【正文】 :48:3421:48:3421:483/29/2023 9:48:34 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 28我們更需要一個(gè) 執(zhí)行型 的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 —— 他要打造一個(gè) 執(zhí)行力企業(yè)文化 ，還要建構(gòu)一個(gè)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì) 。 16許多國(guó)人的 解碼能力 為什么不強(qiáng)？ ? 不會(huì)自己 發(fā)現(xiàn)問題 —— 與 “希望 ”或 “標(biāo)準(zhǔn) ”比較如何？ ? 不會(huì)自己 思考問題 —— 造成這個(gè)結(jié)果的“原因 ”或 “原因的原因 ”是什么？ ? 不會(huì)自己 解決問題 —— 我自己有什么 “方法 ”？我在別人那里學(xué)到什么 “技巧 ”？ 17以上的毛病又有一個(gè)基本原因：公司主管或領(lǐng)導(dǎo)沒有強(qiáng)制要求手下養(yǎng)成以上的 習(xí)慣，當(dāng)然也沒有培養(yǎng)這種 氛圍 。 2案 例 ? 平安保險(xiǎn)董事長(zhǎng) 馬明哲? 伊利集團(tuán)董事長(zhǎng) 鄭俊懷3問 題 從 韓國(guó)三星 的崛起，反思我們國(guó)人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度。 15[補(bǔ)充 ] 歐萊雅 的 KPI哲學(xué) KPI = Keep Performance Indicators （一切作為表現(xiàn)均按照預(yù)先的指令行使。 缺少 科學(xué)的 監(jiān)督考核機(jī)制 —— 沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法 。 設(shè)立 反饋機(jī)制 ，對(duì)重要的環(huán)節(jié)或脫鉤，要追究 原因 。 29 三月 20239:48:35 下午 21:48:35三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 29 三月 20239:48:35 下午 21:48:35三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 9:48:34 下午 9:48 下午 21:48:34三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 33分 析 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的 7件事 341． 了解你的企業(yè)和員工 ? 你是否親自參與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)？ ? 你是否深入了解公司的真實(shí)情況和員工心理？ ? 你是否會(huì)問一些尖銳或一針見血的話，迫使手下思考問題，探索答案？352． 堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ) ? 你是否知道員工和下層主管都常常有意地掩蓋事實(shí)？ ? 你是否可以確保在組織中進(jìn)行任何談話的時(shí)候，都把 “實(shí)事求是 ”作為基準(zhǔn)？ 363． 樹立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序 ? 你是否集中精力在幾個(gè)重要目標(biāo)上？ ? 你是否調(diào)整自己的視角，為組織擬定幾個(gè)現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)？ ? 你是否可以為這些目標(biāo)尋求一個(gè)切入點(diǎn)并附帶方法？ 374． 跟進(jìn) ? 你是否沒有及時(shí)跟進(jìn)，白白浪費(fèi)了很多很好