【正文】 化 導(dǎo)入財務(wù)科目，與成本費用項形成一對多關(guān)系，實現(xiàn)財務(wù)會計核算 多預(yù)算建立機制，有效解決房地產(chǎn)項目預(yù)算效率問題 可保留 N個歷史預(yù)算版本，有效實現(xiàn)歷史預(yù)算比照，積累經(jīng)驗 預(yù)算制定的 3個階段 可采用大項編制、或子項逐個制定的方式 支持細項間調(diào)整 可在總預(yù)算不變的情況下，完成費用項細項間的預(yù)算調(diào)整 當(dāng)前正在申請發(fā)生的成本費用支出 動態(tài)計算項目成本 通過合同、付款審批確定的成本費用支出 通過項目動態(tài)成本表，宏觀全面了解項目成本發(fā)生的情況 體現(xiàn)計劃和實際執(zhí)行的差距，需要緊密關(guān)注 通過項目動態(tài)成本表明細，精確反映成本費用發(fā)生源頭 預(yù)估費用錄入 支持多個維度的預(yù)算執(zhí)行情況匯總方式 各項費用、各個合同付款執(zhí)行情況一幕了然 目標(biāo)成本 VS動態(tài)成本 —— 加強成本的事前控制 1 目標(biāo)成本按三個編制階段由粗到細控制預(yù)算的精細度 目標(biāo)成本從事前控制動態(tài)成本的發(fā)生 動態(tài)成本緊密跟隨業(yè)務(wù)執(zhí)行而更新 所有引發(fā)成本與成本變化的因素均納入動態(tài)成本 ? 招投標(biāo)、合同、非合同請款、預(yù)估費用 ? 簽證、變更 、成本分?jǐn)? 成本管理要點： 用友 ERP房地產(chǎn) —— 項目管理系統(tǒng) 招投標(biāo)、合同介紹 建立招標(biāo)預(yù)估費用并受預(yù)算控制，即時更新動態(tài)成本 建立招標(biāo)計劃通過系統(tǒng)提醒 記錄招標(biāo)過程相關(guān)信息 系統(tǒng)預(yù)警控制配置管理 合同實際金額和變化即時更新動態(tài)成本 成本預(yù)警控制 合同的款項明細 合同