【正文】 星期后，依顧客建議而產(chǎn)生的新產(chǎn)品就可以在店內(nèi)找到。在節(jié)目中訪問了 ZARA在巴西的其中一家工廠：工廠里，玻利維亞籍的移民工人，在極其惡劣的環(huán)境下進(jìn)行工作?？焖俑碌昝胬锏呢浧?，也確保了它們能符合顧客的品味，從而能被銷售出去。在西班牙方圓 200英里的生產(chǎn)基地，集中了 20家布料剪裁和印染中心， 500家代工的終端廠。 就是說，同樣的顧客群，他們用 LV的包包，穿VERSACE的鞋，可是，她們依然會(huì)去逛 ZARA。 在競爭激烈的服裝銷售市場上， ZARA以超速度、多品種少量、制售一體的效率化，立足歐洲。盡管ZARA品牌的專賣店只占Inditex公司所有分店數(shù)的三分之一，但是其銷售額卻占總銷售額的 70%左右。 從 1975年至今 zara高漲的勢頭也使 ZARA品牌創(chuàng)始人阿曼西奧 zara品牌策略 ZARA近幾年來經(jīng)營成功，可歸納為四個(gè)因素：擁有龐大的設(shè)計(jì)師群；公司本身擁有 9家成衣廠，從新款策劃到生產(chǎn)出廠，最快可在一周內(nèi)完成；為了讓消費(fèi)者趕上最新流行的腳步， ZARA各連鎖店每周一定會(huì)有新品上市，商品上下架的替換率非常快。 ZARA只開設(shè)專賣店，店鋪選址上尤為注重選擇人流密集、商業(yè)活動(dòng)頻繁的商圈，黃金地段從不忌諱大牌云集。 ZARA把這 200英里的地下都挖空，架設(shè)地下傳送帶網(wǎng)絡(luò)。 “品種少，批量大”是傳統(tǒng)制造業(yè)的天條，而在“長尾市場”中，“款多量小”卻成為當(dāng)紅的商業(yè)模式。 演講完畢，謝謝觀看！ 。 Zara積極的產(chǎn)品信息回饋系統(tǒng) ZARA通過匯總每季最暢銷的流行單品、集各品牌營銷之所長，經(jīng)過改版及組款的方式，向流行敏感度高且消費(fèi)能力強(qiáng)的 25－ 35歲顧客群提供高品質(zhì)、低價(jià)格的流行時(shí)裝。建設(shè)這樣一個(gè)生產(chǎn)基地，需要投資達(dá)幾十億歐元。整個(gè)專賣店分為女裝區(qū)（ WOMAN， BASIC）、少女裝區(qū)、男裝區(qū)和童裝區(qū)（ kid， baby）。采取多樣少量的經(jīng)營方式，每隔 3周其服裝店內(nèi)所有商品一定要全部換新。 ZARA深受全球時(shí)尚青年的喜愛，設(shè)計(jì)師品牌的優(yōu)異設(shè)計(jì)，價(jià)格卻更為低廉，簡單來說就是讓平民擁抱 High Fashion。截至2023年 6月它在全球 64個(gè)國家和地區(qū)開設(shè)了 2899家專賣店，旗下共有 8個(gè)服裝零售品牌，包括 ZARA、 Pull and Bear、 Kiddy’ s Class、 Massimo Dutti、Bershka、 Stradivarius、Oysho、 ZARA Home，ZARA是其中