【摘要】1如何成為高效能主管2一:從專業(yè)走向管理1-1專業(yè)與管理有什么不同?1-2專業(yè)者轉變成管理者的挑戰(zhàn)1-3管理的三個積極意義1-4高效能主管應有的角色認知1-5主管常見誤區(qū)和陷阱1-6公司高層對高效能主管之期許與要求1-7高效能主管的三項管理修煉1-8個案研討:如何扮演主管的角色?3
2025-01-05 14:13
【摘要】如何成為優(yōu)秀的案場經理案場經理成功的決定因素?練隊伍?懂定價?促成交?會反饋1、練隊伍?練隊伍找對人要練隊伍,先找到適合的人帶好人要練好隊伍,需要配合適當?shù)姆椒ǜ鶕?jù)項目特點,需求,找對的人根據(jù)項目特點高端項目:?服務意識?敬業(yè)精
2025-02-15 17:41
【摘要】1如何成為一個成功的技術主管好的工程師不見得會成為好的主管的原因何在?廖國明2023/4/13K:.....2一、「主管」的要務與「管理」的意義管理的重心所在管理者的任務主管的價值二、技術主管的困惑技術主管與一般主管有什麼不同?技術主管的困惑在哪裡?好的工程師不見得是好的技術主管的原因何在?三、成功技術主管的定義追求創(chuàng)意工作的價
2025-01-04 12:28