【正文】 。 （二）新加坡政府主導型社會管理模式 與政府導向密切相關的社會組織發(fā)展 據(jù)統(tǒng)計， 2020 年新加坡的社會組織總數(shù)量達到 6202 個，每十萬人擁有社會組織數(shù)為 177 個。相鄰的幾個社區(qū)組成一個區(qū)域，每個區(qū)域設有一名區(qū)域主管對幾個社區(qū)進行指導，并負責加強幾個社區(qū)間的聯(lián)系、保持該區(qū)域與地方政府 的聯(lián)系。政府社會服務也大都以向社會組織購買的形提供。一些找不到主管單位的社會組織一直不能獲得合法身份。社區(qū)組織是社區(qū)中的社會組織。壯大社會的力量要求社會管理重心的下移，而社會管理重心下移的現(xiàn)實著力點就是日益多元化和社會化的社區(qū)組織。深圳市自 2020 年起對工商類經(jīng)濟組織、社會福利類、公益慈善類三類社 會組織實行“ 無主管登記制 ” ，即無需主管單位、由民政部門直接登記的管理體制，這一制度性安排，為 “ 草根 ” 組織的成立和發(fā)展提供了制度保障，增強了社會組織的獨立自主性。早在 20 世紀 60 年代，政府就以合同的形式向社會組織購買社會服務以滿足居民的需求。 了解國外的 經(jīng)驗，有助于我們在結(jié)合自己實際的基礎上，選擇性地吸收一些值得我們借鑒的地方，創(chuàng)新我國的社會管理，培育社會組織，壯大基層社區(qū)組織力量。無論是居民還是社區(qū)組織都充分享有自我管理、自我服務的權(quán)利，這使得美國的基層社 會管理充滿活力。 （三）政府向社區(qū)組織購買服務 隨著人們社會生活的多樣化，社區(qū)對各類公共服務的需求不斷增加，政府為社區(qū)提供的公共服務不足，許多項目由政府操作成本高、不經(jīng)濟，這些對政府提供公共服務帶來了新的考驗。 一、國內(nèi)經(jīng)驗