【正文】 高效率滿 足生產(chǎn)經(jīng)營的要求。 生產(chǎn)能力及其核定 一 生產(chǎn)能力的概念 二 影響生產(chǎn)能力的因素 三 生產(chǎn)能力的種類 四 生產(chǎn)能力的計算單位 五 生產(chǎn)能力的核算 六 生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡 七 合理利用和提高生產(chǎn)能力的途徑 37 一 生產(chǎn)能力的概念 指企業(yè)的生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，在一定時期內(nèi)（年、季、月，通常是一年），在一定的技術(shù)組織條件下，所能生產(chǎn)的一定種類和一定質(zhì)量水平的產(chǎn)品的最大數(shù)量，它是反映生產(chǎn)可能性的指標(biāo) . 38 二 影響生產(chǎn)能力的因素 1 固定資產(chǎn)的數(shù)量 2 固定資產(chǎn)的工作時間 3 固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率 39 1 固定資產(chǎn)的數(shù)量 ● 設(shè)備數(shù)量 ：指能用于生產(chǎn)的設(shè)備數(shù)，含①處于運行的機(jī)器設(shè)備；②正在和準(zhǔn)備安裝、修理的設(shè)備；③因生產(chǎn)任務(wù)不足或其他不正常原因暫停使用的設(shè)備。為什么要學(xué)習(xí)生產(chǎn)與運作管理 1 生產(chǎn)運作管理是企業(yè)競爭力的源泉 2 工商管理人員沒有對現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理方法的理解，單純的商業(yè)教育是完全不夠的 .各類人員均須具備生產(chǎn)與運作知識 。 生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略概述 一 生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略概念 二 生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 三 生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略制定的影響因素 四 生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略的內(nèi)容 32 一 生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略概念 1 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 ：指在商品經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)根 據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化、發(fā)展趨勢，為求得生 存、發(fā)展、實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，對 企業(yè)經(jīng)營作出的全局性、方向性和長遠(yuǎn)性 的決策 2 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略 ：在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的總體框架下， 根據(jù)對企業(yè)各種資源要素和內(nèi)、外部環(huán)境 的分析，對生產(chǎn)運作活動的指導(dǎo)思想和指 導(dǎo)原則所進(jìn)行的決策 33 二 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系 公司經(jīng)營戰(zhàn)略 C事業(yè)部戰(zhàn)略 A事業(yè)部戰(zhàn)略 B事業(yè)部戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 財務(wù)戰(zhàn)略 RD戰(zhàn)略 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略 34 三 生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略制定的影響因素 國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)政策 市場需求及其變化 技術(shù)進(jìn)步 供應(yīng)市場 企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)與各部門職能戰(zhàn)略 企業(yè)生產(chǎn)運作能力 企業(yè)外部環(huán)境 企業(yè)內(nèi)部因素 影響因素 35 四 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的內(nèi)容 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略決策 ●產(chǎn)品戰(zhàn)略決策 ●競爭戰(zhàn)略決策 ●生產(chǎn)運作組織方式?jīng)Q策 生產(chǎn)運作系統(tǒng)運行決策 ●生產(chǎn)計劃 ●生產(chǎn)作業(yè)計劃 ●項目管理 ●質(zhì)量管理 ●后勤管理 生產(chǎn)運作系統(tǒng)設(shè)計決策 ●生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布置 ●生產(chǎn)能力 ●生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備與管理 36 167。 車間布置 78 167。 新產(chǎn)品試制和鑒定 167。M39。若方案 1：實現(xiàn)目標(biāo)利潤 1,200,000元，方案 2：實現(xiàn)目標(biāo)利潤 1,800,000元。它反映企業(yè)在一定時期的生產(chǎn)規(guī)模及水 平，是計算勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)值利潤率等指標(biāo)的 依據(jù) ● 組成：①全部商品產(chǎn)值 ②外單位來料加工的來料價值和對外承作工業(yè) 性勞務(wù)對象價值 ③企業(yè)自制半成品、在制品、自制工夾模具的 期末與期初結(jié)存量差額的價值、已構(gòu)成固定 資產(chǎn)并轉(zhuǎn)入財務(wù)帳目的企業(yè)自制設(shè)備的價值 ● 一般以不變價格計算 112 工業(yè)增加值 ● 概念：指企業(yè)在計劃期內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動新創(chuàng)造的 價值 ● 計算方法 ①生產(chǎn)法：工業(yè)增加值＝工業(yè)總產(chǎn)出－工業(yè)中間投入 ②收入法：工業(yè)增加值＝固定資產(chǎn)折舊＋勞動報酬＋ 生產(chǎn)稅凈額＋營業(yè)盈虧 ● 一般以現(xiàn)行價格計算 113 167。 