目 主要化學(xué)品 能源（水電燃料油） 特殊化學(xué)品 標(biāo)準(zhǔn)零部件 運(yùn)費(fèi) 特殊零部件、資本設(shè)備 小型項(xiàng)目 儲(chǔ)槽租金 一般服務(wù) 保險(xiǎn) 天然氣 商機(jī)評(píng)估 產(chǎn)品組合 供應(yīng)商和市場分析 采購策略擬定 詢價(jià)和談判 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略改進(jìn) 產(chǎn)品組合 產(chǎn)品管理組合 物料管理 (Material Management) 大量采購項(xiàng)目 高 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn) 高 利潤影響 供應(yīng)管理 (Supply Management)大量采購項(xiàng)目 采購管理 (Purchasing Management)非關(guān)鍵性項(xiàng)目 取得管理 (Sourcing Management) 瓶頸項(xiàng)目 產(chǎn)品管理組合（續(xù)） 采購重點(diǎn) 關(guān)鍵績效 指標(biāo) 來源 期間長短 采購項(xiàng)目 供應(yīng)來源 低價(jià)值 產(chǎn)品 數(shù)量大產(chǎn)品（如，一般鋼材、軸承等） 成本 /價(jià)格及 供應(yīng)鏈管理 12供應(yīng)商 13 年 包括通用品 及特殊材料 許多 非關(guān)鍵性項(xiàng)目（如，勞動(dòng)用品、雜品等） 功能性效率 當(dāng)?shù)匾延械墓?yīng)商 1 年 充裕 許多 高價(jià)值 產(chǎn)品 象限 最佳實(shí)務(wù) 降低 總成本 降低采購成本 瓶頸項(xiàng)目（如，火工產(chǎn)品、委外服務(wù)等） 成本管理及可靠的短期采購 單一，