【正文】 久，愧君相見頻。 ● 供求分析 ● 市場宏觀預(yù)測 風(fēng)險預(yù)測 ●商業(yè)樓盤少，消費者可選性小 ●土地資源有限，商業(yè)樓盤開發(fā)集中，競爭加劇 機遇預(yù)測 ●經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定增長，城市化要求越來越高 ●外來人口的持續(xù)增加 ●城鄉(xiāng)居民投資手段單一 ●中心區(qū)土地資源稀少，可發(fā)展規(guī)模小 ●錦廈村將成為新的商務(wù)文化居住中心 ●市場需求潛力大 ●小高層、高層逐漸興起 ●錦廈村區(qū)域 ●中心區(qū)區(qū)域 ●咸西村區(qū)域 價格分析 ? 分析： 上述樓盤中 ， 價格集中在 24504000元 /M2 ? 與項目最有競爭的城市花園、蓮花苑售價在 4000元 /M2左右，也間接反映本項目的價格定位區(qū)間。以企業(yè)白領(lǐng)階層為基礎(chǔ)，廣泛吸引投資客戶。 2023年 3月 5日星期日 下午 3時 45分 25秒 15:45: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 5日星期日 下午 3時 45分 25秒 15:45: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 下午 3時 45分 25秒 下午 3時 45分 15:45: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 A、 B項目的定位策略 ? 我司對兩個項目定位的中心思想： 創(chuàng)造項目的差異化、提高項目的競爭平臺 ? —— 貴司項目與本地項目的差異化 ? —— A和 B項目之間的差異化 A項目中惠錦苑策劃案 （中惠錦苑以下統(tǒng)一簡稱“ A項目”） A項目 SWOT分析 （ Strength） （ Weak） A項目 SWOT分析 （ Threaten） （ Opportunity） A項目市場發(fā)展定位 創(chuàng)造長安中心商務(wù)居住區(qū)域 墊高項目的競爭平臺 —— 利用項目所在區(qū)域?qū)⒊蔀槲磥黹L安中心 —— 利用 WTO帶來的龐大商機 —— 利用五星級的 “ 長安國際大酒店 ” 配套功能互補 —— 利用五星級的“長安國際大酒店”租賃價值的對比 ? 通過首期開發(fā)的酒店式商務(wù)公寓，拉動項目的整體檔次往高層次發(fā)展，真正塑造我司建議整體項目定位的高檔次社區(qū)。 ① 商業(yè)樓盤只有 50%設(shè)置商業(yè)用途 ， 面積基本在 10000平方米以下 ， 主要以單間商鋪為主 ， 占 %， 超市 、 連鎖店 、 便利店占%； ②主要作為樓盤配套設(shè)施，經(jīng)營范圍狹小，集中在飲食、日常消費品、美容美發(fā)、服裝； 小結(jié) 商鋪不是樓盤開發(fā)重點 ， 只是配套設(shè)施的一部分； 多種經(jīng)營的商鋪，能最大限度的滿足業(yè)主的需要，提升樓盤附加值。 2023年 3月 5日星期日 3時 45分 25秒 15:45:255 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :45:2515:45:25March 5, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 3時 45分 :45March 5, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 ? 主要目標