95 二 車間總體布置 1 基本生產(chǎn)部分 2 輔助生產(chǎn)部分 3 倉庫部分 4 過道部分 5 車間管理部分 6 生活福利部分 96 三 工作地布置的類型及原則 類型 ： 1 工藝專業(yè)化布置 2 對象專業(yè)化布置 3 定位布置 4 成組單元布置 原則 ： 1 符合生產(chǎn)過程流向 2 便于運輸 3 創(chuàng)造安全、良好的工作環(huán)境 4 便于工人操作和工作地（工具、圖紙、工位器具） 的布置 5 充分利用車間面積 6 充分考慮機(jī)床精度和工作特點 97 四 工作地（設(shè)備）布置的技術(shù)和方法 1 模擬技術(shù) （ 1）設(shè)備布置草圖 （ 2）樣板布置 （ 3）模擬布置 2 研究方法 （ 1）從至表法 （ 2）線形規(guī)劃法 98 第四章 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備與管理 167。 概述 167。 生產(chǎn)能力及其核定 167。 1． 3生產(chǎn)與運作管理學(xué)的新特征 5 167。在車床上加工 A、 B、 C三種產(chǎn)品，其計劃產(chǎn)量分別是： 280臺、 400臺、 220臺，單位產(chǎn)品臺時定額（臺時 /臺）分別是 4 50、 55，試用代表產(chǎn)品法求車床組生產(chǎn)能力。 1 產(chǎn)品：產(chǎn)品品種、結(jié)構(gòu)特點、工藝特點 與生產(chǎn)規(guī)模 2 企業(yè)規(guī)模：規(guī)模 ∝ 生產(chǎn)單位數(shù)量、大小 3 生產(chǎn)專業(yè)化水平和協(xié)作化水平 4 企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平 5 企業(yè)的環(huán)境條件 87 典型制造企業(yè)的生產(chǎn)單位 1 基本生產(chǎn)單位 ：指直接從事基本產(chǎn)品生產(chǎn)，實現(xiàn)基本生產(chǎn)過程的 2 生產(chǎn)單位。 新產(chǎn)品試制和鑒定 一 新產(chǎn)品試制的內(nèi)容 新產(chǎn)品試制的內(nèi)容取決于生產(chǎn)類型、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度和設(shè)計方式 二 樣品試制與鑒定 1 樣品試制的基本任務(wù) 2 樣品試制組織 （ 1）技術(shù)交底 （ 2）技術(shù)追隨（跟蹤） 3 樣品鑒定 三 小批試制和鑒定 103 167。計算公式 aaVPFVFQPSC????????000 0aaVPMFVFPQM???????39。39。 生產(chǎn)計劃的編制步驟 167。如： 輔助車間 、 動力部門 3 生產(chǎn)服務(wù)單位 ：指為基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)服務(wù)的單位。試用假定產(chǎn)品法計算銑床組的計劃產(chǎn)量和生產(chǎn)能力以及各具體產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力。從研究方法上沒有把它當(dāng)作上述的“投入 → 變換 → 產(chǎn)出”的過程來研究，主要是研究有形產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程的組織、計劃與控制 . 10 運作 ● 對所有提供無形產(chǎn)品的運作過程進(jìn)行管理和研究 ● 系統(tǒng)論的發(fā)展使人們能夠 從更抽象、更高的角度來認(rèn)識和把握各種現(xiàn)象的共性，把有形產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和無形產(chǎn)品服務(wù)的提供過程都看作一種“投入 → 變換 → 產(chǎn)出”的過程，作為一種具有共性的問題來研究 ● 生產(chǎn)管理的研究范圍從制造業(yè) 擴(kuò)大到了非制造業(yè)。 1． 2生產(chǎn)與運作管理的范圍和內(nèi)容 一 生產(chǎn)與運作管理的目標(biāo)與任務(wù) 二 生產(chǎn)與運作管理的職能范圍 三 生產(chǎn)與運作管理的決策內(nèi)容 17 一 生產(chǎn)與運作管理的目標(biāo)與任務(wù) 目標(biāo) ： 在需要的時候，以適宜的價格，向顧客提供具有 適當(dāng)質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù) 任務(wù) ： （ 1） 保證和提高質(zhì)量 質(zhì)量管理 （ 2） 保證適時適量投放市場 進(jìn)度管理 （ 3） 產(chǎn)品價格為顧客所接受 成本管理 （ 4） 資源要素管理 設(shè)備、物料及人力資源 管理 （ 5） 不斷提高生產(chǎn)系統(tǒng)柔性（應(yīng)變能力） 18 二 生產(chǎn)運作管理的職能范圍 1 生產(chǎn)運作是企業(yè)經(jīng)營的基本職能之一 2 2 生產(chǎn)運作管理的職能范圍 19 目標(biāo)決策 經(jīng)營方針 （資金籌措） 財務(wù)活動 生產(chǎn)技術(shù)活動 供應(yīng)活動 生產(chǎn)活動 （利潤分配） 財務(wù)活動 實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo) 企業(yè)經(jīng)營的基本活動 銷售活動 20 營銷 財務(wù) 人力資源 生產(chǎn) 技術(shù) 企業(yè)經(jīng)營的基本職能 21 市場調(diào)查 技術(shù)預(yù)測 產(chǎn)品研究 生產(chǎn)系統(tǒng) 與開發(fā) 選擇設(shè)計 營銷 財務(wù) 售后服務(wù) 有形產(chǎn)品生產(chǎn)運作管理的職能范圍 產(chǎn)品設(shè)計 生產(chǎn)技術(shù) 制造 22 三 生產(chǎn)運作管理的決策內(nèi)容 1 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略決策 2 生產(chǎn)運作系統(tǒng)設(shè)計決策 3 生產(chǎn)運作運行決策 23 167。 生產(chǎn)與運作組織方式選擇 一 生產(chǎn)與運作過程的空間組織 二 生產(chǎn)與運作過程的時間組織 三 生產(chǎn)與運作過程先進(jìn)性、合理性的主要標(biāo)志 1 工藝專業(yè)化形式 2 對象專業(yè)化形式 1 產(chǎn)品在工序間的移動方式 2 （ 1） 順序移動方式 3 （ 2） 平行移動方式 4 （ 3） 平行 — 順序移動方式 5 2 選擇移動方式要考慮因素 67 A B F D 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 3 E 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 3 C 1 工藝專業(yè)化形式 68 2 對象專業(yè)化形式 A、 B、 D 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 2 D、 E、 C 產(chǎn)品 3 產(chǎn)品 3 E、 F、 A 69 （ 1）順序移動方式 概念：指一批零件或產(chǎn)品在前道工序全部加工完成后，