【正文】 化 導(dǎo)入財(cái)務(wù)科目，與成本費(fèi)用項(xiàng)形成一對(duì)多關(guān)系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算 多預(yù)算建立機(jī)制，有效解決房地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)算效率問(wèn)題 可保留 N個(gè)歷史預(yù)算版本，有效實(shí)現(xiàn)歷史預(yù)算比照，積累經(jīng)驗(yàn) 預(yù)算制定的 3個(gè)階段 可采用大項(xiàng)編制、或子項(xiàng)逐個(gè)制定的方式 支持細(xì)項(xiàng)間調(diào)整 可在總預(yù)算不變的情況下，完成費(fèi)用項(xiàng)細(xì)項(xiàng)間的預(yù)算調(diào)整 當(dāng)前正在申請(qǐng)發(fā)生的成本費(fèi)用支出 動(dòng)態(tài)計(jì)算項(xiàng)目成本 通過(guò)合同、付款審批確定的成本費(fèi)用支出 通過(guò)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本表，宏觀全面了解項(xiàng)目成本發(fā)生的情況 體現(xiàn)計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行的差距，需要緊密關(guān)注 通過(guò)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本表明細(xì)，精確反映成本費(fèi)用發(fā)生源頭 預(yù)估費(fèi)用錄入 支持多個(gè)維度的預(yù)算執(zhí)行情況匯總方式 各項(xiàng)費(fèi)用、各個(gè)合同付款執(zhí)行情況一幕了然 目標(biāo)成本 VS動(dòng)態(tài)成本 —— 加強(qiáng)成本的事前控制 1 目標(biāo)成本按三個(gè)編制階段由粗到細(xì)控制預(yù)算的精細(xì)度 目標(biāo)成本從事前控制動(dòng)態(tài)成本的發(fā)生 動(dòng)態(tài)成本緊密跟隨業(yè)務(wù)執(zhí)行而更新 所有引發(fā)成本與成本變化的因素均納入動(dòng)態(tài)成本 ? 招投標(biāo)、合同、非合同請(qǐng)款、預(yù)估費(fèi)用 ? 簽證、變更 、成本分?jǐn)? 成本管理要點(diǎn)： 用友 ERP房地產(chǎn) —— 項(xiàng)目管理系統(tǒng) 招投標(biāo)、合同介紹 建立招標(biāo)預(yù)估費(fèi)用并受預(yù)算控制，即時(shí)更新動(dòng)態(tài)成本 建立招標(biāo)計(jì)劃通過(guò)系統(tǒng)提醒 記錄招標(biāo)過(guò)程相關(guān)信息 系統(tǒng)預(yù)警控制配置管理 合同實(shí)際金額和變化即時(shí)更新動(dòng)態(tài)成本 成本預(yù)警控制 合同的款項(xiàng)明細(xì) 合同