【正文】 南京郵電大學經管院 14 物料編碼（ item number， part number） 物料編碼有時也叫物料代碼，是計算機系統(tǒng)對物料的惟一識別代碼。 – 簡化 BOM的結構（但不是層次），方便成組替代。 相關需求數(shù)據(jù)是從最終產品的需求項中推算出來的 。 MRP計劃是否可行 ， 要通過能力需求計劃來驗證 。 車間管理的主要過程是依據(jù) MRP、 制造工藝路線和工作中心的能力編排工序加工計劃 ， 下達車間生產任務單 ， 并控制計劃進度 ， 最終完工入庫 。 一般來說， ERP系統(tǒng)的財務管理系統(tǒng)分為兩部分來對待： （ 1）財務管理－傳統(tǒng)的財務管理，包括 總帳、應收、應付、固定資產、現(xiàn)金管理、存貨核算 等等部分內容； （ 2）成本管理－ 成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析 等內容 南京郵電大學經管院 58 國內某著名企業(yè) ERP財務管理系統(tǒng)業(yè)務流程圖 1 財務管理的基本內容 南京郵電大學經管院 59 帳務處理 （ 1）科目： 對貨幣或物化形式貨幣表征的資產所進行的一種分類，對會計對象的具體內容進行分類核算的標志或項目。包括 ? 員工基本信息管理（人員檔案管理） ? 工種管理 ? 職位管理 人力資源管理 南京郵電大學經管院 69 ? 職位調整 ? 假期管理 ? 人員調動 ? 合同管理 ? 離職管理 ? 退休 ? 考勤管理 ? 住房管理 ? 獎懲 ? 人事狀況統(tǒng)計等等 人力資源管理 南京郵電大學經管院 70 人力資源管理 （ 2）人力資源計劃（ HRP）管理 企業(yè)根據(jù)目前的人力資源狀況，為了滿足未來一段時間內企業(yè)的人力資源質量和數(shù)量方面的需要，而決定引進、保持、提高和流出的人力資源進行預測和制訂相關事項，為 HRP。ERP管理則強調：事前計劃一執(zhí)行過程中控制一事后分析，并把三者統(tǒng)一起來 。 當負荷＞能力時 ， 對超負荷的的工作中心進行負荷調整 。 主生產計劃的可行性主要通過粗能力計劃進行校驗 。 8 庫存信息 說明物料存放地點的靜態(tài)信息和物料可用量的動態(tài)信息。 ERP的有關基本概念 南京郵電大學經管院 15 —— ERP中最重要的主導文件： 物料清單是描述產品結構的文件。是樹型結構，所以稱為產品結構樹。 7 工藝路線（ Routing） 南京郵電大學經管院 26 獨立需求 指與其他任何項目的物料 需求無關的某一種物料的 需求 。 思想：關鍵資源 、 瓶頸資源決定產能 特點：只計算 MPS安排的計劃任務 ， 即只考慮計劃訂單 ，不考慮正在執(zhí)行的訂單 ， 也不考慮在制品任務量 。 （ 2）有限能力計劃 有限能力計劃認為工作中心的能力是不變的，計劃的安排按照 優(yōu)先級 安排，先把能力分配給優(yōu)先級高的物料，當工作中心負荷已滿時，優(yōu)先級別底的物料被推遲加工，即訂單被推遲。 南京郵電大學經管院 57 1 財務管理的基本內容 ERP系統(tǒng)的會計事務 ERP系統(tǒng)的財務管理是集成財務管理，集成了采購、庫存中的原材料管理、產成品的管理、銷售管理、生產管理、設備管理、固定資產管理等所有與企業(yè)有關的財務活動，因而比單一的計算機財務系統(tǒng)具有集成度高、信息處理及時等特點。 HRP的制訂涉及企業(yè)的高層管理人員、各職能部門管理人員以及相關的管理專家。 ERP系統(tǒng)涉及的會計事務既有財務會計又有管理會計（成本管理）。 