【正文】 量 、 服務(wù)水平 、財(cái)務(wù)能力 、 企業(yè)形象 、 管理能力 、研發(fā)能力等 。 :50:0012:50:00March 8, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 12時(shí) 50分 :50March 8, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 , March 8, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 ? 因主要依賴企業(yè)內(nèi)部的活動(dòng)，降低市場的靈活性 。 是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉 。 ? 企業(yè)愿景 (Vision)：我們想成為什么。 ? 公司的資源不是瞬間就能積累起來。 ? 成本領(lǐng)先者獲取業(yè)績的選擇： ? 利用低成本定低價(jià)，擴(kuò)大市場份額，進(jìn)而提高總利潤。 :50:0012:50Mar238Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 8, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :50:0012:50Mar238Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :50:0012:50:00March 8, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 差異化戰(zhàn)略 ? 差異化戰(zhàn)略的核心，是取得顧客認(rèn)為有價(jià)值的某種獨(dú)特性； ? 容易被競爭者復(fù)制的差別化，不能產(chǎn)生持久的競爭優(yōu)勢； ? 價(jià)值鏈的每一項(xiàng)活動(dòng)都存在創(chuàng)造差別化的可能性； ? 差異化戰(zhàn)略不僅要向顧客提供獨(dú)特的超值部分，而且要能充分地顯示。 ? 核心競爭力不僅使企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)經(jīng)營產(chǎn)生超額利潤，還能夠使相關(guān)的或新創(chuàng)的業(yè)務(wù)在延伸運(yùn)用該能力后取得溢出效應(yīng)。 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)內(nèi)部分析 企業(yè)能做什么 企業(yè)外部分析 企業(yè)可以做什么 管理者價(jià)值偏好 企業(yè)想要做什么 社會(huì)責(zé)任與預(yù)期 企業(yè)應(yīng)該做什么 三、戰(zhàn)略的層次 ? 公司級(jí)戰(zhàn)略 (corporate strategy) ? 競爭戰(zhàn)略 或 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 (business strategy) ? 職能戰(zhàn)略 (functional strategy) 公司級(jí)戰(zhàn)略 發(fā)展 維持 緊縮 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 差異性戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、聚焦戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、運(yùn)營戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等 密集性發(fā)展 一體化發(fā)展 多元化發(fā)展 市場滲透 市場開拓 產(chǎn)品開發(fā) 垂直一體化 水平一體化 相關(guān)多元化 不相關(guān)多元化 內(nèi)部發(fā)展 并購 戰(zhàn)略聯(lián)盟 實(shí) 現(xiàn) 方 式 規(guī)劃戰(zhàn)略 （預(yù)定性） 四、戰(zhàn)略管理的過程與內(nèi)容 實(shí)際戰(zhàn)略 戰(zhàn)略反應(yīng) （適應(yīng)性） 戰(zhàn)略部分是規(guī)劃的， 部分是根據(jù)環(huán)境變化 所作的反應(yīng)。 ? 資源要與企業(yè)活動(dòng)有效結(jié)合才能形成競爭優(yōu)勢 。 一、公司（ 集團(tuán)）總部 戰(zhàn)略的主要任務(wù) 公司總部的主要任務(wù) 具體表現(xiàn) 經(jīng)營領(lǐng)域選擇與業(yè)務(wù)范圍界定 ?業(yè)務(wù)的數(shù)量與相關(guān)性的選擇 ?各業(yè)務(wù)的發(fā)展（成長）、維持、收益、緊縮戰(zhàn)略 資源配置和應(yīng)用 ?資源在不同業(yè)務(wù)間的配置 ?企業(yè)核心競爭力的培育 公司內(nèi)部管理 ?制定戰(zhàn)略規(guī)劃 ?各業(yè)務(wù)（經(jīng)營領(lǐng)域）的協(xié)同 ?對(duì)各 SBU管理團(tuán)隊(duì)的配置 ?對(duì)各 SBU的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核 公司外部關(guān)系管理 ?相關(guān)利益群體與社會(huì)責(zé)任的考慮 ?并購 ?戰(zhàn)略聯(lián)盟與合作 第五章 公司層面（總部）戰(zhàn)略 二、垂直 （縱向） 一體化 ? 垂直一體化戰(zhàn)略只有在能夠顯著加強(qiáng)企業(yè)的競爭地位情況下，才具有戰(zhàn)略意義； ? 垂直一體化的利益： ? 建立進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)的壁壘 ? 促進(jìn)專用資產(chǎn)的投資，提高企業(yè)的效率 ? 保持和提高產(chǎn)品的品質(zhì) ? 加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程的控制 ＃ 垂直（縱向）一體化的劣勢 ? 可能將企業(yè)深陷入某個(gè)行業(yè) 。 2023年 3月 8日星期三 12時(shí) 50分 0秒 12:50:008 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :50:0012:50:00March 8, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 12時(shí) 50分 :50March 8, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 市場吸