【正文】 植物種植、基地建設(shè)自種、散購(gòu)、訂單GAP GMP植物藥的產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成 技術(shù)開(kāi)發(fā)能力和營(yíng)銷(xiāo)能力是醫(yī)藥企業(yè)的核心能力，從技術(shù)角度出發(fā)，有形成核心能力的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)變化。 強(qiáng)項(xiàng)指標(biāo)的穩(wěn)定性分析216。 中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力整體較弱，特別是盈利能力、創(chuàng)新能力、營(yíng)銷(xiāo)能力等方面亟待加強(qiáng)。 中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究 一、醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究基礎(chǔ) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力由三個(gè)函數(shù)變量所決定：競(jìng)爭(zhēng)力資產(chǎn)、競(jìng)爭(zhēng)力環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)力過(guò)程，三者缺一個(gè)不可，任何一個(gè)變量處理不好，都會(huì)影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的形成。 綜合評(píng)價(jià)法 ? 經(jīng)濟(jì)分析法 ? 專(zhuān)家評(píng)價(jià)法 ? 多元數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法2. 醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究主體? 醫(yī)藥主產(chǎn)區(qū)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 比較 研究? 醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究? 大宗藥品品種競(jìng)爭(zhēng)力專(zhuān)題研究? 培育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)子行業(yè)眾多，發(fā)展?fàn)顩r各異，參差不齊，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力分析評(píng)價(jià)研究需多角度、多層次地展開(kāi)。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的根本生命力。 針對(duì)不同發(fā)展階段，找出影響企業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題，如戰(zhàn)略決策體制、管理、經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)、顧客、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、人力資源、分配機(jī)制、技術(shù)創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、及企業(yè)文化等方面的問(wèn)題，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)分析的重點(diǎn)工作。 ? 不要讓一個(gè)不成功的產(chǎn)業(yè)拖垮另一個(gè)成功的產(chǎn)業(yè)； ? 多元化中的主業(yè)核心能力的提升與升華是關(guān)鍵； ? 企業(yè)資源配置對(duì)各產(chǎn)業(yè)配置權(quán)重的影響。216。 對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析 ；216。其內(nèi)在原因有待分析。與同組群最差水平及平均水平對(duì)比216。 培育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究216。4. 建立學(xué)習(xí)型組織研究 ， 增加學(xué)習(xí)是企業(yè)核心能力的重要源泉。 與同組群最差水平及平均水平對(duì)比216。同類(lèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力各要素比較 在整體比較的基礎(chǔ)上，對(duì)各子行業(yè)不同發(fā)展階段經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)相近的同類(lèi)企業(yè)重新確定標(biāo)桿組群、評(píng)價(jià)指標(biāo)和分析方法，進(jìn)行比較研究。 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的形成是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，企業(yè)在資源配置的過(guò)程中，要不斷的優(yōu)化業(yè)務(wù)活動(dòng)和管理活動(dòng) 。 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是可變的，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)力資產(chǎn)、競(jìng)爭(zhēng)力環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)力過(guò)程三者的組合一個(gè)企業(yè)可以從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，也可以從競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)提升為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或者使競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更加穩(wěn)固。 考察一個(gè)企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)能力，僅看內(nèi)部效率及管理體制等是難得出準(zhǔn)確的結(jié)論，只有通過(guò)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、標(biāo)桿企業(yè)等多層次比較之后才能看出。 弱勢(shì)的一貫性或偶然性分析216。組織的學(xué)習(xí)過(guò)程是與 企業(yè)使命、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、業(yè)務(wù)與管理實(shí)踐及組織規(guī)則相聯(lián)系 的，它包括戰(zhàn)略性學(xué)習(xí)、能力學(xué)習(xí)和程序化學(xué)習(xí)。 立足企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)實(shí)，突出中國(guó)醫(yī)藥的發(fā)展特點(diǎn)。弱勢(shì)的一貫性或偶然性分析216。 不同企業(yè)三年綜合競(jìng)爭(zhēng)力排名變化202320232023A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 A11 A12 A13012345678910111213競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略環(huán)境分析競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略問(wèn)題分析競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略能力分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) S外部機(jī)會(huì) O外部威脅 T 優(yōu)勢(shì) S 弱點(diǎn) W 優(yōu)勢(shì) S 弱點(diǎn) W 優(yōu)勢(shì) S 弱點(diǎn) W機(jī)會(huì) O 競(jìng) 爭(zhēng) 戰(zhàn) 略 選 擇戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略形成經(jīng)戰(zhàn)略匹配過(guò)渡競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略匹配分析威脅 T內(nèi)部弱點(diǎn) W18謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。提高弱勢(shì)指標(biāo)位次的可能性及措施中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究主要內(nèi)容17(四）培育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的方案與戰(zhàn)略2. 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的途徑 216。 與國(guó)際接軌，重點(diǎn)是借鑒東南亞地區(qū)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的理念和先進(jìn)技術(shù)。 “橫向一體化 ”與 “縱向一體化 ”的整合，其實(shí)質(zhì)是資源配置的優(yōu)化 3. 突出主業(yè)的核心能力 正確處理多角化與核心能力的關(guān)系， 果斷放棄不能成為核心能力的業(yè)務(wù)。 提高弱勢(shì)指標(biāo)位次的可能性及措施中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究202320232023A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 A11 A12 A13012345678910111213 不同企