【正文】 at is the one behavior they would change in their boss so the team would have more energy? 當(dāng)經(jīng)理人被問到老板的什么行為改變會使團(tuán)隊更有活力？ ? Ask more and tell less. ? 多問少告訴。 ? He is a catalyst他是催化劑 ? When they succeed he takes no credit. ? And because he takes no credit ? Credit never leaves him他成功的時候從不把榮譽歸功自己，因為他從不把榮譽歸功自己，所以榮譽一直屬于他。得到合作。當(dāng)一個小孩真想要一樣?xùn)|西而父母不同意時，這個小孩會如何去做去說服他們？ RM24 Recent survey data indicates… 最近的調(diào)查顯示。 , February 10, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。 2023年 2月 10日星期五 12時 2分 18秒 12:02:1810 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :02:1812:02Feb2310Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 ? Tentatively offer a solution and get their 投入?yún)⑴c。 RM20 Look at your story. Is there a victim? Is there a Villain?看看自己的故事。堅持把問題直接給他們。保留信息不外泄，得到承諾。有受害者嗎？有壞人嗎？ We put our “story” in this status so we are helpless to control 的“故事”放到這個位置上，所有我們無法控制結(jié)果 Basic Principles of Collaborative Leadership Coaching領(lǐng)導(dǎo)合作的基本原則和指導(dǎo) 1. Focus on the situation, issue, or behavior, not on the 情況、問題、或行為 ,而不是人 2. Maintain the selfconfidence and selfesteem of others保持自信和其他人的自尊 constructive relationships ask for input保持良好的關(guān)系并要求投入 4。 ? End with SMART action SMART方法結(jié)束該行動項目 RM35 RM36 What will you tell your team upon your return of a key point you have learned? 當(dāng)你回去的時候，你會告訴你的團(tuán)隊哪些你所學(xué)習(xí)到的重要觀點 36 RM37 What new behavior are you going to practice? 你會練習(xí)哪種新的行為？ 1. Watch for your listening 2. Watch for your Conflict style.注意你的沖突方式。 12:02:1812:02:1812:02Friday, February 10, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 12時 2分 18秒 下午 12時 2分 12:02: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 10日星期五 下午 12時 2分 18秒 12:02: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。你是受害者還是壞蛋？ 4. Practice STATE 37 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 beyond the 21 RM22 Conflict! It’s going to happen and it’s not bad for a team!沖突！總會發(fā)生但是對團(tuán)隊不是不好！ 22 RM23 Conflict: OpinionsEmotions 沖突：觀念和情感 ?Perhap