【正文】 日?；c透明化管理，就是將管理的諸要素顯現(xiàn)化，并分解為每日的具體管理動(dòng)作，以達(dá)到時(shí)時(shí)提醒、時(shí)時(shí)對(duì)標(biāo)、時(shí)時(shí)激勵(lì)的效果。 *****1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 *****1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 ***很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。42評(píng)議機(jī)制的團(tuán)隊(duì)實(shí)踐p 工作評(píng)優(yōu)p 星星評(píng)選p 分享學(xué)習(xí)p 案例評(píng)議p 即時(shí)點(diǎn)評(píng)p ……43團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制建設(shè)p 活力管理機(jī)制p 輪值管理機(jī)制p 賽馬管理機(jī)制p 鏈鎖管理機(jī)制p 評(píng)議管理機(jī)制 p 榮譽(yù)管理機(jī)制p 分享管理機(jī)制44p 榮譽(yù)是積極的強(qiáng)化p 溶入團(tuán)隊(duì)來(lái)自于團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可和尊重p 被賦予榮譽(yù)的人會(huì)自我設(shè)置更高標(biāo)準(zhǔn)p 每個(gè)人都具有對(duì)榮譽(yù)以及自我實(shí)現(xiàn)的渴求。 ” ———— 威廉斯（美國(guó)心理學(xué)家）25課程綱要第一部分：團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與執(zhí)行瓶頸第二部分：團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行管理模式第三部分：團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行模式的組織實(shí)踐第四部分： 團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行模式的系統(tǒng)化構(gòu)建26團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制建設(shè)p 活力管理機(jī)制p 輪值管理機(jī)制p 賽馬管理機(jī)制p 鏈鎖管理機(jī)制p 評(píng)議管理機(jī)制 p 榮譽(yù)管理機(jī)制p 分享管理機(jī)制27團(tuán)隊(duì)活力管理機(jī)制p 活力機(jī)制就是營(yíng)造一種氛圍，塑造某種環(huán)境，激發(fā)員工潛能，激活員工積極性，緩解員工壓力，激勵(lì)員工激情，使員工能更長(zhǎng)時(shí)間保持良好的狀態(tài)和情緒，打造和諧團(tuán)隊(duì)。基于員工的管理假設(shè)16課程綱要第一部分：團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與執(zhí)行瓶頸第二部分：團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行管理模式第三部分： 團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行模式的組織實(shí)踐第四部分：團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行模式的系統(tǒng)化構(gòu)建17p 人為什么要加入組織；p 組織想通過(guò)員工得到什么 。33輪值管理流程與特點(diǎn)輪值管理流程p 確定輪值內(nèi)容p 確定輪值人員p 確定輪值周期p 確定輪值職責(zé)p 進(jìn)行輪值評(píng)比輪值管理特點(diǎn)p 人人都是管理者p 人人都是改善者p 人人都是創(chuàng)新者p 人人都是推進(jìn)者34團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制建設(shè)p 活力管理機(jī)制p 輪值管理機(jī)制p 賽馬管理機(jī)制p 鏈鎖管理機(jī)制p 評(píng)議管理機(jī)制 p 榮譽(yù)管理機(jī)制p 分享管理機(jī)制35賽馬機(jī)制的團(tuán)隊(duì)實(shí)踐p 分組競(jìng)賽p 個(gè)人評(píng)比p 崗位練兵p 技術(shù)比武p 絕活分享p ……36賽馬管理機(jī)制p 競(jìng)爭(zhēng)是生物本能p 競(jìng)爭(zhēng)是最快的成長(zhǎng)方式p 競(jìng)爭(zhēng)是激活團(tuán)隊(duì)內(nèi)在活力的具體方式p 賽馬，一方面是 “ 賽 ” 的過(guò)程，一方面是 “ 練 ” 的過(guò)程。 *****1故人江海別，幾度隔山川。 ***閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 *****1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 *****1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。p 賽與練都是人才培養(yǎng)中不可或缺的環(huán)節(jié)。是蓋洛普多年研究企業(yè)基層管理的維度，而由此而得出的數(shù)據(jù)，不僅是一個(gè)測(cè)試，而是企業(yè)管理的行動(dòng)實(shí)踐，能夠推動(dòng)企業(yè)改善工作環(huán)境，在一個(gè)充分認(rèn)識(shí)并發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)的工作環(huán)境中，員工的工作質(zhì)量和敬業(yè)度將得到明顯提高，企業(yè)和單位將在工作效率、利潤(rùn)、人才流動(dòng)、 客戶(hù)忠實(shí)度等方面具有更好的表現(xiàn)。p心智模式心智模式 ：： 是根深蒂固于