【正文】 12023年前吊裝運輸管理狀況年前吊裝運輸管理狀況 2023年到 2023年鉆（修）井機設備增量圖表44臺97臺66臺82臺146輛328輛214輛254輛 2023年到 2023年搬遷運輸設備增量圖表 85臺 37臺套91臺35臺套108臺122臺43臺套 48臺套2023年前吊裝運輸管理狀況年前吊裝運輸管理狀況受成品油價格、用工成本和運輸附加成本增大的影響，使承運商利潤空間壓縮，從而造成了安全投入不足。并成功通過西北油田分公司標委會評審，成為分公司的企業(yè)標準?！啊?一制二標一制二標 ”” 頒布后工作情況頒布后工作情況制定了 2023年度監(jiān)督檢查計劃大表，按月分解指標，每個月底開展月度監(jiān)督檢查工作分析會，會議主要總結(jié)本月的監(jiān)督檢查出的突出問題和分析問題原因，制定相應措施并確定下月的工作重點。（ 2023年 4月 20日，完成鉆井搬遷 80井次，節(jié)約時效 56天。 三、 “ 一制二標 ” 的實施，推動了各施工作業(yè)單位安全管理工作，如：華北西部出臺了 《 吊裝索具使用與管理規(guī)定 》 、中原三勘提出了目視化管理理念，我們相信榜樣的作用會促進所有施工作業(yè)單位的安全管理更上一層樓。(3)通過座談會，來交流現(xiàn)場檢查處置的方式和方法，了解檢查效果和施工方及承運方的反應。 在事故的調(diào)查和處理及分析過程中，分公司高度重視，各級領導多次親臨指導，不僅分析出事故的內(nèi)在原因，還理清了施工作業(yè)過程中監(jiān)管職責的缺失和明確了作業(yè)安全要求，為了完善這一過程中的監(jiān)督管理職責，分公司下發(fā)了 “ 西北油發(fā)安［ 2023］ 87號文件 ”— “ 《 西北石油局、西北油田分公司吊裝運輸作業(yè)安全管理規(guī)定 》” 同時廢止了原來的 “ 西北油田分公司鉆（修）井設備拆遷安作業(yè)安全管理規(guī)定 》 （試行） ”““ 一制二標一制二標 ”” 頒布后工作情況頒布后工作情況““ 一制二標一制二標 ”” 頒布后工作情況頒布后工作情況《 西北石油局、西北油田分公司吊裝運輸作業(yè)安全管理規(guī)定 》 中：各級管理部門職責123局、分公司管理部門職責鉆修井施工作業(yè)雙方職責零星吊裝需求單位職責““ 一制二標一制二標 ”” 頒布后工作情況頒布后工作情況《 西北石油局、西北油田分公司吊裝運輸作業(yè)安全管理規(guī)定 》 中：管理內(nèi)容開工前施工條件確認及安全交底要求開工前自檢和互檢要求施工過程中的安全要求施工過程中的安全監(jiān)管要求開工前的安全檢查要求施工過程中的安全監(jiān)管要求鉆修井設備拆、遷、安施工管理要求零星吊裝運輸作業(yè)管理要求““ 一制二標一制二標 ”” 頒布后工作情況頒布后工作情況《 西北石油局、西北油田分公司吊裝運輸作業(yè)安全管理規(guī)定 》 中：問責管理油田特種工程管理中心對鉆修井設備拆遷安現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)問題的處置納入到分公司 HSE問責體系中。但還是存在管理上的薄弱環(huán)節(jié)和存在無法解決的矛盾。 年度鉆機搬遷（井次）修井機搬遷（井次） 2023 173 452 2023 189 460 2023 252 496 2023 302 527 2023 311 576油田吊裝運輸作業(yè)工作介紹油田吊裝運輸作業(yè)工作介紹 ●● 第一章第一章 油田吊裝運輸作業(yè)工作介紹油田吊裝運輸作業(yè)工作介紹 ●● 第二章第二章 2023年前吊裝運輸管理狀況年前吊裝運輸管理狀況 ●● 第三章第三章 “ 一制二標一制二標 ”” 頒布后工作情況頒布后工作情況 ●● 第四章第四章 “ 一制二標一制二標 ”” 實施后成效實施后成效●● 第五章第五章 搬遷運輸管理愿景搬遷運輸管理愿景2023年前吊裝運輸管理狀況年前吊裝運輸管理狀況一、分公司管理制度 2023年分公司為了加強鉆修井設備搬遷過程中的吊裝運輸安全管理工作，下發(fā)了 《 西北油田分公司鉆修井設備拆遷安作業(yè)安全管理規(guī)定 》（試行），該制度對鉆修井隊和搬遷運輸承運商在施工過程中的安全責任和義務，以及對開工準備條件和設備安裝技術要求、規(guī)范、順序都做了詳細的規(guī)定，制度實施后使現(xiàn)場的施工管理得到了很大的促進和提高，為吊裝運輸作業(yè)的安全生產(chǎn)奠定了基礎。鉆修井設備拆、遷、安作業(yè)油田內(nèi)各類型號的鉆（修）井設備拆、遷、安時，以井隊為施工作