【正文】 關(guān)系 以拆分前的聯(lián)想集團為例 （ 2023年以前） 對員工培訓(xùn)的一點認(rèn)識 聯(lián)想培訓(xùn)體系的指導(dǎo)思想 干部 員工 以“管理三要素”為核心統(tǒng)一語言、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以國際領(lǐng)先企業(yè)為標(biāo)桿認(rèn)識差距、學(xué)習(xí)經(jīng)驗。 點對點溝通：重大問題決策前、定期談心、交 流感情。 2023年 2月 上午 9時 7分 :07February 11, 2023 1行動出成果，工作出財富。勝人者有力，自勝者強。 , February 11, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :07:4909:07Feb2311Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 建班子 才： 辨正務(wù)實的思想方法，對三要素的深刻理解和運用，審時度勢，制定戰(zhàn)略的能力；悟性強，善于總結(jié)與提高，能夠給下屬指導(dǎo)；具有適應(yīng)公司發(fā)展的知識結(jié)構(gòu)和自學(xué)能力。 …… 我們將每年檢查我們向 500強目標(biāo)步步逼近的情況， 總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。員工們將從這個理想中看到自己作為集體一員的意義。 員工、班子成員自己都認(rèn)為沒有班子，業(yè)績 滑坡、隊伍渙散，干部向員工傳達的信息即便是正 確的也不能被員工接受執(zhí)行，員工向干部提出無理 要求時，干部有理也“底氣不足”。 建班子 管理三要素考核表 如何防止宗派的產(chǎn)生： 何謂宗派 宗派的主要表現(xiàn)形式 宗派產(chǎn)生的主要原因 如何防止宗派發(fā)生 建班子 不以公司利益為最 高利益，不以公司 的發(fā)展目標(biāo)為最高 目標(biāo)的團伙 任人唯親 本位主義 極不公正 陽奉陰違 鬧名譽地位 沒有統(tǒng)一意志的班子 沒有良好的文化 制度不完善規(guī)則不統(tǒng)一 用人不當(dāng)目標(biāo)不高心胸不廣 宗派的根子在個人第一 一把手的德行修煉 與管理辦法 良好的溝通機制 透明的工作氛圍 批評與自我批評 及早發(fā)現(xiàn)并制止 班子建設(shè)是管理三要素中最為重要的 沒有班子 1+11 有班子 1+12 謝謝大家 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 2月 上午 9時 7分 :07February 11, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 上午 9時 7分 :07February 11, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 , February 11, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 ? 對外眾口一辭，勇于承擔(dān) 責(zé)任，主動找后帳。 管理理念、管理經(jīng)驗分享，使最 先進的知識在公司內(nèi)有效流動。企業(yè)發(fā)展與 人力資源戰(zhàn)略 一、人力資源戰(zhàn)略的形成 二、管理三要素“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍” 三、“帶隊伍”之文化、培訓(xùn) 四、班子建設(shè)與決策推進 主要內(nèi)容 一、人力資源戰(zhàn)略的形成 二、管理三要素“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍” 三、“帶隊伍”之文化、培訓(xùn) 四、班子建設(shè)與決策推進 主要內(nèi)容 經(jīng)營戰(zhàn)略 Business Strategy 資金戰(zhàn)略 Financial Strategy 技術(shù)戰(zhàn)略 Technical Strategy 人力資源戰(zhàn)略 HR Strategy 短期效益 中期效益 長期效益 人力資源戰(zhàn)略是經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分 企業(yè)宗旨與使命 戰(zhàn)略與組織發(fā)展 部門宗旨與定位 職責(zé) /職位 企業(yè)年度目標(biāo) 部門年度目標(biāo) 部門重點工作 個人年度目標(biāo) 關(guān)鍵業(yè)績素質(zhì) 招聘 薪酬 培訓(xùn) 業(yè)績管理 后備干部 HR組織發(fā)展與隊伍建設(shè) 人事信息管理系統(tǒng) 功 能 層 HR平臺 運作支持 …... 基于經(jīng)營戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略 企業(yè)宗旨與使命 戰(zhàn)略與組織發(fā)展 部門宗旨與定位 職責(zé) /職位 企業(yè)年度目標(biāo) 部門年度目標(biāo) 部門重點工作 個人年度目標(biāo) 關(guān)鍵業(yè)績素質(zhì) 招聘 薪酬 培訓(xùn) 業(yè)績管理 后備干部 功 能 層 HR平臺 …... 崗位責(zé)任制 一、人力資源戰(zhàn)略的形成 二、管理三要素“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍” 三、“帶隊伍”之文化、培訓(xùn) 四、班子建設(shè)與決策推進 主要內(nèi)容 ?建班子 ?定戰(zhàn)略 ?帶隊伍 聯(lián)想管理三要素 組織是結(jié)合平凡的人 做不平凡的事。 決策層 培訓(xùn)對象 管理層 操作層 企業(yè)目標(biāo) 企業(yè)文化 技能 、 基本管理