【正文】 出版社 簡評 《以人為本》 加里 ” ——中國電信李總 《三星中國的企業(yè)文化》 “你們做得很有創(chuàng)意，很細(xì)致，很具有操作性，我們很滿意” ——三星中國鄭次長 企業(yè)文化案例解讀 華為基本法 華僑城憲章 邁普之道 新奧企業(yè)綱領(lǐng) 白沙文化發(fā)展綱要 三星文化手冊 藍(lán)巢人哲學(xué) 江蘇 /浙江移動文化 三、企業(yè)文化的內(nèi)涵 四、企業(yè)文化體系的整體構(gòu)建思路 第二部分 人力資源管理咨詢 一、中國企業(yè)人力資源面臨的問題 及咨詢方案 二、中國企業(yè)人力資源問題系統(tǒng)解決之道 （一）人力資源理念的系統(tǒng)整合與管理提升 （二）基于企業(yè)戰(zhàn)略與競爭的要求，建立企業(yè)人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng) 機(jī)制、制度、流程、技術(shù) 基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)、基于素質(zhì)模型的潛能評價系統(tǒng)、基于任職資格的職業(yè)化行為評價系統(tǒng)、基于 KPI指標(biāo)的考核系統(tǒng)、基于業(yè)績與能力的薪酬分配系統(tǒng)、基于職業(yè)生涯的培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng) 牽引機(jī)制、激勵機(jī)制、約束機(jī)制、競爭淘汰機(jī)制 價值評價與價值分配（考核與薪酬） 文化管理 基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源運行系統(tǒng) 人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng) 四大支柱 制度： 機(jī)制： 流程： 技術(shù)： 人力資源管理的四大機(jī)制 一 、 牽引機(jī)制 : 人力資源管理的四大機(jī)制 二 、 激勵機(jī)制： 人力資源管理的四大機(jī)制 三 、 約束機(jī)制 人力資源管理的四大機(jī)制 四 、 競爭與淘汰機(jī)制 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 2月 14日星期二 上午 9時 31分 24秒 09:31: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 9時 31分 :31February 14, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 09:31:2409:31:2409:312/14/2023 9:31:24 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。