【正文】 216。The Information Network178。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)178。人口城市化Economy Globalization:經(jīng)濟(jì)全球化：216。Redefine Work Time and Mode178。 Changes in Development Strategy178。4換腦筋，為的是求生存。4技術(shù)在帶來(lái)效率的同時(shí)，對(duì)企業(yè)管理提出巨大的挑戰(zhàn)，如權(quán)力的分配、工作的組織和員工的技能等等。對(duì)企業(yè)管理的影響4競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于建立一個(gè)持續(xù)地比對(duì)手制造更好產(chǎn)品的組織，企業(yè)管理必須創(chuàng)建出能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快地變化、學(xué)習(xí)、調(diào)整和行動(dòng)的組織。4讓企業(yè)真正成為企業(yè)： “國(guó)有企業(yè) ”首先是企業(yè)，承包其本質(zhì)也是以營(yíng)利為目的的經(jīng)濟(jì)組織。）4 取消引進(jìn)人才地區(qū)限制 （任何地區(qū)同等對(duì)待。 第二、為各類人才發(fā)揮聰明才智 提供了舞臺(tái)4“入世 ”后，我們的活動(dòng)空間擴(kuò)展，就業(yè)機(jī)會(huì)增加，這給各類人才施展才華提供一個(gè)更加寬廣的舞臺(tái)，為留住人才創(chuàng)造良好的環(huán)境。? 未來(lái)組織結(jié)構(gòu)把領(lǐng)導(dǎo)放在中心位置，而不是高高在 上，強(qiáng)調(diào)要讓員工方便，接近領(lǐng)導(dǎo)，參與企業(yè)決策。第三、把各類人才的開發(fā)作為我們的戰(zhàn)略任務(wù)首先，我們必須把人才開發(fā)作為戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓其次，就企業(yè)的教育與培訓(xùn)而言，我們應(yīng)該與高校聯(lián)合 , 開發(fā)與培養(yǎng)企 業(yè)的骨干人才入世 , 我們必須把人力開發(fā)作為戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓4首先 , 必須明確人力資源開發(fā)的目的4其次 , 必須明確人力資源開發(fā)的對(duì)象4再次 , 必須設(shè)計(jì)與工作崗位相適應(yīng)的人力資源開發(fā)規(guī)劃4最后 , 努力使人才的職業(yè)生涯按一定的軌跡有序發(fā)展第四、重組人力資源重新確定組織的經(jīng)營(yíng)理論重視人力資源系統(tǒng)管理與開發(fā)重新確定組織的經(jīng)營(yíng)理念 每一個(gè)組織，都有自己的理念 、 哲學(xué)和使命：4為完成組織使命所需要的核心競(jìng)爭(zhēng)力。人力 資 源管理 戰(zhàn) 略體系的構(gòu)成人力資源流動(dòng)工作體系獎(jiǎng)勵(lì)體系員工影響企 業(yè)戰(zhàn) 略與人力 資 源 戰(zhàn) 略的關(guān)系經(jīng)濟(jì)條件 行業(yè)特征 競(jìng)爭(zhēng)特色競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 產(chǎn)品市場(chǎng)范圍競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)人力資源水平和構(gòu)成的要求勞動(dòng)力市場(chǎng)技能和價(jià)值觀經(jīng)濟(jì)條件 文化組織已有條件和準(zhǔn)備人力資源戰(zhàn)略人力 資 源管理 戰(zhàn) 略與公司 發(fā) 展 結(jié) 合的模式高低公司的增長(zhǎng)期望高 低組織人力資源管理與開發(fā)的戰(zhàn)略準(zhǔn)備度擴(kuò)張抑制 轉(zhuǎn)向發(fā)展未來(lái)人力資源管理的能力4業(yè)務(wù)領(lǐng)悟與知識(shí)4強(qiáng)調(diào)便利和指導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格4戰(zhàn)略視野和理性思考4廣博的人力資源管理知識(shí)4咨詢和建議4變化管理4團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)精神4全球視野對(duì)加入 WTO的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)善知者無(wú)畏 。暢通引才通道 構(gòu)筑 “人才特區(qū) ”深圳推出吸引優(yōu)秀人才新政策4 取消人事計(jì)劃單列制度 （ 90年代， 1000多家單位有，而絕大部分非公有制企業(yè)沒(méi)有。按照科斯的分析，企業(yè)與市場(chǎng)是兩種可以相互替代的配置資源的機(jī)制， 企業(yè)把生產(chǎn)的某些環(huán)節(jié)納入內(nèi)部協(xié)調(diào)， 就是為了節(jié)省交易費(fèi)用。