南京郵電大學經管院 50 5 車間管理 車間管理處于 ERP的計劃執(zhí)行與控制層 ， 其管理目標是按物料需求計劃的要求 ， 按時 、 按質 、 按量與低成本地完成加工制造任務 。 物料需求計劃主要解決以下五個問題： ? 要生產什么 ？ 生產多少 ？ （ 來源于 MPS） ? 要用到什么 ？ （ 根據(jù) BOM展開 ） ? 已經有了什么 ？ （ 根據(jù)物品庫存信息 、 即將到貨或產出信息 ） ? 還缺什么 ？ (計算出結果 ) ? 何時安排 ？ (計算出結果 ) 過去：按臺套組織生產 現(xiàn)在：面向企業(yè)范圍 時間；天 、 周 、 甚至月 現(xiàn)在：小時 或任意 3 物料需求計劃（ MRP） 南京郵電大學經管院 41 每項物料有各自的 MRP計劃報表 ， 單從這樣的報表還不能判定 MRP計劃是否可行 。 相關需求 指與另一種物料或產品的需求相關的某一種物料的需求 。 ? 4提前期為 0. 南京郵電大學經管院 22 虛擬件的作用 1. 作為共用件，讓物料清單比較容易維護，減少資料量或電腦運作時間。 物料編碼文件：也叫物料主文件，說明物料的各種參數(shù)、屬性及有關信息，反映物料同各個管理功能之間的聯(lián)系，體現(xiàn)信息集成。 6 計劃展望期（ planning horizon) ： 主生產計劃 （ MPS） 所覆蓋的時間范圍 ， 也既為計劃的時間跨度 ， 此長度之外 （ 計劃的最末時間后 ） ， 又是最下一個計劃的時間范圍 。 ERP之生產管理模塊 南京郵電大學經管院 38 粗能力計劃 （ Roughcut Capacity Planning， 簡稱 RCCP） 將最終成品的生產計劃轉化為相關工作中心的能力需求 。 南京郵電大學經管院 46 4 能力需求計劃（ CRP） MRP/加工任務 計劃 /確認 /下達定單 工藝路線 BOP 能力需求計劃 工作中心 能力 需用 能力 可用 能力 需用 負荷 工作中心平均能力 小時 時段 (日期） ？ ？ ？ /能力。 傳統(tǒng)手工管理的成本會計往往局限于事后核算，沒有做到對成本的計劃與控制。 人力資源管理系統(tǒng)（ Human Resource Management，簡稱 HRM） 與 ERP良好地 集成，推動了企業(yè)信息化的發(fā)展。 主要有 借貸記賬法 、 增減記賬法 、 收付記賬法 ， 而 借貸記賬法 是世界各國普遍采用的一種方法 。 車間生產組織方式有兩類： （ 1） 車間作業(yè)生產 （ Job shop manufacturing） ：多品種小批量的生產 ， 生產任務以批量按訂單方式下達 。 然后 ， 企業(yè)根據(jù)確認的 MRP執(zhí)行 、 下達制造訂單和采購訂單 （ 建議訂貨量和交貨期 ） 。 9 獨立需求和相關需求 南京郵電大學經管院 27 也稱為工廠生產日歷 ， 它包含各個生產車間 、 相關部門的工作日歷 ， 在日歷中標明了生產日期 、 休息日期 、設備檢修日 ， 這樣在進行 MPS與 MRP的運算時會自動避開休息日 。 – 按照類別，對一類物料的總用量進行預測。企業(yè)的所有資源簡要地說包括三大流：物流、資金流、信息流， ERP也就是對這三種資源進行全面集成管理的管理信息系統(tǒng)。 工作中心的作用： ?平衡負荷與能力的基本單元 ?定義物料加工路線的依據(jù) ?車間作業(yè)計劃和調度的基本單元 ?車間作業(yè)完工信息和計算加工成本的數(shù)據(jù)采集點 4 工作中心 關鍵工作中心 南京郵電大學經管