中國(guó)銀行在海外的 25個(gè)地區(qū)的 150多個(gè)分支行中有些行已在海外聘請(qǐng) “洋老總 ”。變革的挑戰(zhàn)4未來(lái)唯一不變的就是變革。 (資料顯示， 到 2023年 45種主要礦產(chǎn)約一半不能滿足需求； 到2040年，石油將首先出現(xiàn)枯竭； 到 2060年， 核能及天然氣也將枯竭； 到 2075年地球上所有的能源將被全部耗盡。 Changes in Business Existing Fundamentals178。Gradual Disappearance of Physical Distances178。社會(huì)知識(shí)化216。企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)178。 Change the Frontier of Market Competition178。工作時(shí)間與工作方式的重新定義。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化216。4全球人，都參加這場(chǎng)生存游戲，我們一定已經(jīng)感受到競(jìng)爭(zhēng)白熱化之下的生存悸動(dòng)。 e時(shí)代人力資源管理的挑戰(zhàn)Virtual HRe時(shí)代的特征4 信息爆炸4 公平、自由4 速度快4 方便、隨時(shí)隨地4 個(gè)性化環(huán)境變化(工作 /生活等 )亞太地區(qū)因特網(wǎng)用戶 1年后將突破 全球因特網(wǎng)用戶數(shù)1999年 2023年 4月 5億2023年 10億亞太地區(qū)因特網(wǎng)用戶數(shù) 2023年 4月 2023年 超過(guò) 資料來(lái)源：美國(guó)因特網(wǎng)理事會(huì)世界因特網(wǎng)家庭用戶4到 2023年 4月底 , 世界因特網(wǎng)用戶達(dá) 5億 , 其中美國(guó)達(dá) ,中國(guó)達(dá) 5700萬(wàn) , 日本達(dá) 5100萬(wàn) , 德國(guó)達(dá)3200萬(wàn) , 英國(guó)達(dá)標(biāo) 2900萬(wàn) , 韓國(guó)達(dá) 2200萬(wàn)。4為了盡最大可能利用這些組織能力，企業(yè)管理必須把人力資源行為作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。 剝離社會(huì)功能，讓國(guó)有企業(yè)真正成為企業(yè)，逼它去營(yíng)利。）4 取消先男后女的人才引進(jìn)規(guī)定 （ 91年起，深圳實(shí)行先干后工， 先高后低， 先男后女的原則。經(jīng)濟(jì)全球化必將推動(dòng)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化，一大批國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才必將脫穎而出。未來(lái)人力資源管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移—— 報(bào)酬與福利未來(lái)人力資源管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移—— 員工發(fā)展未來(lái)人力資源管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移—— 員工構(gòu)成未來(lái)人力資源管理的能力4業(yè)務(wù)領(lǐng)悟與知識(shí)4強(qiáng)調(diào)便利和指導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格4戰(zhàn)略視野和理性思考4廣博的人力資源管理知識(shí)4咨詢和建議4變化管理4團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)精神4全球視野未來(lái)人力資源管理能力模型掌握業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)敏銳顧客導(dǎo)向外部導(dǎo)向個(gè)人信譽(yù)建立人際關(guān)系保持價(jià)值信任鼓勵(lì)掌握變革革新能力人際能力影響問(wèn)題解決能力掌握人力資源人事績(jī)效評(píng)估獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)溝通組織設(shè)計(jì)人事管理與人力資源管理的區(qū)別成本被動(dòng)反應(yīng)型非生產(chǎn)、非效益部門執(zhí)行層“進(jìn)、管、出 ”以事為核心資源主動(dòng)開發(fā)型直接帶來(lái)效益和效率的生產(chǎn)與效益部門決策層工作崗位設(shè)計(jì)、招聘、合理配置和使用、開發(fā)、保養(yǎng)、協(xié)調(diào)工作關(guān)系等以人為中心管理價(jià)值管理活動(dòng)部門性質(zhì)管理地位管理焦點(diǎn)管理功能人事管理 人力資源管理未來(lái)人力資源管理的職能轉(zhuǎn)變職能導(dǎo)向內(nèi)部重點(diǎn)被動(dòng)反應(yīng)規(guī)則